建筑工程土建施工現場的優化策略

楊圣龍

摘要：土建工程施工現場管理作為提高施工管理效率和工程質量的核心環節，是滿足現代化建筑施工管理的重要標準，通過對施工組織的優化、資源配置的優化和工程質量標準化管理，最大限度實現建筑企業的經濟效益最大化，也是體現現代化建筑施工企業管理的重要組成部分。基于此，本文主要對相關問題進行分析，以供參考。

關鍵詞：建筑工程;土建施工;優化

一、建筑工程土建施工現場管理的重要性

隨著社會的不斷發展與進步，人們的物質生活水平在逐漸提高，對民用住宅、商用建筑的質量和美觀性也提出了更高的要求和標準，而土建項目工程與建筑整體的安全性和穩定性有著直接的關系，同時也關系著人們的生命安全和財產安全，因此，要采用正確的方法確保土建工程項目的整體質量。為了更好地實現這一目標，一定積極重視土建項目中的現場管理工作，優化管理方法，提高現場管理水平，對施工現場中的各種因素進行全面的分析和研究，在項目前期，要有施工單位對施工場地進行實時考察，將影響土建工程整體質量的各項因素均納入到考慮的范圍，并及時制定出具有針對性的的解決對策，以此來保障土建工程施工現場的質量，確保施工可以正常開展，進而提高建筑企業的經濟效益和社會效益，促進社會經濟的發展與進步。

二、建筑工程土建施工現場管理存在的問題

1、施工人員安全意識薄弱。對土建施工現場進行管理就是為了施工人員能在安全施工的前提下做好建筑的高質量施工工作，然而在目前的建筑工程土建施工中，施工人員安全意識薄弱，在施工中對安全問題和施工安全防治工作不夠重視，且各個施工人員的施工素質不同，在施工過程中部分施工人員不根據施工規范進行施工。這些不止不利于土建施工現場管理的進行，嚴重的還會導致安全事故的出現，對施工人員生命安全造成危害，影響施工進度。

2、施工現場缺乏嚴格監管。建筑工程施工需要大量的勞動力，土建施工現場具有勞動密集的特點，而現場施工人員過多就會加大現場管理的難度，各個施工人員之間文化水平不同，綜合素質不同，不容易做到現場施工人員全部服從管理。同時，施工現場需要有大量的施工材料以及施工機械來輔助施工進行，但這些材料和機械都缺乏科學管理，施工人員在使用過程中也不依據施工規章制度進行操作，管理制度也不夠完善，不能有效的約束監督施工人員操作，導致施工現場整體呈現出施工混亂、缺乏嚴格監管的現象。

三、建筑工程土建施工現場管理的優化策略

1、完善施工現場的各項管理制度。管理上的規范，離不開制度上的完善。從管理角度來看，要強化企業管理力度，就要有一體化的管理體系，質量、環境、安全、成本控制方面的制度、標準、流程一樣都不能少，要有明確的責任部門和責任人，嚴格落實各項規章制度的執行，使得施工流程更加具有規范性以及合理性，最大程度上減少安全事故的發生。而在對工程項目進行設計之前，施工企業還需要提高對管理工作開展的重視程度，對施工現場進行實地考察，充分結合現場的施工條件，然后制定科學合理的施工計劃，從而使得施工管理有效性得到合理加強，在此過程中，還能夠盡量減少管理中存在的缺失情況。要注重管理內容和深度的有效擴大，使得每一個環節都能夠具備規范的管理制度，充分保障施工質量與施工效率得到良好提升。

2、加強施工機械設備管理。隨著科學技術的發展，民用建筑的水平也在不斷提高，這導致了在民用建筑過程中對施工機械和設備的依賴性越來越高，雖然大大提高了工作效率。但是，如果施工機械操作不當，容易造成一系列的安全問題，如安全問題，必須全面提高施工機械設備的安全可靠性。首先，要對機械設備的使用過程進行詳細的監控，確保操作規范，打擊違章操作。在施工機械設備管理中，也要注意機械維修的日常檢查和維護，確保所涉及的機械能及時更換和維修，消除因施工機械運行而造成的安全隱患。

3、加強施工材料管理。為實施土建施工管理，必須加強對施工材料的管理，充分分析施工材料的匹配和合理性，為土建施工技術提供充分的支撐效果。如果要對施工材料進行詳細的監督，首先要明確施工材料的需求，嚴格控制材料的種類和數量，并按相關流程合理運輸。此外，在對施工材料進行控制和管理時，必須嚴格控制材料的質量，確保其質量符合施工要求。同時，采用合理的技術和檢測方法進行分析，堅決防止劣質材料進入施工現場。

4、嚴格管控施工進度。在土建施工現場進度的管理過程中，一定要嚴格按照制定好的施工進度計劃表進行管控。在實際的施工過程中，難免會發生各種各樣的事情，進而影響施工進度。鑒于此，管理人員需要對各種突發情況采取及時的解決措施，保障工程在規定的時間期限內完成。另外，管理人員要根據實際的施工情況對施工進度進行合理的調整，保證建筑工程施工的整體質量。想要嚴格管控施工進度，需要從以下幾方面著手進行：1）合同措施。根據合同的相關規定，對施工單位的施工進度進行監督和管理，促進施工單位的施工現場進度管理。2）技術措施。施工單位在進行土建項目施工之前，要對施工手段進行深入的研究分析，選取適合土建項目建設的施工方法，在實際的施工過程中，要及時調整施工方法，對其進行優化，從而高效完成土建項目建設。3）組織措施。科學合理地管控勞動資源，并增加相關資源的投資，例如物力與人力。

5、大力投入科學技術。科技是第一生產力，現如今是一個科學化、信息化的時代，信息和科技推動著人類社會的進步，科技的發展對社會的發展有著不可替代的作用。所以，建筑施工企業要建設施工企業要合理、科學運用現場施工技術，采用先進的土建工程現場施工技術，加大對科學技術的投入力度，引進先進的建筑施工技術，進一步深入研究土建工程現場施工的實際情況，統籌考慮科學技術和土建工程現場施工技術，在保證土建工程現場施工效率提高的同時，也要杜絕發生安全事故，考慮土建工程現場施工的生產成本，保證土建工程現場施工的安全和質量。為了保證和提高土建工程的質量，發揮建筑業對城市快速發展的促進性作用，必須重點把握和分析土建工程現場施工技術，把現場施工的管理工作做好。

6、現場質量管理。在具體管理工作中，首先工作人員需要在施工前做好工程質量策劃、作業指導書校對核查工作，保管好施工圖以保證工程質量。其次，則需抓好工序管理，落實工作人員的自檢、互檢、交接檢等檢查工作。積極落實責任管理制，針對新進入到施工場地的工作人員，要根據建筑企業的培訓計劃，對其進行一定時間的培訓，保證其能夠熟練自己參與的工作，才能為其安排合適的管理工作內容。最后，在質量管理過程中，要對操作層和管理層定期進行檢查和考評，積極落實各項獎懲制度，提高工作人員的責任意識和警覺性，使他們認識到土建施工現場管理的重要性，尤其是對工程建設極為重要的部分要求工程監理或者是工程師要實時進行監控，這樣能夠及時的發現施工中存在的問題，并及時的采取有效措施予以解決，進一步保證工程質量和效率。

結束語

土建施工現場管理工作質量決定了工程的完成度和完整性，是建筑工程安全施工和穩定使用的基本保障。優化和提升建筑工程土建施工現場管理具有重要意義，是加快現代化進程、提高經濟發展水平的有利基礎。科學合理的管理把控對保證施工進度、保障建筑企業經濟效益、保護施工人員人身安全、樹立企業良好行業形象等具有重要意義，是建筑工程土建施工過程中的重要環節。

參考文獻

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