市政道路橋梁工程的工程管理策略分析

張虎

棗莊東湖公園服務(wù)中心

摘要：城市的道路橋梁基本建設(shè)為人們提供了便利的交通運輸以及行人日常生活通行的使用，達(dá)到了便民利國的作用。我國現(xiàn)如今交通壓力下產(chǎn)生的路橋安全性問題日益加大，如何延長道路橋梁的使用年限，防止安全事故的發(fā)生，對道路橋梁工程質(zhì)量的管理工作是有很高要求的。基于此，本文就市政道路橋梁工程的管理的相關(guān)問題和策略進(jìn)行分析，以期能夠進(jìn)一步提升市政道路橋梁工程的施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：市政道路橋梁工程;工程管理;問題;策略

隨著人們對市政道路橋梁施工管理要求的提高，在一定程度上增加了市政道路橋梁的施工難度。如果在工程管理中由于各種原因存在漏洞，勢必會影響整個市政道路橋梁的質(zhì)量，影響人們的出行體驗，情況嚴(yán)重的甚至還會引發(fā)交通事故。所以加強(qiáng)對市政道路橋梁工程的管理至關(guān)重要。

一、市政道路橋梁工程管理中存在的問題

（一）施工中的管理監(jiān)督機(jī)制不完善。

現(xiàn)今，市政路橋施工管理存在相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制不完善的問題。從施工組織方案設(shè)計到確定的整個過程中，缺少專業(yè)機(jī)構(gòu)對施工方案進(jìn)行有針對性的審查，造成施工方案中的很多漏洞沒有及時被發(fā)現(xiàn)，等到施工完成使用后才發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的問題。在實際的建造過程中，還缺少專業(yè)的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)對于一些違規(guī)的操作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)察，比如不規(guī)范地進(jìn)行高空作業(yè)等。

（二）工程進(jìn)度的控制力度缺乏。

道路橋梁項目開始前需要制訂一套合理的施工進(jìn)度計劃，在施工中由于控制力度不足，管理不完善，對道路橋梁施工工序不能合理地安排和交叉作業(yè)，造成整體工期的延誤，特別是在現(xiàn)代化環(huán)境的影響下，道路橋梁建設(shè)對時間和質(zhì)量都要求比較高，任務(wù)重，在施工過程中受到的影響因素多，如地質(zhì)條件、水文條件、自然環(huán)境、施工技術(shù)等均會造成道路橋梁的工期拖延，由于施工工期比較長，沒有嚴(yán)格的進(jìn)行控制，逐漸的造成后期工程的緊俏，形成總體工期延誤，不能完全按照合同中約定的工期完成道路橋梁建設(shè)。

（三）管理人員素質(zhì)有待提升。

在施工建設(shè)工程和施工管理過程中，相關(guān)的人員都在其中發(fā)揮的相當(dāng)重要的作用。在整個過程中，管理人員對相關(guān)政策的實施都起到了最重要的作用。由于管理人員的個人素質(zhì)和管理能力各不相同，這就會給施工管理帶來很多的問題，如 ：管理人員態(tài)度消極、對工作的重視程度不夠等等。如果管理人員缺乏一定的管理能力，那么就不能將有關(guān)的管理策略進(jìn)行有效地實施，也會造成很大的問題，嚴(yán)重影響工程的建設(shè)。

（四）施工浪費問題。

市政道路橋梁工程存在工期時間長、施工規(guī)模大的問題。因為其施工工期較長、規(guī)模較大，如果不加以管理就會出現(xiàn)較為嚴(yán)重的浪費現(xiàn)象。比如以施工流程效率問題為例，在工程較大情況下，施工流程效率低會對工程項目的質(zhì)量產(chǎn)生影響，也會對工期產(chǎn)生影響，而工期過長會造成嚴(yán)重的浪費現(xiàn)象，比如交工晚造成的合同損失、施工人員勞動費損失、機(jī)械使用造成的損失以及材料上的損失，當(dāng)然以上都是經(jīng)濟(jì)方面的虧損。除此以外，在對材料的監(jiān)管以及機(jī)械的運用也要落實在紙上，嚴(yán)格制定規(guī)章，將每一項工程所用材料及工期進(jìn)行規(guī)劃，從而創(chuàng)造出更大的效益，最大程度地減少浪費現(xiàn)象。

二、提高市政道路橋梁工程管理的策略

（一）制訂科學(xué)合理的施工流程。

施工單位在市政道路橋梁施工之前應(yīng)該做好充分的準(zhǔn)備，其中就包括制訂出完善的、科學(xué)的施工流程。市政道路橋梁工程施工流程涉及的方面非常多，施工工藝、施工材料等工作都應(yīng)該提前安排好。科學(xué)的施工流程可有效減少不必要的施工浪費。市政道路橋梁的施工人員應(yīng)該嚴(yán)格按照施工流程進(jìn)行作業(yè)，不得隨意更改施工工序，質(zhì)量管理人員應(yīng)該及時跟進(jìn)整個工程的進(jìn)度，對每道工序、每個細(xì)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)檢查，一旦發(fā)現(xiàn)工程中存在質(zhì)量問題，須立即叫停下一步的施工流程，只有將問題改正確保無誤后才可以繼續(xù)進(jìn)行。總之，科學(xué)合理的施工流程可極大地減少市政道路橋梁出現(xiàn)返工、窩工的概率。

（二）加強(qiáng)施工進(jìn)度管理。

為保證橋梁能在定期內(nèi)交工，必須對施工進(jìn)度做統(tǒng)一規(guī)劃。在市政道路橋梁工程建設(shè)中，應(yīng)根據(jù)合同工期及施工管理特點制訂施工進(jìn)度方案，以保證市政道路橋梁工程能在規(guī)定時間內(nèi)完工。但在實際施工管理中，大多數(shù)施工單位未制定有效的施工方案，進(jìn)行操作時也未按照計劃內(nèi)容規(guī)定實際施工流程。對施工單位而言，在核對施工進(jìn)度過程中若發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即采取補(bǔ)救措施，通過修訂施工方案、調(diào)整工序等措施來降低施工進(jìn)度偏差，保證工程質(zhì)量及工期，達(dá)到降低施工成本的目的。

（三）提高監(jiān)管人員的專業(yè)能力。

監(jiān)管人員的專業(yè)能力是工程質(zhì)量管理工作中的重中之重。所以提高施工、監(jiān)管人員的專業(yè)能力也是必須要做的事情。對施工人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，可以在根本上提高工程質(zhì)量。定期對部分相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識，提升相關(guān)人員的管理能力以及管理意識。這樣可以及時監(jiān)管施工過程中的每一個流程，及時發(fā)現(xiàn)問題，并給出合理的解決方案，能夠及時的解決問題。這樣就避免了完工之后在重新返工的問題，這樣也是為公司節(jié)約了成本，提高了利益。

（四）浪費問題解決策略。

首先是浪費問題，項目工程進(jìn)行中造成浪費的主要因素在材料監(jiān)管方面，從采購材料到存儲材料都是一個大工程，而且其中很容易出現(xiàn)問題。對于這種現(xiàn)象，施工單位需要對材料監(jiān)管及存儲進(jìn)行相關(guān)規(guī)章制度的編寫，比如在購進(jìn)材料時要填寫表具，具體到承辦方，金額，數(shù)量等，這樣有理有據(jù)就不怕資金方面出現(xiàn)差錯。另外在取用時，也可填表取材，姓名時間用處，以減少材料的浪費。另外也可以實行一些政策，比如對使用材料適宜浪費較少的施工人員進(jìn)行嘉獎，這樣便可以多方面控制材料的應(yīng)用。在儲存方面，一定要依據(jù)材料習(xí)性進(jìn)行儲存，以避免出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。

（五）加強(qiáng)施工安全的管理。

加強(qiáng)施工安全的管理，主要是施工人員、機(jī)械以及周圍環(huán)境的安全管理。1、施工單位要對施工安全管理條例進(jìn)行制訂，對施工過程中使用的機(jī)械以及人員的管理，都有進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)定，使人員的安全得到保證，機(jī)械的使用也保證不出現(xiàn)安全問題。2、施工單位還要對施工過程中所有可能出現(xiàn)的安全問題有明確，并將安全防范措施做好，使安全問題得到杜絕，對安全風(fēng)險進(jìn)行規(guī)避。3、在市政道路橋梁工程施工開始之前，施工單位要對周圍環(huán)境進(jìn)行安全檢查，使周圍的環(huán)境不會對施工安全產(chǎn)生影響，工程施工也不會威脅到周圍的環(huán)境。

三、結(jié)語：

總之，市政道路橋梁工程建設(shè)對于人民的安全以及城市的發(fā)展有很大的影響。因此，在整個施工過程中，加大施工管理力度，提高施工、監(jiān)管人員的專業(yè)能力，能夠有效地提高工程的質(zhì)量，節(jié)約資本，避免不必要的浪費。同時也為人民的出行提供了保證，推動了國家城市現(xiàn)代化的進(jìn)步。

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