精細化管理在建筑工程管理中的應用

劉燕

山東德建集團有限公司

摘要：工程管理工作是工程建設活動中不可或缺的一部分，它的有效開展直接影響了建筑工程的質量，基于此，建筑單位應該重視建筑工程管理工作，運用精細化管理模式，有效提高工程管理工作的質量與效率，為工程項目的順利開展打下基礎。本文首先對建筑工程施工管理中實行精細化管理的重要性進行分析，并探討精細化管理在建筑工程施工管理中的具體應用，以供廣大同行交流與參考。

關鍵詞：精細化管理;工程管理;建筑工程

精細化管理作為一種新型的管理方式，要求對分工職責進行明確，各部門間進行協調配合，以切實提升管理效率。在建筑工程施工管理中應用精細化管理方式，不但有利于施工管理目標的實現，而且還能有效提升施工管理質量。不僅如此，在建筑工程施工管理中應用精細化管理方式能夠有效彌補傳統粗放型施工管理方式的班組，并讓施工管理更為合理化與規范化。因此，在建筑工程施工管理中應用精細化管理方式有著極為積極的現實意義。

一、精細化管理概述

精細化管理是當代一種精益求精的理念，同時也是一種文化?，F代管理學認為科學化的管理有三個層次，分別是規范化、精細化及個性化。它代表著社會分工精細化與服務質量精細化，即以最低限度的資源與成本進行管理。精細化管理就是深化管理者的管理思想，提高其管理水平的外在體現，這是社會分工與服務質量精細化對現代管理的必然要求。這里所說的精細化管理主要指的是一種文化或者是觀念。因為在精細化管理的過程中，需要注意的是將社會的分工進行細化，并且注意質量的精細化。目前的管理主要研究三個方面也就是規范化、精細化以及個性化。而精細化管理作為一種比較先進的手段能滿足企業的實際需求，并且能促進企業的發展。在精細化管理的過程中，首先需要注意的是企業發展的基本目標，因此在管理的時候就會按照這個目標的方向努力，并且做好規劃和各項規定的落實。在管理的基礎之上開展各項工作，不僅能夠協調企業的各部門之間關系，還能帶動工作人員的積極性，最終為保持企業核心競爭力打下基礎。

二、建筑工程實施精細化管理的重要意義

（一）有利于提升建筑工程的整體質量

科學合理的管理理念是保證建筑施工得以正常進行的基礎，而精細化管理則對建筑工程的施工提出了更高的要求，它在明確施工質量目標的基礎上，嚴格的對每一個施工過程進行質量控制。施工人員作為質量保障的基礎，如果其中存在著不符合建筑標準的施工，必定大大的影響到建筑工程的整體效果。而精細化管理除了規范施工過程外，還要明確每一個工作人員的責任，并實行獎懲制度去提升工作人員的責任心與工作態度，對提升建筑工程的整體施工質量有著非常大的幫助。

（二）讓建筑工程施工管理變得更加規范精確

建筑工程的施工管理工作涉及到的內容非常廣泛，而且工作復雜，如果沒有一個良好的管理方案作為指導，必將會對實際的管理效果造成很大的影響。而精細化管理能夠深入到實際施工中的每一個細節，注重分工細化的管理過程，這樣的管理理念可以更好的提升管理方案的質量，它對管理過程有著更高的要求，對實現建筑施工的規范化管理和精確化管理有著非常大的促進作用。

三、建筑工程施工管理中存在的問題

（一）施工中存在安全隱患

由于建筑工程自身的特殊性，相關單位在開展工程建設活動時，往往由于規模較大、涉及范圍較廣等問題導致工程管理工作難以開展，造成施工建設活動中存在諸多安全隱患。當前我國建筑工程項目的施工中，普遍存在施工材料隨意擺放、原材料存儲工作不到位等情況，導致安全事故頻繁發生。

（二）建筑工程質量難以保證

結合當前建筑企業開展工程建設的實際情況，部分建筑企業為了有效提高自身經濟效益，不斷縮短工程建設周期，忽視建設質量，部分企業由于對施工材料及施工技術管理不到位，對建筑工程的質量帶來嚴重影響。建筑企業還應該重視施工人員的專業素質問題，避免因施工人員素質不高，導致施工活動難以有效開展，為建筑工程的后期運行與發展埋下隱患。

（三）建筑工程施工管理效率較低

施工管理工作對建筑工程具有十分重要的作用，因此相關單位在施工活動中應該重視工程管理工作，如相關人員在采購建筑原材料時，首先必須通過正規渠道進行購買，其次原材料在進入建筑場地之前要有專人對材料進行檢驗，確保施工原材料能夠符合建筑工程的施工要求。在開展施工活動時，要加強對施工人員的考核工作，對于建筑工程中的關鍵部分，應該使用專業的施工人員，在保證施工質量的同時提高施工效率。

四、精細化管理在建筑工程施工過程中的應用

（一）樹立精細化管理意識

建筑企業要在保證工程建設質量的基礎上，提高自身經濟效益。通過采用精細化的工程管理模式，能夠有效降低施工成本，使建設資源得到有效分配，在此過程中，工程管理人員首先需要對精細化管理的相關知識進行全面掌握，提高自身崗位責任感，不斷完善自身管理知識結構，通過不斷引進先進的管理理念，掌握先進的管理方法。由于工程項目的建設周期普遍較長，因此，在施工過程中各部門之間應該積極配合，為施工建設活動的順利開展打下基礎。

（一）制訂精細化的施工管理方案

工程管理人員應該對工程施工的各個環節進行全面了解，將影響工程建設活動的各類型影響因素進行歸納整理，以便能夠針對影響因素提出科學合理的解決方案。除此之外，工程管理人員還應該針對工程建設過程中可能發生的安全事故進行預判，做好各種安全事故的緊急預案，一旦在施工活動中發生安全事故，嚴格按照預案內容進行處置。在開展建筑原材料的采購工作時，不僅要對材料的價格進行衡量與選擇，更要對材料的質量做出嚴格要求。在開展精細化管理工作時，各管理人員首先應該明確自身職責，為管理工作的后續開展打下基礎，除此之外，管理人員還應注意在施工現場設置警示標志，佩戴安全保護裝備，重視施工過程中的每個細節，有效提高工程項目的建設質量。

（三）加強施工過程中的監管

在開展施工管理工作時，管理人員首先要重視工程質量管理，在工作中融入精細化管理理念，通過檢查、監督等方式，有效防止安全事故的發生。管理人員在利用精細化管理模式開展管理工作時，要以人為本;當遇到惡劣天氣等不可抗因素時，要結合工程項目的實際施工情況對施工工期進行調整，為建設活動的順利開展提供保障。

五、結語：

綜上所述，建筑企業在開展工程項目的建設活動時，應該積極采用精細化管理模式，為建筑工程的質量提供保障，為提高自身核心競爭力打下基礎。當前精細化管理已經成為企業競爭力的一個衡量標準，建筑企業應該積極應用精細化管理模式，在保證工程質量的基礎上，提高自身經濟效益，促進企業健康發展。

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