核電工程咨詢公司模式發展研究

王闊 桑園

中核工程咨詢有限公司

摘要：為了使我國的核電快速地發展，一定要建立且發展我國的核電咨詢公司。本文根據國外的一些核電公司的現狀和發展情況，與我們國家的核電工程咨詢公司作了對比分析，找出我國核電工程咨詢公司的不足之處，借鑒其他國家的優勢，根據我國對于核電工程建設的規模化和自主化的需求，指明我國核電工程咨詢公司如今的首要目標和繼續發展的一些建議。

關鍵詞：核電;工程咨詢公司;發展

在西方的一些國家中，工程承包公司，或者承其為工程咨詢公司，簡稱AE公司，已經有了100些年的完善和發展，到了現在已經變成了很大規模的行業。在我們國家，隨著社會的不斷改革，我國的經濟體制以及管理體制也在不斷地發生改進，其中工程項目管理體制也得到了很大的進展。然而，國內的核電方面的工程咨詢公司還在剛剛起步，所以，在我國一些工程項目需要工程咨詢公司來加強管理的時候就要花很多資金來外聘國外的人員來進行。伴隨著核電水平不斷地提高，我國核電工程咨詢公司的作用肯定會愈發凸顯，所以我國很需要發展一些核電工程咨詢公司。

一、我國核電公司的現狀及要求

（一）現狀

根據國內的核電相關行業來說，核電的項目主要是廣東核電集團、中國電力投資集團公司以及中國核工業集團。在設計方面，主要是中國核工業集團記憶國家核電技術公司。在建設方面，主要是中國核工業建設集團。供應商方面，主要就是上海、東方核哈爾濱這三個電氣集團公司。我們國家的核電不斷建設，國內的核電工程咨詢公司也開始產生和發展。中廣核公司在2004年誕生;中核東方有限責任公司于2005年成立。中國核電工程有限公司在2006年誕生并在2007年底成為中國核電工程有限公司。中國核電工程有限公司等一些主題為設計院的公司，它們在核電的設計以及在設計方面的一些管理上有著頗豐的經驗，然而它們對于設備以及施工方面的管理缺做的不是很好;中廣核等公司卻對于以及施工等工作做得很好，然而卻在設計方面有欠缺。

（二）核電服務要求

和西方一些發達國家作比較，我們國家的核電工程咨詢公司應該還處于發展的起始階段，在各種方面都有很大的欠缺。所以，盡快發展我國核電工程咨詢公司是一項緊迫的任務。當前，應該重視基礎的工作，首先形成一些工作的流程和規程，進行業務整理，建立公司的架構，迎合國家的需求，建立良好的管理體系，加強技術的革新以及人才的培養。還要想辦法增加核電在市場中的影響力，調整咨詢工作的模式。

二、我國核電公司模式發展

我國的核電建設不斷地發展，核電工程咨詢公司的作用一定會越來越大，逐漸受到人們的重視，所以當前發展我國核電工程咨詢公司迫在眉睫，我國應該從國情和現狀為基礎，同時學習參考西方發達國家的模式和經驗，不斷地進行改革和發展。

（一）“核”為基礎

顧名思義，也就是說基礎為中核集團、中廣核這些研究公司以及工程方面的公司，還有其他的核電業主和工程方面的項目為基礎，再者，也可根據這些公司的實際情況進行適當地結合，然后進行資源的填補和人才的培養。經過一系列的補充完善之后得到一個服務對象為核電的核電工程咨詢公司。

（二）“電”為基礎

也就是指將國家電力公司的所屬的一些能夠進行核電方面設計的一些公司作為基礎，然后再將他們與項目中的關于項目管理的一些成為進行適當地結合，繼而經過一些列的補充完善之后最終得到一個服務對象的內容主要為火電的核電工程咨詢公司。

（三）“核”、“電”結合為基礎

核電結合也就是說以那些研究院作為基礎，同時結合一些核電方面項目的公司、電力建設工程公司或電力建設喜訊公司，再結合一些管理方面的成分，再經過一系列的補充完善之后得到一個和上文類似的也是服務對象主要是火電的一個兼容性的工程咨詢公司。

（四）“機”為基礎

還可以稱為以上文所述的機、電、核作為基礎。也即是說要把基礎放在核電設備國產化，產生一些規模比較打的大型的公司，這些大型集團公司應該包含一些制造設備的機構、關于核的研究機構以及一點關于電力方面的研究機構在內。同時這些大型集團公司還要吸納一些管理人才。繼而形成在大型集團公司內的一些工程咨詢公司。

（五）工程承包咨詢業的獨立發展為基礎

今年來我國經濟突飛猛進地增長，我國的各方面都得到了快速地提升，同時，工程相關的咨詢行業也在各種領域之中都得到了快速的誕生和發展，比如在化工、機械、建筑等等行業，都對工程咨詢行業有了很大的需求，這也推動了我國工程咨詢行業的快速發展，同時核電方面也對咨詢業有了迫切的需求。所以，應該下標選一些自身實力強的工程承包咨詢公司，豐富它們的業務內容，擴大他們的服務范圍，給核電工程咨詢公司進行服務。

（六）前期咨詢及主動咨詢

對于核電技術的到來，特別是三代核電技術，很多大型公司都得到了二次創業的機會。同時，對于核電方面的一些前期咨詢的相關工作，也產生了二次創業的到來。我們國家大力推動核電工作已經變得平穩起來，腳步逐漸變慢，同時指明要首要推動沿海的核電工作的發展，因此，這就對那些有著內陸的大量的核電方面的業務產生了沖擊。著如此，很多方面都產生了很大的變化，因此，為了面對多種不利的因素，所以產生了“主動咨詢”的概念。也就是說把前期咨詢這個時間段再次進行進一步地提前，讓國內的核電公司把面臨的種種困難化作動力和機遇，讓咨詢的步驟進行有一次地提前，讓工資更加快速地思考業主的需求，這樣就能夠將核電工程咨詢公司的工作范圍得到了進一步地擴展。

三、結語：

核電工程咨詢公司的誕生和發展是隨著社會的發展以及核電工程的需求而得到的一個必然化的結果。核電工程咨詢公司可以將之前的一個項目的工作進行過程中所得到的許多的經驗以及在工作中獲取的相關知識再利用到其他的需要進行的項目當中，再這個工作中實現了管理工作的科學、專業化。我國各領域都在快速地發展，核電領域也飛速發展，伴隨我國核電領域的規模越來越大，并且逐漸地國產化，國內的核電工程咨詢公司也必將得到更好地完善和發展，也將發揮更有力的效果，繼而也定會推動核電國產化的進程。

參考文獻：

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