人力資源管理對于企業(yè)績效考核的影響和提升策略

摘 要：我國自改革開放政策全面實施以來，經(jīng)濟發(fā)展迅速，企業(yè)的數(shù)量不斷在增多，市場經(jīng)濟規(guī)模也逐漸在擴大，人力資源管理的價值及影響受到企業(yè)管理人員的廣泛關(guān)注，人力資源管理已經(jīng)成為了影響企業(yè)效益的重要因素。由于企業(yè)之間的商業(yè)競爭十分激烈，怎樣高效地提升企業(yè)核心地競爭力，成為了眾多企業(yè)重視的問題，企業(yè)績效是確保企業(yè)在競爭中獲得優(yōu)勢及提升管理人員地管理能力的基礎(chǔ)保障和重要前提。人力資源管理的核心價值即為提高企業(yè)績效，因此，本文鑒于當前企業(yè)形勢，圍繞人力資源管理對企業(yè)績效考核的影響進行闡述，并提出了相關(guān)策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)績效;人力資源管理;策略

0 引言

在當前，人力資源管理的工作內(nèi)容已經(jīng)不單單是幫助企業(yè)進行招聘和計算員工的工資，它需要做的工作內(nèi)容更加系統(tǒng)化和高效高質(zhì)量，譬如人力資源要了解到企業(yè)里每一個員工的一切真實情況，科學(xué)地培養(yǎng)他們，幫助他們更好地服務(wù)于企業(yè)。對于新入職的員工要耐心地對他們進行工作內(nèi)容知識地培養(yǎng)，指導(dǎo)他們?nèi)绾斡行У亻_展工作。企業(yè)員工工作能力地提高就是企業(yè)績效的最終體現(xiàn)。績效是對企業(yè)員工工作成績和工作效能的集中總結(jié)和體現(xiàn)，企業(yè)對績效地考核能直截了當?shù)亓私獾絾T工的工作狀態(tài)和及時關(guān)注到員工工作過程當中遇到的問題，從而有針對性有效果地去解決問題，提高工作辦事效率。

1 人力資源管理對企業(yè)績效的影響作用

人力資源管理關(guān)乎企業(yè)未來的可持續(xù)性發(fā)展，它能夠影響企業(yè)內(nèi)部的各個環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)的績效考核是針對員工在某一個階段或者某一項工作中的工作表現(xiàn)來進行相應(yīng)地評價，由于此類評價與企業(yè)的發(fā)展沒有直接關(guān)聯(lián)，因而還得不到企業(yè)員工地重視，進而沒有任何實質(zhì)性地工作改善。而人力資源管理這項工作地實施，改變了企業(yè)績效考核的標準，對其要求的更加嚴格，因而員工紛紛開始關(guān)注自身的表現(xiàn)和企業(yè)地運作情況，把他們徹底投身到企業(yè)發(fā)展當中，更加積極地參加企業(yè)工作。人力資源管理部門不僅應(yīng)該按時對員工進行工作考核，也需要采取實施一些鼓勵政策促進企業(yè)工作的有效運行，比如采取加薪等獎勵方式調(diào)動員工的熱情，發(fā)掘他們的無限潛能，更好地為企業(yè)貢獻自己的力量，助力企業(yè)更好地發(fā)展。

當下市場經(jīng)濟競爭已然是愈演愈烈，企業(yè)之間是一場經(jīng)濟利益地角逐，也是人才之間地智慧比拼，一個企業(yè)地發(fā)展離不開人才地支撐，企業(yè)發(fā)展的核心力量就是擁有好的人才。人力資源管理部門是幫助企業(yè)招納和引進人才的重要渠道，管理者一定要在人才地管理上把握好尺度，讓人才有歸屬感，與企業(yè)地發(fā)展更好地融為一體，這樣也能夠提高企業(yè)地競爭優(yōu)勢。企業(yè)內(nèi)部對人才地培訓(xùn)成為了企業(yè)發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)，人力資源管理開展工作內(nèi)容時，需要對企業(yè)員工進行專業(yè)化地培訓(xùn)，提高他們相應(yīng)地工作技能，繼而有效地提升他們地工作能力。同時企業(yè)不需要依賴外部的資源培養(yǎng)人才，不僅可以不去依賴別人變得被動，也能省去一筆很大的資金投入。企業(yè)員工在企業(yè)發(fā)展過程中起著重要的作用，想要企業(yè)取得更大地發(fā)展，提高員工的工作能力和創(chuàng)新意識是十分有必要的。另外，很多在企業(yè)工作時間比較久的員工，他們接收新知識的能力相對薄弱，所以企業(yè)應(yīng)當選擇合適的方法幫助和鼓勵他們，避免產(chǎn)生內(nèi)部矛盾，促進企業(yè)的團結(jié)發(fā)展。

2 提升人力資源管理的相關(guān)策略

2.1 轉(zhuǎn)換企業(yè)理念

伴隨著經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)發(fā)展的目標變得更加利益化，他們只把眼光盯在企業(yè)的經(jīng)濟效益，一味地追求企業(yè)利益最大化，這就使人力資源管理在企業(yè)運行中得不到重視，由于企業(yè)家的目光短淺，企業(yè)內(nèi)部的工作機構(gòu)得不到合理地安排，繼而提高不了工作效率，阻礙了企業(yè)地發(fā)展。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人覺得只要薪資高就能留住技術(shù)類人才，可對于人才來說工資待遇固然重要，但是他們也更加想體現(xiàn)自身地工作價值。所以人力資源管理若是不到位，就會造成企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不統(tǒng)一，影響到企業(yè)的正常運作，想得到更高的企業(yè)績效就會難上加難，因此企業(yè)應(yīng)該有針對性地發(fā)掘員工自身特性，選擇適當?shù)穆毼唬绱艘粊砭湍芾谔嵘龁T工自身的能力，幫助企業(yè)地順利發(fā)展。

2.2 著重培訓(xùn)老員工

企業(yè)內(nèi)部的老員工作經(jīng)驗相當豐富，由于他們對企業(yè)的了解是十分深刻的，所以他們的工作閱歷對企業(yè)發(fā)展有著一定的助推作用。企業(yè)定期培訓(xùn)員工的時候，應(yīng)該要選擇合適的方法對老員工進行知識更新技能培訓(xùn)，由于工作資歷老，有些老員工喜歡倚老賣老，他們的思想也很傳統(tǒng)保守，這就間接影響了企業(yè)的創(chuàng)新型發(fā)展，所以著重培訓(xùn)老員工，更新新的知識提高工作技能是十分有必要的。

2.3 構(gòu)建企業(yè)員工工作學(xué)習(xí)

企業(yè)招納員工入職以后，應(yīng)該不能讓員工只負責(zé)很多瑣碎沒有技術(shù)含量的工作，長久下去員工就會覺得工作枯燥產(chǎn)生厭倦的心理，對企業(yè)也沒有了信心。企業(yè)需要培養(yǎng)員工，為他們提供足夠的空間去實現(xiàn)自己的價值，為員工提供學(xué)習(xí)新鮮知識的平臺，彌補自身的不足，進而讓他們有發(fā)展空間，也能提高企業(yè)地競爭地位和提升企業(yè)的價值優(yōu)勢。企業(yè)應(yīng)該要處處替員工著想，把員工的利益放在第一位，他們才能更加真心地致力于企業(yè)工作，也更有利于人力資源地管理。

總之，一個企業(yè)想要有更好地發(fā)展是離不開人力資源地管理，人力資源管理與企業(yè)績效有著不能分割的聯(lián)系，加強人力資源管理的相應(yīng)策略是有必要實施的，企業(yè)一定要引起重視，這對促進企業(yè)未來地發(fā)展有著十分重要的作用。

參考文獻：

[1]王瓊.戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2018，39（28）：78-79.

作者簡介：

張曉莉（1978- ），女，漢族，籍貫：河南省襄城縣，學(xué)歷大專，研究方向：人力資源與企業(yè)經(jīng)營管理。