建筑工程管理信息化研究與分析

張宏

摘要：在計算機技術與網絡技術的推動下，社會各領域的發展都開始趨于信息化、網絡化，建筑工程行業也不例外。工程管理信息化的實現不僅提高了工程建設效率和質量，而且降低了企業整體運營成本，有助于企業經濟效益的提升。但由于受到諸多因素的限制，從而導致目前建筑工程管理信息化的整體水平仍不盡人意，這就需要相關部門結合實際管理情況與目標，進行不斷改進與優化，以此來更好的推動企業發展。文章主要從現階段工程建筑管理信息化的現狀著手，在分析現有問題的基礎上提出相應的完善策略，旨在更好的為建筑企業發展提供保障，更好的推動行業的長足進步。

關鍵詞：建筑工程；管理信息化；策略

近些年來，科學信息技術的發展已經在社會上的眾多領域和行業中得到廣泛的運用，特別是在建筑工程行業當中，由于建筑工程的流程和步驟較為復雜，管理起來比較麻煩，如果運用信息化技術來實施建筑工程管理工作，能夠有效的提升建筑工程管理效率，大大的簡化了管理工作的內容，節約和解放了勞動力，促進建筑工程行業健康、可持續的發展。

1信息化管理在建筑工程中的重要性

隨著互聯網的發展以及信息化程度的提高，信息化管理模式越來越受到各行各業的歡迎。信息化管理模式的普及，一方面能夠擴展建筑工程企業管理的功能，使得管理模式越來向自動化、全面化的方向發展；另一方面，也大幅度地提高了建筑工程企業相關工作人員的管理效率，讓他們的管理方式逐漸向著更加科學、有序、規范化的方向不斷發展。信息化管理模式是與時俱進的體現，傳統的管理模式過于老套、單板，與人性化的服務理念背道而馳。信息化管理模式能夠借助于計算機，實現快速反應、加強員工與管理人員溝通的目的。信息化管理能夠優化現有的管理模式流程，能夠對建筑工程企業員工的信息進一步完善，為更好地對他們進行科學化地管理提供基本的資料信息，最終為提高企業競爭力以及經濟效益奠定堅實的基礎。企業引入信息化管理模式以后，能夠打破地域和時間上的限制，相關管理負責人能夠遠距離的對員工進行遠程指揮、管理，能夠及時的了解企業當天的運行情況，并及時地做出調整。

總而言之，信息化管理是新時代下對建筑工程企業現有管理模式的一種變革，信息化對建筑工程企業來說不僅是一種劃時代般的機遇，同時還是一種挑戰，“不進則退”，只有能夠合理利用信息化管理模式的建筑工程企業才能夠才日益競爭激烈的市場經濟體制下茁壯成長，否則只會成為自己競爭對手向前發展的“墊腳石”。

2建筑工程管理信息化的現狀分析

2.1缺乏專業信息化管理人才

目前，隨著國家科學信息技術的不斷發展，社會中很多人才都具備一定的信息化操作和管理能力，但是在建筑工程的信息化管理方面卻缺乏一些專業性較強的信息化管理人才。很多建筑工程單位的信息化管理工作做得并不是很到位，對于信息化管理軟件或系統的運用并沒有發揮到最大的作用和價值，有一些建筑工程單位僅僅是運用信息化軟件來記錄一些工程事項，而沒有從整個流程和全局上來充分的運用信息化管理軟件，也沒有深入的學習和運用信息化管理系統的每個模塊和細節，這些問題主要都是歸根于建筑工程單位缺乏專業的信息化管理人才來有效運用信息化管理軟件，也沒有將建筑工程從頭至尾的工作從整體上進行專業化和信息化管理，在管理效率的提升方面沒有物盡其用。

2.2管理觀念過于陳舊

管理信息化需要企業從理念與行動兩方面著手，只有實現兩者的同步開展，才能夠從根本上實現信息化管理目標，有利于在提高企業管理水平的基礎上，促進企業的長足發展。但是，由于現階段建筑工程企業受傳統管理理念的影響較深，從而導致大部分管理工作的開展雖然形式上實現了信息化，但本質上其管理方法仍沿襲了傳統的管理模式，沒能與時俱進，創新管理理念。

3完善建筑工程管理信息化的策略

3.1制定科學合理的管理機制

城市化進程的不斷推進使得我國建筑工程的數量和規模在不斷增大，在這一情況下必須提高工程項目的管理效率，而信息化技術的應用能有效解決這一問題。為保證施工現場的安全問題和管理工作的順利實施，需制定科學合理的管理機制。具體內容包括工程方案和施工圖紙的規劃，以及施工過程中產生的各項問題，還有成本核算問題，對此必須實現管理系統一體化，即將施工內容簡化，再對形成的信息系統的信息點展開了解，進而形成一條完整的信息鏈，實現信息資源的優化配置，提高建設企業的管理水平。

3.2不斷提高建筑工程管理人員的綜合能力

由于建筑工程具有一定的系統性，操作比較復雜，這就要求管理人員不僅要掌握相關的管理知識體制，還要具備一定的專業技能及豐富的實踐經驗。首先，在建筑工程管理的過程中，管理人員應嚴格依照施工標準進行實施，并對管理細節給予高度重視，以免出現操作偏差。其次，管理人員應充分考慮建筑工程管理的整體流程。最后，管理人員應轉變傳統的管理觀念，與時俱進，不斷充實自己，以積極的心態學習更多的知識技能。在信息化背景下，科學技術高速發展，管理人員應不斷提升自身的綜合能力，緊跟時代發展的腳步，此外，在建筑工程的管理過程中，管理人員應根據建筑工程的現狀全面應用信息技術，這在一定程度上能提升工程管理的成效，以確保建筑工程管理工作的有效開展。

3.3增強企業信息化管理意識

在實現建筑工程企業管理信息化的整個過程中，企業是否具備較高的信息化管理意識至關重要，是企業實施各項信息化管理工作的前提條件。此外，除了領導層之外，企業員工也應該增強對信息化管理的認識，并根據企業所制定的各項信息化管理內容，不斷進行自我提升和完善。

3.4強化開發建筑工程管理信息化軟件系統

為了能夠促進建筑工程行業管理信息化水平的不斷提升，國家、社會以及建筑工程單位要積極的開發建筑工程管理信息化軟件和系統，將那些比較復雜、項目建設內容較為繁多的建筑工程進行一體化、系統化、信息化的管理，從建筑工程設計、施工、監督再到驗收等方面都要進行全方位、立體化的信息化管理，這就要求國家、社會以及建筑工程企業要不斷完善和開發比較智能化和全面化的信息化管理軟件，將所有繁雜的事項進行簡單化處理，這樣能夠大大的提升建筑工程管理工作的效率，促進建筑工程建設工作能夠順利、高效的開展和建設。

4結語

由上文可知，建筑企業信息化之路，勢在必行，通過建立完善的數據庫系統，使企業的發展順應時代潮流，讓建筑工程管理體制在信息化的推動下快速進步發展。

參考文獻：

[1]陳勇.建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J].城市建設理論研究（電子版），2018（15）.

[2]林奕瑜.談有效提升建筑工程管理水平的措施[J].城市建筑，2013（06）.

（作者單位：安徽天成建設有限公司）