淺談國際項目管理中的項目控制措施

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摘要：隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，當(dāng)前經(jīng)濟收益的重要構(gòu)成要素中，國際項目占據(jù)著關(guān)鍵地位。國際項目不僅讓我國的經(jīng)濟形式更加豐富，也促進了國際經(jīng)濟與我國市場經(jīng)濟的融合。國際項目的管理主要是針對國際項目的合作方進行引導(dǎo)、監(jiān)管以及約束，保證國際項目的有序開展，以便能夠最大化經(jīng)濟收益，避免國際項目受到不必要因素的影響而出現(xiàn)運行問題?；诖耍恼戮歪槍H項目管理中的項目控制措施進行了簡單探析，以期為廣大從業(yè)者提供一定的文本參考。

關(guān)鍵詞：國際項目管理;項目控制;措施探究

一、項目控制的基本內(nèi)容

項目管理，指的是通過運用相關(guān)的管理知識、管理方法以及管理工具來針對某一項目活動，使其能夠在實踐過程中可以解決存在的問題，達到項目的要求。對于國際項目管理的項目控制而言，所涉及的內(nèi)容主要包括以下幾個方面：

（一）項目質(zhì)量控制

在國際項目管理工作當(dāng)中，對于項目質(zhì)量的管理是其核心內(nèi)容，這個環(huán)節(jié)的控制效果會直接影響到企業(yè)的社會效益與經(jīng)濟效益，對企業(yè)的健康發(fā)展有著十分重要的影響。在國際項目管理中進行項目質(zhì)量的控制，其目的是為了能夠確保產(chǎn)品的安全與質(zhì)量，預(yù)防項目施工的風(fēng)險，利用建立健全項目質(zhì)量保障體系，來有效改善其中存在的質(zhì)量問題，將影響項目安全以及質(zhì)量的影響可以及時從根源進行排除，為國際項目的實施打下了良好的基礎(chǔ)[1]。

（一）項目合同控制

項目的范圍會隨著項目的推進而出現(xiàn)變化，影響范圍變化的因素包括項目的進程、地點與實踐。而對其變化進行有效的控制，就是為了可以減少項目范圍變化影響項目的進程以及成本。眾所周知，項目的進度、成本、風(fēng)險以及資源配置與項目的合同都有著直接的關(guān)聯(lián)，所以要通過對項目合同的控制來實現(xiàn)項目范圍的控制，這樣才能夠為項目質(zhì)量、進度以及成本控制等提供重要的支持，提升國際項目管理的水平。

（二）項目成本控制

在國際項目管理工作當(dāng)中，成本控制是非常重要的一項內(nèi)容。一般情況下國際項目的規(guī)模會比較大，這就會需要投入較大的財力、物力以及人力，為了可以保證國際項目的順利實施，防止入不敷出等消極現(xiàn)象的出現(xiàn)，就需要加強對項目成本的控制[2]。在項目成本控制的過程中，主要是針對項目的各項費用進行管控，涉及到項目建設(shè)材料費、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費、人工勞務(wù)費以及水電氣與租地費等零散費用。如果要想提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，就必須要加強項目成本的控制力度，結(jié)合具體的經(jīng)濟支出情況進行優(yōu)化，避免資源浪費、重復(fù)采購等情況的發(fā)生，從而最大程度降低實際費用與預(yù)期費用之間的差距，提高項目資金的利用效率。

（三）項目進度控制

全球化步伐的不斷加快，使得國際市場經(jīng)濟競爭激烈，對于相關(guān)的企業(yè)而言，要想能夠在競爭中占據(jù)有利地位，保證自身的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，就必須通過科學(xué)的管理來有效控制項目的進度，保證可以在同類產(chǎn)品的競爭中搶到先機，為國際項目的合作方帶來相應(yīng)的效益。對此，需要從以下幾點進行考慮：一是，項目進度控制原則。在國際項目中，最重要的就是產(chǎn)品的質(zhì)量，也是企業(yè)打開國際市場的利刃，所以在對項目進度控制的時候，需要在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上進行，不能為了趕進度，縮減成本而降低對質(zhì)量的要求。同時，還要遵循安全第一的原則，安全事故的發(fā)生不僅會影響到項目的整體進度，還會增加項目的投入成本，對國際項目管理工作將會帶來嚴重的打擊;二是，項目進度控制的方向。在項目進度控制的過程中，既要從整體角度出發(fā)，保證項目能夠在預(yù)期時間內(nèi)完成相應(yīng)的工作量，還應(yīng)該在細節(jié)上入手，控制工作的規(guī)范性，提高工作的效率;三是，項目進度控制的內(nèi)容。由于國際項目會有較多資源的牽扯，為了能夠有效實現(xiàn)項目進度的控制，就必須結(jié)合具體的情況，對人力資源、機械設(shè)備以及材料等進行合理調(diào)配，保證國際項目的順利實施，避免由于資源調(diào)配問題而影響到項目的開展[3]。

二、國際項目管理中項目控制措施實行的意義

根據(jù)上述內(nèi)容可知，國際項目需要通過保障各方的權(quán)益，來面對嚴峻的競爭考驗與發(fā)展。而這就需要在國際項目的管理過程中做好項目的控制，讓人們能夠依據(jù)項目的發(fā)展需求和國際市場環(huán)境的現(xiàn)狀來合理控制。從項目控制措施實行的過程中我們可以發(fā)現(xiàn)，它的意義體現(xiàn)在三個方面：首先，能夠有效規(guī)避國際項目的風(fēng)險。因為國際項目所涉及的內(nèi)容比較廣，影響的因素眾多，這就比較容易出現(xiàn)一些風(fēng)險，而項目控制就能夠做到防患于未然，通過對國際市場與項目之間關(guān)系的分析，來進行針對性的控制，達到優(yōu)化配置各方資源的目標(biāo)，進而降低項目風(fēng)險出現(xiàn)的可能性，為國際項目的順利進行提供了重要保障;其次，可以有效保障國際項目的經(jīng)濟收益。在國際項目管理的項目控制中，主要包括了質(zhì)量的控制、進度的控制、成本的控制以及施行范圍的控制，通過有效落實這四個層面，能夠最大程度提高項目內(nèi)各項資源的利用效率，縮減項目成本，從而為國際項目合作方獲取更大的經(jīng)濟效益;最后，對維護與穩(wěn)定多邊合作關(guān)系十分重要。在國際項目管理中，控制措施都是基于防范未知風(fēng)險為主，針對可能出現(xiàn)的問題所制定的對策，具有一定的前瞻性，能夠保證國際項目的合作方利益不受到侵害，實現(xiàn)共贏[4]。

三、國際項目管理中項目控制措施

（一）建立完善的項目控制系統(tǒng)

項目控制系統(tǒng)是做好國際項目管理控制工作的基礎(chǔ)，從上述內(nèi)容的分析中可以發(fā)現(xiàn)，這是一項復(fù)雜、長期以及系統(tǒng)的工作，要最大程度發(fā)揮出項目控制的作用，就需要先建立完善的項目控制系統(tǒng)。對此，需要首先樹立精細化管理的理念，對項目控制的范圍進行科學(xué)編制，確定項目控制的目標(biāo)、計劃以及方法;其次，要分解項目控制的范圍，形成系統(tǒng)、規(guī)范的框架結(jié)構(gòu)，不要要確保結(jié)構(gòu)的獨立性，也需要保證結(jié)構(gòu)之間的聯(lián)系，以此來配置相應(yīng)的管理內(nèi)容;最后，在二次分解的過程中，要從項目的目標(biāo)、項目的質(zhì)量、項目的成本等多個層面進行，通過這一環(huán)節(jié)類明確工作內(nèi)容。

（二）制定合理的質(zhì)量管理方案

質(zhì)量是國際項目管理工作中的關(guān)鍵內(nèi)容，所以需要根據(jù)項目的實際情況來制定完善、合理的質(zhì)量管理方案，確定相關(guān)人員的責(zé)任，保證各項要求與規(guī)定能夠切實落實到管理當(dāng)中。另外，還需要構(gòu)建相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督機制，設(shè)置質(zhì)量監(jiān)督小組，小組成員的構(gòu)成包括施工人員、技術(shù)人員、質(zhì)量監(jiān)督人員以及工程管理人員，通過有效的監(jiān)督來降低施工的風(fēng)險[5]。

（三）加強項目的成本控制

在加強項目成本控制中，應(yīng)該先確保每一名工作人員能夠樹立起成本控制意識，并明確自己在成本控制中的職責(zé)。在具體的工作當(dāng)中，要根據(jù)整體的控制目標(biāo)進行分解，結(jié)合實際情況建立成本控制制度，同時在不斷的實踐中去形成與完善成本控制體系，為項目成本控制工作提供保障。

（四）注重項目進度控制

要對項目施工進度進行科學(xué)的規(guī)劃，具體的實施需要從項目實施資源配置、項目管理內(nèi)部組織、項目技術(shù)實施等多個方面進行。最終的目的就是為了能夠統(tǒng)籌管理項目的全過程，滿足各階段的進度目標(biāo)。另外，在項目進行的過程中，還需要建立目標(biāo)-成本管理模式，在建立的時候主要依據(jù)成本控制進行，滿足資金與資源對項目實施的需求。同時，要在實際的施工過程中加強對先進技術(shù)、材料的應(yīng)用，這樣既能提高施工的質(zhì)量，也有利于提高整體的進度，促進項目效益的提高。

參考文獻：

[1]楊明金. 國際項目管理中的項目控制措施[J]. 中國商論， 2018（26）：76-77.

[2]王匡. 國際項目管理中的項目控制措施研究[J]. 科技創(chuàng)新導(dǎo)報， 2017（9）.

作者簡介：馬莉莉（1987-4），女，工程師，碩士研究生，主要從事項目管理工作。