淺談新會計準則下如何加強企業的固定資產管理

崔賢梅

摘要：隨著我國經濟不斷的發展，科技和經濟都朝著先進的領域在進步，我國許多企業開始將自己企業內部的資產進行合理化和科學化的管理，將這些資產進行科學的管理的前提是要求能夠吸納一些先進的技術人才。隨著新會計準則的頒發，越來越多的國內企業開始將資產管理這一工作的要求提升的越來越嚴格，面對新的就業壓力相關的院校培養，這類人才的標準也變得越來越嚴格，因此為了能夠適應企業資產管理的高標準嚴要求，為了能夠給企業謀取到更多的經濟利益，需要企業內部加強企業的固定資產管理改革管理方式，引進新的管理人才。

關鍵詞：新會計準則;企業;固定資產管理

引言：

眾所周知，固定資產作為企業發展過程中的一種重要的資產類型，已經成為了企業發展中必不可少的一項條件，越來越多的管理人才對于企業內部內部的固定資產有明確的優化策略，為了確保能夠幫助企業的資金科學化管理需要企業內部和外部的共同出力，首先在新會計準則頒發的大背景向各大企業開始利用企業內部的規章制度加強管理力度，并且對于人才的引進也提出了新的要求。為了能夠使企業獲益，要從人員的工作素質和素養上出發，最終將資金管理成為企業發展的推動力量。

一、新會計準則對企業固定資產管理的影響

（一）在初始計量上的影響

由于過去舊的會計準則中仍然將企業的固定資產規定在2000元以上，因此往往會由于年限的原因對企業的利潤造成嚴重的影響，因此在新的會計準則頒布之后，已經不再過分的要求固定資產的價值在某一數值上，而是看重于這些產品的內部價值，為了能夠使管理固定資產更具有效益化，新的會計準則已經開始將一些新的要求和標準作為參考的依據來科學化的管理固定資產。

（二）在后續計量上的影響

在過去社會的會計準則里，往往會在資產評估的過程中存在一定的差異，這對于企業的資產管理往往會有一定的程度的影響，因此，利用這樣的方法，僅僅只能夠控制企業的一些微博利潤，并不能使得企業更好的進行運轉。改變過去的舊的處理方式，開始調整，只有這樣才能夠更加有效的把控企業的總體利潤，最終使得企業能夠提高回收的金額，確保操作的可行性。另外在對于資產減值準備的時候，一定要要求各大企業規定時期給自己的資產做一些減值的測試，以便于開展一些評估，讓企業能夠進行更好的運轉，并且與此同時要嚴厲的拒絕企業利用一些減持損失來隨意的轉換管理模式。

二、新會計準則下固定資產管理的不足

（一）對固定資產管理的重視不夠

在我國大多數的企業仍然以平常的經營活動為主要，因此企業在管理的過程中，往往會讓企業的管理者更加看重的是企業的盈利和升值空間，而忽視了固定資產的管理方式，最終會導致在生產和銷售的時候，嚴重脫離大的潮流，導致內部的員工對于管理固定資產缺乏一定的興趣和配合度。根據新的會計準則的規定，各大企業的固定資產應當讓所在的企業員工引起足夠的重視，要對固定資產的多少進行深入了解，你確保在未來的工作中能夠依據固定資產來估算經濟的損失。

（二）固定資產管理監督體制不完善

新會計準則下，固定資產管理不足的重要原因之一就是因為我國的一些企業對于固定資產管理的體制不夠健全。由于企業的管理者往往對于固定資產的管理不夠重視，會因此而忽視了制定一些硬性的管理制度來規定固定資產的管理，因此在企業內部出現了執行力度不夠和執行效果不夠明顯的現象，例如在企業內部進行固定資產管理的時候，往往會因為內部人員對于企業的一些相關規定不夠明確，或者企業內部本來就沒有規定相關的監督機制，而導致管理者在管理過程中過于松散，沒有對固定資產管理引起足夠的重視，最終導致資源的浪費^[1]。

（三）固定資產管理人員綜合素質不高

企業發展與企業內部的人員息息相關，因此企業在構建管理規模和管理制度之時，應當確保所落實到的每一位管理人員，都能夠以極高的工作素質來認真對待固定資產的管理，那么在固定資產管理的人員選拔方面，企業需要設置一些更加明確的準則來進行選拔，尤其是對于固定資產管理模式創新這一方面應當積極的選拔一些先進的人才資源來引入到企業內部，讓這些相關的人員對固定資產管理建言獻策，提出新的可行性的建議。與此同時還需要考慮到我采用的人員的工作素質的高低，為了確保工作素質能夠隨著工作的要求逐步提升，需要企業能夠定期開展一些評測的活動，來測試內部人員的素質，以便于讓他們以正確的三觀投入到固定資產的管理中，以防造成企業經濟損失的狀況。^[2]

三、新會計準則下加強固定資產管理的對策

（一）提高對固定資產管理的重視

在新的會計準則頒布的情況下，各大企業的領導人員和管理人員應當積極主動的去了解新的會計準則的內容究竟是什么，并且要在企業內部確定固定資產管理的重要性應該讓每一位企業內部的人員都意識到固定資產管理對于企業發展的重要基礎作用，因此管理者應當在企業內部形成良好的帶頭作用，積極的引導下屬的人員開展固定資產的管理工作，讓這些員工能夠以積極的工作心態投入到固定資產的管理工作當中，營造出更加有利于企業發展的良好氛圍^[3]。

（二）完善固定資產管理監督體制

針對企業內部缺乏一些對于固定資產管理的監督和硬性機制，而導致的一些企業經濟損失的狀況，應當讓企業的管理者開設一些相對應的部門，來針對建立監督體制作出有科學依據的研究。并且能夠依據這些科學化的設想，建立一些專門的監督管理機制，并且讓這些內部的成員能夠時刻監督固定資產管理的工作，定期召開相關的會議，內部設領導和下屬員工領導應當承擔起管理員工工作意識和提升員工工作素質的重要責任，而內部的所有成員都要你監督工作為主，力求保障固定資產管理工作順利開展^[4]。

（三）加強對固定資產管理人員綜合素質的培養

企業內部工作人員的工作素質應當從基礎開始進行培養，不僅僅應當要求內部人員有相關的管理經驗和管理技術，還要求這些工作人員能夠以積極健康的心態投入到工作中，以企業的利益為主，以正確的價值觀為主來投入到固定資產的管理當中去，要做到定期對這些從職人員進行專業化的訓練，讓他們能夠結合相關的理論知識進行實際的操作，以確保企業能夠更好的管理固定資產。

四、結束語

總而言之，隨著我國經濟發展越來越好，越來越多的企業開始注重由內而外的提升，不僅僅要求企業要有產品，要有工作效益，要有經濟效益，還要求企業能夠提升內部的管理水平，單從固定資產管理工作而言，就應當嚴格依據新的會計準則為標準，讓企業內部建立起專門針對固定資產管理而形成的專業團隊和專業組織，讓每一位企業內部成員都以固定資產管理工作為基礎，來提升企業的總體利潤和經濟水平。

參考文獻：

[1]白晶.淺談新會計準則下如何加強企業的固定資產管理[J].現代營銷：經營版，2019（6）：178-178.

[2]金若祎.新企業會計準則環境下對固定資產管理的影響及對策研究[J].知識經濟，2018（2）：79-79.

[3]姚莉.淺談中小制造企業固定資產管理存在的問題及對策[J].全國流通經濟，2018（35）：132-133.

[4]周健煜[1].淺談鋼鐵企業固定資產管理[J].財會學習，2017（3）：197-197.