BIM排磚應用

鄭建明 黃俊 吳匯成

中建八局第四建設有限公司

摘要：由于施工場地狹小，現場堆料困難?？偘鶕职岢龅男枨髞磉M行進料，需求多少，給多少。為應對分包材料浪費的問題，總包對分包采取了砌筑廢料的懲罰制度，這使得有些分包在砌筑時不按規范要求進行砌筑。再加上現場進度緊張，二次結構整體砌筑質量未完全達到理想效果。面對困難，項目積極嘗試運用新技術控制成本，減少建筑垃圾，建精品工程。

關鍵詞：BIM排磚;材料成本;人工成本;精品工程

BIM技術在國內已興起多年，但仍處于花式階段。真正技術應用落地的項目較少，都是些大企業的大項目，安置房項目用的不多，普遍性不強。作為建設行業知名企業，中建八局四公司秉承“品質保障，價值創造”的企業價值觀，積極推廣BIM技術應用，也做到為項目帶來真正價值。本次BIM排磚試點為公司紅島安置區潮海東項目部。實際排磚應用過程較為繁瑣，涉及問題也較多，需要綜合考慮各方因素。

一、項目資料

紅島經濟區河套街道南部安置組團一期工程是集休閑、購物、娛樂、居住等功能為一體的城市綜合體。住宅區由三棟設置商服的高層住宅、四棟高層住宅，工程總建筑面積超過11萬平方米。

二、樓層資料

2#樓共十七層，外墻采用砌塊為400*200*200規格的水泥砌塊，內墻采用600*200*200和600*100*200規格的蒸壓加氣混凝土砌塊。衛生間、廚房掛熱水器的砌體墻處需采用實心蒸壓贄煤灰磚。內隔墻砌筑高度至梁板底。墻體厚度為200或100 門垛寬為100。洞口和墻垛加強錯施詳見結構總說明。廚房、衛生間等有水房間墻體為加氣混凝土砌塊的均應做高250 厚100 ，c20強度的現澆混凝土帶。本次排磚只針對蒸壓加氣混凝土砌塊。

三、砌筑方式和管理模式

工人采用較為原始的砍刀方法。本工程的砌筑管理模式為傳統的勞務分包模式，但其中的二次搬運費用，建筑垃圾搬運費用都由分包自行承擔?？偘回撠煿┝?、砌筑質量監管和砌筑廢料監管的工作。

四、砌筑流程

（一）準備階段

選定樓層：2#樓砌筑進度較快，離板房辦公室距離相對較近，便于實施管理。

（二）可行性分析：

1、對標準層墻體隨機取樣，進行了初步的墻體砌塊排列，通過一定的計算規則，得出BIM排磚的用量。

2、用BIM排磚量和GCL預算模型量進行對比，得出數據差值高達7.73%，將大幅度節約成本，提高內控能力。利用數據和項目經理協商BIM排磚的試點工作。初步選定2#樓7層為BIM排磚試點層。

圖1? GLC砌體工程量和BIM5D排磚量對比表

（三）施工出圖：

1、將IGMS模型導入BIM5D中，設置砌塊規格和灰縫尺寸，圈梁、構造柱尺寸位置，生成自動排磚圖。

2、調整自動排磚方案，確保在符合規范的情況下盡量減少碎磚數量，并保證墻體的美觀性。

3、在BIM5D自動排磚功能中，一鍵導出CAD排磚圖，并手動修改頂磚區域。

4、統計各階段墻體砌筑用量。最后編輯圖框，插入二維碼。

5、技術交底：和項目經理以及總工召開BIM排磚試點啟動會，向勞務、工長進行排磚技術交底，并做好思想工作（思想統一很重要）。

圖2? 砌體需求圖

圖3? 墻體效果圖

（四）砌筑階段

1、定點投料：嚴格把控上料的數量，依據墻體規格和砌塊用量對整體標準層的區域劃分，并指揮工人在規定的區域內卸料。

2、邊砌邊調：現場調派一名BIM技術人員監督工人砌筑，并實時反饋現場信息。由于現場實際尺寸與BIM模型尺寸偏差問題，需要BIM技術人員對排磚圖進行實時調整。同時可以復合線位，及時糾正放線誤差。

3、版面調整：根據工人反饋的意見，調整排磚圖板式。工人反應BIM5D自帶的出圖版式（已優化）看起來有點“麻煩”。新版式簡潔明了，直接在排磚圖上標注磚塊尺寸。

4、洞口砌筑：根據電箱等一些洞口的位置，進行精準地砌體排布。

五、.數據統計

材料統計：依據勞務經驗結合1-6層平均砌塊使用量為4629塊大磚（600*240*200）和2314塊小磚（600*100*240）。經過BIM排磚后，實際7層砌塊使用量為4511塊大磚（600*200*200）和2204塊小磚600*100*240）。節約118塊大磚、110塊小磚。依據淮安市指導價，大磚每塊6.6元，小磚每塊3.3元。共節約118*6.6+110*3.3=1141.8元。

人工統計：依據勞務經驗，2#樓一層標準層全部砌筑完層需要消耗約32工日，現場實際在用BIM技術排磚的情況下，只消耗了30工日，節約2工日。根據砌筑工人日均工資220元計算，共節約2*220=440元。

小結：

材料節約率（118+110/2）/（4629+2314/2）=2.99%

人工節約率（32-30）/32=6.25%

十層節約綜合為：（440+1141）*10=15810元

六、過程總結

（一）限額領料——減少二次搬運

通過自動排磚精確統計一層的砌塊用量。保證現場工人砌筑完成后，現場剩余的各規格磚量在5塊以內。

（二）定點投放——節省砌筑時間

由于拉料工人和砌筑工人不屬于同一個勞務，有時會出現物料糊亂堆放的情況。將砌筑區域劃分后，計算區域內砌體用量，并根據墻面位置投放所需砌塊。減少了場內砌筑工人自己搬運的情況，節約了砌筑時間。

（三）統籌砌筑——減少建筑廢料

與剪力墻相接的填充墻在設計時無法考慮模數問題，直接導致了一大批建筑廢料的產生。為了在滿足砌筑規范的要求下，將砌塊尺寸種類只限定為5種。通過統籌細分投料區域，實現一刀兩用，大大減少了工人砍刀數，減少建筑廢料。

（四）環型監管——提升砌筑質量

現場部分分包為避免廢料處罰，不按規范進行砌筑，使得整體砌筑質量下滑。通過BIM排磚過后，完全消除不滿足規范要求的磚塊，使墻體錯逢更加工整、美觀。并且在此次BIM排磚過程中，利用排磚圖將責任人落實到個人。形成審核 → 砌筑 → 檢查的閉環式質量管理過程。加強了總包對分包的監管力度，提升了質量管理效率。

非BIM排磚樓層

BIM排磚標準層

（五）掃二維碼——提升信息化管理水平

利用二維碼技術加速信息傳遞效率。將墻體所含的材料信息、時間信息甚至是責任人信息都錄入進二維碼，使驗收變得更加高效、簡便。

圖3? 二維碼內信息截圖

（六）模式轉變——控制潛在風險

在二次結構工程中，總包把二次搬運費、建筑垃圾搬運費都算給了分包。很大部分原因在于，總包沒有好的方式去管控二次搬運，所以就將可能產生的二次搬運費用壓低給分包的勞務價格。

七、結語：

做好BIM排磚，能產出材料節約2.99%和人工節約6.25 %的數據是不容易的。整個過程對于墻體砌塊的尺寸研究投入時間較多。工人斷料不會去思考斷下來的料該如何處置，他們的原則就是“能用就用，不能用就扔掉?！备粫褦嘞聛淼牧嫌玫搅硪幻鎵ι?。我們要做的就是追求砌塊最大化利用率，要在規定區域內，在滿足砌筑規范的情況下，減少斷料次數。這樣才能節約出材料，節省出時間。

此次BIM應用是一次管理思維和方式的革新。如何在極低的利潤率下挖掘生存空間？如何在較為成熟的管理模式下尋求突破？控制潛在風險就等于利潤來源。BIM技術以軟件的高效率代替人為繁瑣的流程，甚至做到流程簡化。這也是精細化管理的本質。隨著以后對BIM技術的深入應用，我們會找到越來越多實用的價值。

參考文獻：

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