建筑工程管理的重要性與實施途徑的探討

穆殿禹

摘要：進入二十一世紀后，建筑工程的施工速度與效率越來越快，建筑工程的施工質量要求也是越來越高。城市化進程的大背景下，建筑工程還是有著極大的發展空間。建筑工程施工企業要想獲得長足的利益，就必須要進行不斷的創新，確保建筑工程施工質量與施工企業長遠利益。為此，加強建筑工程管理問題的分析顯得至關重要。

關鍵詞：建筑工程；管理；重要性；措施

1建筑工程管理的重要性

第一，市場競爭激烈。隨著科技的發展，市場上的材料、技術和產品也在不斷地更新換代。在這種形勢下，保證新材料、新工藝的安全使用，必須加強建筑工程管理，在激烈的競爭中取得優勢。第二，減少安全隱患，提高質量。加強安全管理，建筑行業對勞動力需求大，工作人員數目多，經常發生安全事故，進而影響了工程的質量和進度。增強安全管理能夠減少安全隱患，提高建筑工程質量。第三，對人們的生命財產安全具有重要作用。質量管理是工程管理的核心，建筑行業的質量是整個建筑工程的靈魂，與產品的質量水準和人們的財產生命安全息息相關。應該嚴格要求工作人員，加強培訓和學習，提高素質，并控制好施工環境，確保文明施工，愛護周圍的環境，不造成工程污染。第四，減少建筑成本。建筑工程往往需要大量的成本，成本管理包括實際成本、預算成本以及計劃成本。成本管理核心是項目經理，對象是生產工作，成本人員的不同分工，實現成本管理。

2分析影響建筑工程管理效果的主要因素

2.1人為因素

現場施工人員始終是確保建筑工程現場施工安全、合理的主導因素。對建筑工程而言，施工人員是開展一切施工活動的主導力量，如果施工人員職業素質欠缺，那么現場施工勢必會出現隱患問題。例如施工人員需要根據工程項目實際完成施工步驟，如做好施工前期準備工作、現場施工工作等，以便更好地優化施工流程與夯實施工質量。但是結合實際來看，多數施工人員的職業素質尚未達到規定標準，違章操作現象頻發，施工質量難以得到有效保障。

2.2技術因素

良好的施工技術始終是確保建筑工程主體結構安全、合理的重要因素。一般來說，科學、合理的施工技術可以有效優化施工流程，夯實主體結構安全程度，防止后續使用出現隱患問題。在具體應用施工技術的過程中，要求技術人員必須結合工程實際，針對建筑工程易出現的隱患問題，做好施工技術優化工作，最大限度地確保工程主體安全。

2.3材料因素

達標的施工材料始終是確保建筑工程建設質量安全、合理的關鍵因素。然而，由于人為因素的影響，使得材料監管不嚴成為建筑工程常常出現工程管理問題。根據目前的情況來看，材料核查人員與材料采購人員對于材料安全性方面顯得尤為不足，采購人員為了節省施工成本，多會采購價格低廉的施工材料，并未立足于工程實際，加劇了施工隱患程度。

3提升建筑工程管理效果的有效對策

3.1在工程管理中積極應用先進管理理念

建筑工程行業在管理理念方面的創新任重道遠，首先必須優化建筑工程管理人員的認知，使之能夠正視當前的建筑管理環境以及時代需求，并將先進的管理理念與手段融入工程項目管理中，要鼓勵工程管理人員進行手段與思維方式的創新，建筑工程行業在未來發展趨勢上也與創新技術、創新管理緊密相聯，建筑企業為了獲取更大的經濟收益也應該將工程管理理念的創新放在重要位置。

3.2提升建筑工程管理工作的信息化水平

我國多年的經濟與科技發展為我們的建筑工程行業發展締造了牢固的基礎，也為建筑行業的進一步發展提供了多種技術選擇，雖然在當前很多建筑工程單位還沒有意識到工程管理信息化的重要意義，但是未來一定會將擁有更高信息化管理水平的建筑單位推出市場的水平線，使之走得更遠，為此，我們在工程建設管理工作中就必須積極進行信息化建設，通過信息技術的融入，為建筑工程管理體制的更新創造條件，這首先要求我們在管理人員的信息技術水平方面進行嚴格培訓使之能夠適應建筑單位的發展戰略要求。

3.3構建建筑工程管理優化體系

建筑工程管理體系是確保我國建筑工程管理工作正常有序進行和提高我國建筑工程管理總體水平的先決條件。根據目前我國建筑工程管理體系實際情況來看，建筑工程管理理論與管理經驗表現出了明顯不足，建立與完善建筑工程管理體系十分必要。首先，我國建筑工程管理體系的建立，應當在充分借鑒國內外工程管理優秀理論及經驗的基礎上，取其精華，去其糟粕，并結合具體工程實際建立科學合理的建筑工程管理體系，為建筑工程管理工作的順利開展保駕護航。

3.4完善工程監督機制，施工及管理人員把控

建筑工程項目順利開展，絕對離不開相關部門的工程監督，單純的依靠建筑工程施工企業自律是無法達到效果的。因此，作為政府相關部門，需要從自身入手，加強對于建筑工程的審核執行與過程監督，尤其是對于建筑工程施工環境及安全隱患，及時發現及時解決。通過完善工程監督機制及相關部門的落地執行，嚴格把控建筑工程項目各個環節，確保項目順利開展。另一方面，加強施工及管理人員把控。對于施工及管理人員，及時進行知識更新，加強對于建筑工程施工安全及各個環節的控制，傳輸最新的思想觀念，加強施工人員的自覺學習，讓他們認識到建筑工程施工管理的危險性。對于工程管理人員，首先要讓他們從思想上認識到以往的企業管理方法的不足之處，從而產生學習先進的管理理念的想法和意識。管理人員綜合素質的提高是一個循序漸進的過程，不是一朝一夕能夠完成的，所以企業負責人應當充分認識到這一點，對管理人員多加鼓勵。

4結束語

綜上所述，近年來我國建筑行業迅速發展，其管理水平也不斷地增強。可是我國的建筑管理水平依然比較落后，對建筑行業的持續發展造成了影響。因此建筑行業仍需不斷地加強管理創新，從管理理念、組織結構等進行改革和創新，提出高效、科學、先進、合理的方法，從而提高我國的建筑工程管理水平。

參考文獻：

[1]李永華.分析建筑工程管理的現狀及控制措施[J].赤峰學院學報（自然科學版），2016，32（05）：75-76.

[2]魏文萍.建筑工程管理的影響因素與對策[J].財經問題研究，2015（S1）：67-70.

[3]張彬，于德國.探析建筑工程管理存在的問題與解決方法[J].門窗，2014（01）：368-369.

（作者單位：沈陽東北工程建設發展有限公司）