制造企業實施精益管理模式研究

任瑛 張帥

【摘 ?要】精益管理是當前企業管理工作中的重要模式，對于制造企業來說也應當對精益管理模式加以重視，探索制造企業與精益管理模式的融合方式，讓精益管理能夠促進制造企業的健康發展。本文針對制造企業實施精益管理模式進行分析，從什么是精益管理模式入手，對制造企業的精益管理模式進行分析，并闡述制造企業如何落實精益管理模式。

【關鍵詞】制造企業;精益管理;應用分析

引言

隨著經濟全球化發展的加快，制造行業所面臨的發展局面日益嚴峻，在科技引領發展的現今社會中，制造企業的行業競爭力愈發激烈，企業要想生產并發展就需要探索出屬于自己的發展道路。任何企業的發展都離不開有效的管理，因此管理模式對于制造企業來說至關重要，精益管理模式的應用就為制造企業的管理工作帶來了更大優勢，讓企業向著低成本、低能耗、高效益的方向發展。

一、精益管理模式概述

精益生產就是通常所說的精益制造，該理論最早是由美國人提出，其研究依據是日本豐田公司的生產模式。在精益生產中融合了批量生產以及單件生產兩種生產方式的優勢，減少生產中可能出現的故障，并最大限度降低生產過程中出現的浪費問題，這就能夠讓批量生產的成本得到有效控制，同時還能夠讓產品的生產質量得到保障，并最大限度的匹配產品的生產量以及銷售量，減少產品的庫存量，以降低產品的制造成本，提升產品的銷售利潤。美國不但是精益生產的提出者還是精益生產最早的使用者，在精益生產模式被制造企業廣泛應用后，美國的年均生產速率增長約為2.59，這就通過實踐驗證了精益生產的正確性以及實用性，在生產制造中可以進行推廣應用。在了解精益生產后就要明確什么是精益管理，精益管理就是堅持以人為中心，將團隊作為企業的基本構成單元，將顧客的真實意愿納入產品價值結構中，在對產品進行生產以及銷售時融入市場原則，保證客戶在購買過程中的多樣化需求得到充分滿足，同時企業也能夠在銷售中獲得滿意的經濟效益。

精益管理模式就是將精益生產與精益管理進行有機結合，將價值流作為首要關注點，將精益求精作為管理目標，將以人為本作為企業文化，并在生產制造中靈活運用各種先進的生產技術以及生產設備，保證企業的正常運營，讓客戶的需求得到滿足，同時讓企業通過生產獲得豐厚的利潤，樹立起企業形象，贏得企業信譽。

二、制造企業的精益管理模式研究

（一）精益管理模式的主要內容

對于制造企業來說，其精益管理模式就是要將以人為本作為企業文化，在企業運營中要將員工的訴求考慮其中，還要分析客戶的實際需求。在企業發展中應當完善組織建設，打造學習型組織，讓員工意識到精益管理模式的重要性，并在生產中落實精益生產，在對問題進行思考時將企業的利益作為出發點，在工作中做到認真負責。從企業管理者的角度來說，需要重視特色發展戰略的制定，用特色產品贏得市場。在銷售中要縮短產品產出到銷售完成的周期，以實現去庫存的目的，在銷售前需要對產品質量進行嚴格管控，用質量來贏得信譽，這就能夠實現生產中不同環節的精益管理。在對生產設備管理中同樣需要落實精益管理，做到定期維、檢修設備，減少生產對設備造成的損耗，延長設備使用周期，保證生產正常進行。

（二）精益管理模式的目標

對于精益管理模式的目標來說，可分為短期目標與長期目標兩類。短期目標就是要保證制造的產品與顧客的需求相吻合，通過生產為企業創造利潤，讓企業在社會范圍內樹立良好形象。長期目標就是要做到生產的精益求精，營造和諧穩定的企業環境，為企業打造可持續發展的道路。通過對制造企業精益管理模式的長期目標進行分析可將其歸納為三點：第一，持續性改進企業生產以及管理模式，讓產品的生產質量得到顯著提升;第二，杜絕生產中浪費現象的發生，包括生產資料以及人力資源，做到生產過程中資源與價值的等量轉換;第三，對生產中遇到的問題進行及時改進，對生產運營過程進行總結與反思。這就表明，精益管理并不是只存在于某一生產階段，而是體現在生產的全過程中。

三、制造企業如何實施精益管理模式

（一）整體規劃，逐步落實

精益管理模式是對美國先進管理方法的借鑒，在制造企業的應用中還需要進行一定的優化。在實踐中，需要從我國制造企業的實際情況出發，找到精益管理與制造行業的融合點，從企業的整體發展上進行精益管理模式的規劃。在探索到最佳精益管理方法后，就需要對其落實途徑進行研究，可以先從小范圍試用開始，分析精益管理模式在實際應用中的實用性，并對其進行優化與調整，分析并解決試用中存在的問題，將優化并檢驗后的方案在制造企業中進行推行。企業在應用中應堅持先短期目標后長期目標的原則，從經濟效益、生產效率、形象樹立等層面進行分析，檢驗精益管理模式對本企業的作用，并對其進行進一步優化。因此，精益管理模式在制造企業中的應用并不是一蹴而就的，它需要有正確的整體規劃，并對實踐環節進行分解，做到精益管理的逐步落實。

（二）轉變觀念，提升效益

對于各大制造企業應當以國家經濟體制為基礎來建立自身管理理念，我國實行的是市場經濟體制，企業在產品的生產與銷售中要將市場需求作為根本，并從市場的供求關系出發調整自身產品結構以及產品生產速度。由此可知，制造企業需要改變傳統落后的管理理念，用新的管理模式來完成企業管理工作。這就需要明確全體員工參與精益管理這一正確理念，在實踐中應當從組織形式、生產方式等層面進行全面創新，通過企業的深度改革為企業發展注入充足動力，讓企業擁有更強的核心競爭力，為企業的發展奠定基礎。制造企業的精益管理需要落實去庫存，這就需要衡量企業的銷售能力與生產能力，找到兩者的平衡點，通過增加銷售、降低庫存來增加企業利潤。作為銷售單位需要將客戶的需求及時反饋給生產單位，讓市場來引導生產。

（三）完善制度，實現激勵

在制造企業落實精益管理中應當重視獎懲制度的完善，讓人才激勵促進精益管理的推行。對于制造企業來說，發展需要依靠人才能實現，精益管理模式的落實離不開企業每名員工的積極參與。所以，企業需要制定科學合理的獎懲機制，并保證機制的長效性，對于工作認真，為企業做出卓越貢獻的員工予以名譽與金錢上的雙重獎勵，對于工作敷衍，態度不端正的員工同樣進行雙重懲罰。在推行精益管理時還需要對員工的需求進行充分考慮，給員工以更多關心與關愛，讓每名員工都感受到公司對自己的重視，讓員工產生強烈的認同感。

四、結束語

綜上所述，精益管理模式如今在很多企業中都有廣泛應用，該管理模式的應用實現了制造成本的降低，有效減少生產中存在的浪費情況，讓企業的生產效率與資源利用率得到了顯著提升。制造企業靈活的運用精益管理模式實現了利潤的增加，核心競爭力的提升，并為企業的健康發展奠定基礎。

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（作者單位：中車大同電力機車有限公司）