房屋建筑工程施工技術及現場施工管理研究

葛芹貴

青島建設監(jiān)理研究有限公司

摘要：社會經濟的加速發(fā)展為科技進步形成了重要的基礎，令建筑行業(yè)在發(fā)展的過程中其規(guī)模不斷向外擴充。同時，隨著我國城市進程的越來越推進，人們對于建筑住房的需求越來越多，這也就意味著社會對于建筑施工有了越來越多的要求。國家相關部門也針對提高房屋建筑質量頒布了一系列的法律文件用來規(guī)范整個建筑行業(yè)的施工質量。本篇文章對于房屋建筑工程施工技術以及施工管理進行簡單的闡述。

關鍵詞：建筑施工;施工先進技術;項目進程;工程項目

一、建筑施工技術及現場管理的重要作用

在我國綠色與低碳理念不斷盛行的背景下，越來越多的建筑行業(yè)開始對房屋建筑的施工技術進行積極探索，并將這些新技術進行了廣泛的應用。這將有利于我國建筑行業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，同時更好地帶動我國社會經濟發(fā)展。就目前來說，建筑工程的發(fā)展為社會經濟的發(fā)展和人民生活質量的不斷提高作出了重要的貢獻。在房屋建筑市場經濟不斷發(fā)展的背景下，房屋建筑施工現場管理擺脫舊有的傳統(tǒng)模式，逐漸的朝著更加專業(yè)、規(guī)范的方向發(fā)展。只有保證現場施工管理的規(guī)范化，才能使得其管理體制得到不斷的完善，提高自身建筑行業(yè)的競爭能力，最終使經濟與社會效益能夠得到共同提高。然而，建筑企業(yè)在當前的施工技術上存在著很多的問題，嚴重地使房屋建筑工程的正常發(fā)展受到局限。

二、與房屋建筑工程相關的施工技術

即使部分企業(yè)在某些方面已經制定出了相應的標準，也還是會有許多局限性，會對各種新型技術的發(fā)展起到阻礙的作用。所以，相關部門應該加強對新型施工技術的推廣，不斷擴大具體應用范圍。

（一）鋼筋施工中的技術

首先要利用工程稿、圖紙的審查及相關的規(guī)定，做出配筋單，由各個組提前提出多類型規(guī)格、類型的原材料計劃，由項目棟號鋼筋檢查工作人員進行核對確認后，交材料部門組織分塊來進入場地。待鋼筋進入后立刻按試驗的規(guī)定取出小樣舉行力學性能的再次測試，復試及格后才可以加工用。鋼筋的結構對建筑工程的施工的安全有重要的影響。鋼筋加工的形狀、尺寸也一定要符合所設計的要求，要根據事實的成型條件來制定一套可以信賴的操作方法。

（二）土石施工中的技術

在建筑施工的過程中都會使用到土石，而土石施工技術遭到各種因素的影響。在對土石運用時，首先應保證所用的土石是建筑工程當中所必備的材料，除此之外，在基坑中還應利用相關的支護和排水設施，對土石開始仔細的審查，并對土石的暴曬時間做一個良好的控制后在進行下一個步驟的操作，嚴格的依照設計稿規(guī)范的開始鋪設墊層，準確的對樁基的數據進行測量，防止其位置出現錯位的現象。

（三）電氣施工中的技術

電氣項目是建筑體中非常關鍵的構成要素，它的專業(yè)性很強，其關乎到建筑項目的穩(wěn)定性等特點。它的建設品質關乎到建筑體的穩(wěn)定性，關乎到居住在其中的人的感受。建設者要切實的按照相關的圖紙開展工作，只有這樣才可以提升項目的品質，才能保證其順利的開始。在技術準備的前期階段需做好施工所用圖紙的審閱，工程所需資料表、圖集的籌備。施工以前要熟悉電氣圖，熟悉施工圖中的重點。最終，在電氣施工中，施工單位必須嚴格按照圖紙及設計文件進行規(guī)范化操作。

三、完善房屋建筑工程現場施工管理的有關措施

（一）對施工成本加以有效控制

施工成本的具體控制主要是在確保工期和質量符合建設企業(yè)和設計規(guī)范的情況下，應用相應的組織方式、經濟方法、各種技術、合同把成本大范圍控制在計劃之中，并進一步尋求最大限度的節(jié)約。材料費、人工費、企業(yè)管理費等是施工成本中的重要可以控制的因素。（1）對材料使用量的控制要嚴格的管理，減少消耗和廢品，盡可能的減少耗量，在保證符合設計規(guī)范和質量要求的前提下，正確的對材料進行使用。（2）人工費的控制，應該按照定額來對工程量加以計算，依據施工組織的設計、市場勞務價格的相關信息和勞務市場的供給需求狀況做出進一步的控制。在這之中，人工費控制的主要環(huán)節(jié)是合理的對施工進行組織，安排具體的施工計劃。要了解工程的技術復雜難度后選擇相關公司或在勞務市場招納工人。（3）企業(yè)的管理費主要是指建筑安裝施工企業(yè)在施工中和經營管理中所需要的費用，主要包括了管理工人的工資以及其他的多種費用。企業(yè)管理費是不可以形成項目實體的消耗類費用，是最能體現其管理水平的重要指標，是需要重點加強管理的一項費用。可以從管理人的數量、辦公室用品的使用、維護和保養(yǎng)固定資產及設備以及建立統(tǒng)一的信息處理工作流程或服務平臺等方面出發(fā)進行管理。

（二）嚴格控制施工進度

建筑方要依據計劃對現場開始日常的、系統(tǒng)的、全方位的把握，并消除工作期限計劃解決的各種阻礙和矛盾，協(xié)調各種工作，進行全面的均衡，進而保證工作在期限內的完成。通過統(tǒng)一的指揮、精心的計劃、時刻調節(jié)計劃，使全部工程的施工任務被突出，施工展開要有順序，確保施工中所制定的各種計劃得到實現。除此之外，還要關于工作面進行規(guī)劃。將施工的各項工作面進行嚴格控制嚴格控制，某些工作面的具體跟進狀況都要準備全面的計劃，作好短期內協(xié)調，以避免因工作面將工作期限進行延誤。

（三）重視施工技術以及其他方面的管理

要想使房屋建筑得到快速的發(fā)展，僅僅在技術上大力支持是不夠的，還需要我們盡可能的進行不斷的協(xié)調與管理。通過科學的管理方式來促進整個房屋建筑技術的巨大發(fā)展。除此之外，也可以讓管理模式成為技術實施的保護者與引領者。只有這樣，才能有效地使我國建筑行業(yè)的成本得到有效降低，并在此基礎上不斷的提高效率、擴大規(guī)模。

（四）有效監(jiān)督施工現場狀況

首先要創(chuàng)建整體的監(jiān)督制度，保證監(jiān)督的公平性和有效性。不斷的深化工程質量中對于監(jiān)督機構的進一步改革，不斷提高其對質量監(jiān)督的力量的重要方法是對執(zhí)法進行監(jiān)督。應改變現有的監(jiān)督方式，成立集體監(jiān)督機制，每個專業(yè)配制多名負責監(jiān)督的工作人員，并讓人員保持持證上崗的習慣。在日常工程質量監(jiān)督和調查違法紀律中，主張兩人為公的執(zhí)法思維。并要求不同級的監(jiān)督計劃書由各各辦公室的監(jiān)督人員或者其他站領導按照權限的范圍來簽訂，保證檢查和懲處的嚴肅和準確。除此以外，還要建立先進性和帶有服務性質的質量監(jiān)督方式，讓服務與執(zhí)法進行充分結合。工程質量的監(jiān)督方需要對工程質量進行事前控制、過程控制和事后控制，在做好監(jiān)督和對違法做法的懲處的同時，還要對質量進行事前的監(jiān)查，使工程的服務性得到充分的發(fā)揮，當工程質量有下降的趨勢或工程施工到困難部位、容易出現質量病態(tài)的地方時，監(jiān)督人員應馬上到現場進行提示和指導，以此改變監(jiān)督落后、應對不及時局面。

四、結語：

總的來說，有效保證現場施工管理的科學合理化、提高現場施工管理力度需要建筑企業(yè)多方位的努力。在房屋建筑的工程質量方面也應該從整個過程中做到從一而終的監(jiān)督和檢查，只有這樣才能有效提高建筑企業(yè)的經濟效益。

參考文獻：

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