電網(wǎng)企業(yè)向綜合能源服務企業(yè)轉(zhuǎn)型的研究

劉力行

摘要：綜合能源服務是逐漸適應現(xiàn)代能源供需和消費方式的多樣化的能源服務創(chuàng)新模式。同時，它也是一種新能源服務，可以滿足更多的用戶多樣化的能源的生產(chǎn)和消耗。它不僅銷售能源技術(shù)產(chǎn)品，而且還銷售能源服務，包括總體規(guī)劃、詳細設計、工程項目的投資、運營服務以及能源投資融資服務。總而言之，對于供電企業(yè)而言，改革措施和進一步發(fā)展已從單一渠道銷售模式轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗄茉串a(chǎn)業(yè)供應的模式的過渡。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)企業(yè);綜合能源服務;轉(zhuǎn)型

一、電網(wǎng)企業(yè)向綜合能源服務企業(yè)轉(zhuǎn)型背景

隨著新一輪電力體制改革措施的不斷深化和深入，電力企業(yè)積極抓住能源革命和行業(yè)的全面發(fā)展所帶來的新機遇和挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)向信息化綜合能源服務企業(yè)。嚴格貫徹中國共產(chǎn)黨第十九代代表大會精神，將輸電企業(yè)自身轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合能源電源服務的提供者已成為必然趨勢。實現(xiàn)能源技術(shù)的革命，逐步適應行業(yè)的進一步發(fā)展。輸電企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為綜合能源服務型，以全面促進能源服務是必然結(jié)果。首先，促進綠色能源產(chǎn)業(yè)的進一步發(fā)展是供電網(wǎng)絡企業(yè)自身最重要的任務。這是社會必須承擔的責任，并減少節(jié)能溫室氣體。二，這是新能源互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對其技術(shù)的應用的必然結(jié)果，能源供應模型是多方面的，其中集中模式、分布模式和微電網(wǎng)的模型，以逐步加深和擴展能源供應的方式。第三，電力公司采取市場改革方案是必然選擇。新電力能源改革方向的具體目標是恢復電力商品的正常和主要屬性，建立有序激烈的競爭格局，建立統(tǒng)一全面的開放和電力市場整體體系。電力公司對信息綜合能源服務供應商的轉(zhuǎn)變并沒有改變電網(wǎng)企業(yè)和發(fā)電企業(yè)的整體定位，而是改變了服務模式，擴大了服務范圍。

二、電網(wǎng)企業(yè)向綜合能源企業(yè)轉(zhuǎn)型的機遇與挑戰(zhàn)

（一）機遇分析

政策：按國家“十三五”規(guī)劃要求，必須擴大和加大戰(zhàn)略意義，大力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，繼續(xù)培育一代移動互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)平臺、大數(shù)據(jù)、云數(shù)據(jù)計算等先進技術(shù)。支持新能源和節(jié)能。環(huán)保、新能源汽車等行業(yè)也已成為具有明顯優(yōu)勢的行業(yè)，這將極大地促進供電網(wǎng)絡中公司的相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的全面發(fā)展。

經(jīng)濟方面：經(jīng)濟的進一步穩(wěn)定發(fā)展，呈現(xiàn)出新常態(tài)。國內(nèi)經(jīng)濟的進一步發(fā)展，經(jīng)歷了從高速增長速度向中高速平穩(wěn)增長的重大轉(zhuǎn)變。發(fā)展模式從規(guī)模粗放型增長向質(zhì)量效益增長轉(zhuǎn)變。整體經(jīng)濟結(jié)構(gòu)在由增量產(chǎn)能擴張向調(diào)整庫存并實現(xiàn)最佳增長轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的增長點已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)樾碌脑鲩L點，經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型不斷升級需求企業(yè)更加注重持續(xù)發(fā)展，經(jīng)濟發(fā)展基本運行的特點和新規(guī)定要求企業(yè)模式轉(zhuǎn)變?yōu)槌掷m(xù)發(fā)展的形式。從逐步擴大到注重內(nèi)部快速增長，逐步適應國內(nèi)經(jīng)濟快速發(fā)展的要求，徹底轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，提高生產(chǎn)效率。

（二）挑戰(zhàn)分析

1.新常態(tài)下電網(wǎng)公司轉(zhuǎn)型升級任務更加緊迫

在此期間，世界經(jīng)濟仍將基本保持深度的調(diào)整時期，不確定性正在增加。在中國迅速進入快速經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)之后，經(jīng)濟持續(xù)增長方式的轉(zhuǎn)變，結(jié)構(gòu)的調(diào)整與動能轉(zhuǎn)型的困難相互交織在一起，潛在的因素和風險相互交織在一起，新興的潛在風險進一步暴露。從經(jīng)濟持續(xù)增長來看，總體上會出現(xiàn)L型中長期走勢。有效需求的疲軟和供應短缺并存，相對穩(wěn)定的快速增長和結(jié)構(gòu)的壓力并存。中國經(jīng)濟發(fā)展的基本運行穩(wěn)定，符合中國市場的預期以及政府對國內(nèi)經(jīng)濟現(xiàn)狀的準確判斷。但是，總體經(jīng)濟大趨勢仍然不同，新的和舊的發(fā)展?jié)撛诹α康闹卮筠D(zhuǎn)變必須經(jīng)過長期過程。中國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)正在從增量產(chǎn)能擴張到存量調(diào)整的不斷優(yōu)化。作為經(jīng)濟和社會發(fā)展需求，電力正在放緩，但總體結(jié)構(gòu)并不科學合理，產(chǎn)能過剩和激烈的競爭仍在加劇。總的來說，僅憑電力的快速增長和簡單的投資擴張就難以維持公司整體發(fā)展的模式。公司的整體發(fā)展只有加速升級和轉(zhuǎn)型，才可以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.社會創(chuàng)新環(huán)境增加人才流失風險

創(chuàng)新突破性政策的出臺將很容易導致高端人才的轉(zhuǎn)移。國家鼓勵廣大公司和企業(yè)家支持采用創(chuàng)新觀念，地方政府采購計劃，并支持企業(yè)和企業(yè)家精神的發(fā)展。把原地方政府的各種資源轉(zhuǎn)給到國有企業(yè)、專業(yè)機構(gòu)、大學和專業(yè)機構(gòu)，然后轉(zhuǎn)給企業(yè)和企業(yè)領(lǐng)導人，互聯(lián)網(wǎng)的興起，公司和創(chuàng)業(yè)公司將充分吸收系統(tǒng)中的技術(shù)人才，這很容易導致人員的快速轉(zhuǎn)移。

三、電網(wǎng)企業(yè)向綜合能源企業(yè)轉(zhuǎn)型的路徑和舉措

（一）大力拓展市場化配售電業(yè)務

適應能源體制和制度的改革，加強了現(xiàn)代電能市場體系的建設，建立了電能的銷售公司，穩(wěn)定市場占有率并不斷提高銷售規(guī)模;積極參與增壓配電的業(yè)務，增加整體市場深度分析，并增加關(guān)鍵方向的投資。

1.加強電力市場體系建設

大大提高電力市場深度分析和預測數(shù)據(jù)的技術(shù)能力，推廣和使用覆蓋整個業(yè)務領(lǐng)域的電力監(jiān)控綜合分析系統(tǒng)，增加省、市行業(yè)的電力深度分析和預測管理。完善行業(yè)用電量相關(guān)數(shù)據(jù)的方法，并在數(shù)據(jù)得到充分利用時不斷完善系統(tǒng)。進行了電力數(shù)據(jù)的實時跟蹤觀察，綜合分析和預測。

2.大力拓展市場化售電業(yè)務

制定業(yè)務戰(zhàn)略目標，實施相關(guān)業(yè)務的快速發(fā)展，在當前市場的基礎上制定配電電力的競爭方案，逐步建立界面清晰、運行高效、參與競爭能力強的競爭電力銷售管理機制。管理層的相關(guān)機制建立一個已市場為導向銷售公司，建立業(yè)務機構(gòu)適應激烈市場競爭，確保市場整體創(chuàng)新，在電力市場的長期銷售及相關(guān)業(yè)務中保持領(lǐng)先地位。

創(chuàng)新的業(yè)務工具和服務工具。促進電能替代業(yè)務的發(fā)展，增加終端能耗的比重，穩(wěn)定擴大市場份額，把握各級電力市場需求的動態(tài)變化。促進電源包裝和產(chǎn)品化，研究和推出可滿足市場競爭的基于電力的包裝和增值服務。

（二）穩(wěn)步發(fā)展能源服務業(yè)務

積極地支持公司互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的持續(xù)發(fā)展，優(yōu)化和整合參與電力資源整合的高質(zhì)量資源，并積極有效地探索環(huán)保、節(jié)能、替代能源和分布式能源產(chǎn)業(yè)，這將有利于電動汽車業(yè)務和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的相對穩(wěn)定和進一步發(fā)展。

四、結(jié)束語

實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價值轉(zhuǎn)換，運用強大的大數(shù)據(jù)分析來培養(yǎng)和改善數(shù)據(jù)操作能力，為掌握客戶需求，深化客戶關(guān)系管理，實現(xiàn)精準營銷以及設計多樣化和個性化產(chǎn)品提供支持，建立數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營體系，全面開展數(shù)據(jù)資產(chǎn)分析與應用，有效提升數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價值。

參考文獻：

[1]栗源.電網(wǎng)企業(yè)綜合能源服務公司運營模式研究[J].中國信息化，2018，（4）：88-89.