電力系統輸變電工程項目管理初探

祁永進

摘要：隨著電力企業的發展，電力系統不斷地更新、變化，日趨完善，電力系統不斷地適應社會的發展和需求，電力系統中的輸變電工程項目是一種科學合理的發展形式，不斷促進電力系統的完善，也逐步實現企業自身的穩定發展，同時更好的滿足了社會的需求，提供更優質電力服務。電力系統優多種元素構成，其中在輸變電工程項目的環節中，目前的管理現狀還存在著弊端和不足，多種原因導致了輸變電工程項目的順利開展，其中管理方式和形式的不到位影響了電力系統中的施工質量問題，對電力工程項目的經濟效益產生損壞。對電力系統輸變電工程項目管理的研究和分析，能進一步提高電力系統輸變電工程項目的管理水平。

關鍵詞：電力系統;輸變電工程;項目管理;

一、電力系統輸變電工程項目管理中存在的問題

1、1忽視工程進度的協調性

電力系統輸變電工程項目與其他項目存在很大不同，電力系統輸變電工程的要求更高，要求施工進度嚴格按照規定要求進行，以保證工程建設按時竣工。現階段，我國多數電力企業不重視電力系統輸變電工程項目進度的管理與協調性，嚴重影響工程質量，既降低了施工人員與工程師掌控工程進度的能力，又對工程效益與工程質量產生破壞。缺乏工程質量的監管，造成城市電力緊缺的問題。電力系統輸變電工程項目建設過程中，深受施工監督與施工計劃的影響，嚴重約束與規范工程環節與施工起止時間，以保證電力系統輸變電工程能夠按時竣工。但是，在實際操作中，流程不同，工作進度也各不相同，需要工作人員做好電力系統輸變電工程項目的管理工作。

1、2缺乏質量和工程進度的監管

在電力系統輸變電工程項目中，工程計劃和施工進度是影響整個系統順利開展的重要因素。工作進度具有可變性和靈活性，在實施過程中由極大的隨意性，在施工過程中，工作人員很難整合工作進度，缺乏了各部門的聯系和交流，使得施工進度的不確定。同時在施工過程中，缺乏系統的監督監管，施工中的質量和工程進度也很難得到保障，不能順利李實施整個流程，影響了下一個環節的正常開展。監管的不到位，引發了一系列施工的風險和失誤。監管措施施工的不到位和缺失直接造成了工程實際進度的不確定，影響了工程效益和工程質量。

1、3工程項目管理人員缺乏專業性

工程項目管理需要專業性強的工作人員的參與。在目前的工程項目中，參加工程施工項目的人員綜合素質欠缺、專業技能水平不高，直接影響了電力企業輸變電工程項目的管理和控制。工程項目管理人員的專業素養是正常開展工程施工項目的前提條件，工作人員的綜合素質決定了工程項目管理的質量和效率。專業技能水平不夠對我國電力企業的電力系統輸變電工程項目的效益產生呢個巨大影響。在電力企業工程項目的管理中，工作人員的專業素質不達標，這就造成了電力企業輸變電工程項目在管理和控制中潛藏著風險和危機，直接影響了電力企業的競爭力。項目工程因為工程管理者管理思想的制約，安全管理制度也不夠健全和完善，施工安全隱患頻發。另外，電力企業的管理工作人員缺乏與同行企業員工的交流，在競爭中缺少對競爭對手的了解。有些電力企業負責人忽視對相關管理人員的業務培訓;有的電力企業采用傳統的管理方式和手段，不能與現代化技術融合，降低了管理工作人員的積極性，工作效率也受到嚴重影響，同時在內部管理人員的機制體制不建全，影響了整個工程項目的管理團隊。

二、電力系統輸變電工程項目管理的方式改進

2、1重視工程造價的管理

科學合理的工程造價是電力系統輸變電的工程中重點管理方面，工程造價直接影響著項目工程的經濟效益和企業的效益。工程項目的管理人員需要高度重視工程造價的管理，以最大程度的擴大項目工程的經濟效益與社會效益。大多數電力企業應當加強工程造價的管理工作，構建合理、科學的工程造價管理模式，改善現有的監管模式，適應新的時代背景，開發出新型的電力企業工程項目的管理機制。有利于電力系統輸變電項目的工程造價的穩定，有益于電力企業獲取更多的市場收益和競爭力。做好電力系統輸變電工程造價的管理工作，就會降低電力系統輸變電工程的成本，增加電力企業的經濟效益。

2、2完善項目工程的安全管理體系

安全性是電力系統輸變電工程項目施工建設中的最重要條件。在項目管理中構建安全管理體系才能有效的保障施工過程的人身與財產的安全。管理制度得建構和完善，是保證施工安全、順利進行的前提。在構建安全管理體系時，工作人員需重視多種因素的綜合作用。準確掌握輸變電工程的實際情況，以實際情況為基礎，以施工要求為原則，編制安全管理制度，其中需明確規定施工技術與安全責任，保證每位施工人員都能夠明確知道自己崗位的工作職責與工作重點。

2、3提高工程進度協調性的重視度

提高工程進度協調性的重視度是電力企業管理者需要高度關注的問題。工程進度的協調性管理直接影響了管理者對整個工程進度的掌控。企業管理者通過分析工程項目的進度和開展情況，依據直觀的調查和監度方式，制定適應工程項目進度的方案，設計出項目實施的未來途徑，從直觀的觀察中分析可能遭遇的困難，以及或許面臨的風險。通過工程管理制度的實施，分析出制度的缺陷和不足，重新修訂和完善管理制度。項目的設計、采購、施工等環節參數和數據，直接影響了管理者的綜合協調的方向，對工程的整體進度產生重要引導作用。

三、總結

電力系統輸變電工程的管理中工程進度的管理，以及項目整體協調性的管理是重要因素。管理人員需要在熟練掌握項目施工進度和項目實際施工情況的前提下，分析并設計項目管理的方案和策略。需要對管理者提出更嚴格的要求和條件，管理者應當具備專業的素質和整合能力，需對電力系統輸變電工程項目的實施全過程進行管理和監督，保證工程項目的施工質量和安全性，才能保證電力企業的穩定發展，提高企業的收益和競爭力。

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