電氣安裝工程造價控制與管理

趙勇

摘要：隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，電氣安裝工程已成為工程建設中不可或缺的重要組成部分。而對于電氣安裝工程行業(yè)來說，工程造價是電氣安裝行業(yè)的重點。對電氣安裝工程造價進行合理的控制和管理，有利于節(jié)省項目投資費用，完善項目投資計劃，促進企業(yè)單位的效益并最終促進整個市場經(jīng)濟的發(fā)展。因此，針對電氣安裝工程造價控制和管理過程中出現(xiàn)的問題，合理分析，并最終采取相關(guān)措施對問題進行控制和管理是本文的重點。

關(guān)鍵詞：電氣安裝工程;造價管理;造價控制

工程造價控制是投資控制的關(guān)鍵部分和主要內(nèi)容，工程造價管理是一項技術(shù)性、專業(yè)性、政策性很強的工作，隨著工程項目建設市場的逐步規(guī)范化，各行業(yè)項目建設對工程造價控制越來越重視。工程造價的合理確定和有效控制是工程建設管理的重要組成部分。控制工程造價的目的不僅僅在于降低造價，使其實際更趨于合理性且不超過批準的概算，而更積極的意義在于合理使用人力、物力、財力，以取得最大的投資效益。如何合理確定和有效地控制建設工程造價，就必須對工程建設全過程進行造價控制。在項目前期工作、招投標、簽訂合同、實施過程等各個階段將造價控制作為一項重要的管理行為，真正通過造價控制使投資者能獲得較好的投資效益。

一、我國電氣安裝工程造價管理現(xiàn)狀

電氣安裝工程造價管理，就是運用科學技術(shù)原理和方法，在統(tǒng)一目標、各負其責的原則下，為確保電氣安裝工程的經(jīng)濟效益和有關(guān)各方的經(jīng)濟權(quán)益所進行的對工程造價全過程、全方位的和符合政策及客觀規(guī)律的全部業(yè)務行為和組織活動。由于我國實行的是概預算定額管理模式，普遍存在的問題是電氣安裝工程造價難以客觀真實地得到反映，概算超估算，預算超概算，決算超預算，突破計劃投資的項目比比皆是。其中，影響建設工程造價管理正常發(fā)揮作用的主要因素有以下幾個方面：

1、長期計劃經(jīng)濟體制和單一財政投資渠道。2、缺乏信息加工和傳遞。3、投資主體責任制未完全建成。4、領(lǐng)域內(nèi)的從業(yè)人員嚴重缺乏。

所有這些都造成了我國工程造價管理人才素質(zhì)較低，嚴重阻礙了我國工程造價管理的發(fā)展。

二、電氣安裝工程造價管理的意義和控制的原則

1.電氣安裝工程造價管理的意義

施工成本管理的目的在于降低施工成本，提高經(jīng)濟效益，使成本達到預期目標。要讓成本降低，一方面要控制成本支出，制定相應成本計劃;另一方面還必須增加工程預算收入，同時還要在保證質(zhì)量的情況下厲行節(jié)約，只有這樣“三管”齊下，才能有效地提高經(jīng)濟效益，降低成本。

施工成本管理的主要意義體現(xiàn)在：

監(jiān)督工程收支，實現(xiàn)計劃利潤。做好盈虧預測，指導工程施工。積累相關(guān)資料，為今后投標做鋪墊，指導以后的施工生產(chǎn)。

2.電氣安裝工程造價控制的原則

2.1開源與節(jié)流相結(jié)合的原則

在成本核算中，必須進行實際成本與預算收入的對比分析，找出成本節(jié)超原因，糾正成本偏差，降低項目成本水平。

2.2全面成本控制的原則

全面成本管理是全項目、全員和全過程的管理，項目成本的全過程控制要求成本控制要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，成本控制應強調(diào)項目的中間控制即動態(tài)控制。

2.3目標管理原則

在項目實施之前，項目要設定一個期望值，目標的設定應切合可行，越具體越好。

2.4責、權(quán)、利相結(jié)合的原則

在項目實施過程中，項目各部門、各班組有權(quán)利有義務對各自工作范圍進行成本控制，從而形成整個項目成本控制責任網(wǎng)絡。只有真正做到責、權(quán)、利相結(jié)合，才能使成本控制真正落到實處。

2.5動態(tài)控制原則

成本控制應強調(diào)項目的中間控制即動態(tài)控制。

2.6中間控制原則

成本控制是全過程控制，包括施工準備階段的成本控制，現(xiàn)場施工階段的成本控制及竣工階段的成本控制，而在施工準備階段僅僅是預測計劃，竣工階段成本顯然已成定局，所發(fā)生的偏差已不能糾正，因此整個控制工作的重心應放在中間階段，即具體現(xiàn)場施工階段。

2.7節(jié)約原則

節(jié)約人力、物力、財力的消耗，是提高經(jīng)濟效益的核心，也是成本控制的最基本的原則。

3.項目投資決策階段的工程造價控制與管理

決策階段將確定工程建設的用途、規(guī)模、檔次等，在此階段應深入地開展前期準備工作，細致地做好項目的可行性研究，在此基礎上對擬建項目進行詳細的技術(shù)經(jīng)濟分析論證，確定該項目的投資估算，投資估算作為項目的控制造價，設計任務書共同對初步設計和總概算起控制和指導作用。

4.工程招投標階段的工程造價控制與管理

在招投標階段，通過招投標的相關(guān)程序，將形成一系列重要文件資料，如招標文件、工程量清單、工程標底、投標書、中標通知書以及施工合同協(xié)議書等，其中許多條款直接影響項目工程造價的確定與控制，是造價控制的主要因素。

5.項目施工階段的工程造價控制與管理

在工程開工之前，應由設計、業(yè)主、監(jiān)理、施工各方從實際施工的角度，進行深入的圖紙會審，把工作做細致，以盡量減少設計變更、施工返工現(xiàn)象的發(fā)生。

6.加強材料、設備的采購、供應及其管理

材料費用是構(gòu)成工程造價的主要因素。據(jù)測算，材料費用一般在電氣安裝工程造價中占60%～70%。選用的材料是否合理，對降低造價具有十分重要的作用。為此，在滿足材料合格的前提下，應掌握建材市場價格的變化規(guī)律，制定材料價格的管理措施，建立一個能及時反饋、靈活可靠的信息網(wǎng)絡。

7.工程竣工結(jié)算階段的工程造價控制與管理

這個階段是工程造價控制的最后階段，工程項目經(jīng)濟效益的好壞與最后階段的工程決算編制完整、正確與否息息相關(guān)。一方面應根據(jù)合同、預算及費用定額、竣工資料、國家或地方的有關(guān)法規(guī)，認真審核工程款;另一方面，應以政策為依據(jù)，對送審的竣工決算進行核實，使審核后的結(jié)算能夠真正體現(xiàn)建設工程的實際造價。

三、結(jié)束語

電氣安裝工程造價的控制貫穿了項目投標報價、施工至竣工決算等全過程。工程造價的成本控制與管理關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，所有的項目都要進行成本控制，最關(guān)鍵的是要把成本控制貫穿施工項目全過程，只有這樣，企業(yè)才能獲取最大利潤的保證，才能在激烈的市場中立于不敗之地。因此，為了有效地控制工程造價，需要建設各部門的綜合協(xié)調(diào)、共同努力，才能最大限度地控制工程造價，實現(xiàn)預期的投資目標。

參考文獻：

[1]安玉華.施工項目成本管理.北京：化學工業(yè)出版社.2010

[2]黎焯威.工程造價現(xiàn)狀的研究分析[J].《城市建設理論研究》，2013.（09）