如何加強企業內部績效考核管理

張新鳳

摘要：企業的發展與員工的利益息息相關，加強績效考核管理可以促進企業的穩步發展。而績效考核管理是企業人力資源部中重要的工作內容，但是從實際情況中來看，企業在進行績效考核管理時效果不佳，無論是多好的績效考核方案都無法達到管理層想要的效果，甚至出現了負面影響。比如說影響了企業文化，影響了員工與企業之間的關系甚至是出現了人才的流失。因此要制定行之有效的績效考核管理辦法，這樣才可以激發員工的工作熱情，使企業得到長遠的發展。

關鍵詞：績效考核;考核管理;企業發展

引言：在日常工作中，人們一致認為績效考核就是簡單的指標設計和實施，并且落實獎勵和處罰制度就完成了企業績效考核管理，那么這些錯誤的認識就是產生績效考核管理，激發員工與員工間矛盾人才流失等負面影響的主要原因。使績效考核管理失去了激發正能量，促進員工工作熱情的作用。我們應該想辦法做到，在和諧的氛圍內弘揚企業文化的前提下，加強員工的工作積極性，激發員工的工作熱情，提升企業績效考核管理的效果，讓企業績效考核管理真正成為管理企業的一個重要手段，是管理層不可忽視的重要問題。

一、績效考核管理內涵

績效考核的最終目的是為了激發員工的工作熱情，使員工積極主動地去很好的完成自己的工作。也就是依據具體的標準和科學的辦法評定員工工作成績的完成程度，以及員工工作的管理辦法。而績效考核的目底是通過對于員工評定出一個綜合性的評價，來反映出員工自身的素質以及所具備的能力，這樣才可以安排合適的崗位以及具體的工作適應能力的展現。所以說管理層人員要制定合理有效的績效考核工作辦法，這樣才可以促進企業的發展，并且對于管理水平起到一定的推進作用。

二、現在績效考核管理中的缺陷

在實際的工作開展中，績效考核制度工作是有許多需要改進的地方，那么由于我國原來是計劃經濟，績效考核管理的起步較晚，所以在制定的過程以及制定標準上還不夠科學以及完善。由于績效考核的欠缺，考核標準的不合理會導致考核結果與員工的真實工作水平相違背，那么這樣不僅使員工的工作積極性受到影響，還會導致企業的發展受到一定的影響，所以說績效考核管理的科學合理性要引起相關部門的重視。企業相關管理人員在制定績效考核時，要有一個相對完整的標準以及體系在考核完成后要進行及時的反饋，若反饋不及時，可能會導致員工對于自身的情況以及能力有一個不合理的認識。完善的考核體系以及及時的反饋，使員工能充分認識自身很好的完成工作任務。

三、加強績效考核管理的措施

（一）以人為本

績效考核管理的制定是面對企業的員工進行展開的，作用也是在于員工的考核。為了使員工得到全面的發展，是職業的發展道路可以更加的順暢，進而對企業的發展起到促進作用。所以在制定績效考核管理時應當以員工為重心，而不只是單純的制定考核。那么這就需要相關的管理人員充分了解員工。以員工的角度出發，明了考核的根本目的，而不是單純的制定考核標準。并且相關領導者要配合下級工作者完成績效考核目標，這樣才可以激發員工的工作熱情。若考核標準制定不夠完善，制定者不能充分了解員工，了解員工工作，那么就會出現員工工作量較大，無法完成目標，這樣勢必會影響員工積極性，而工作量較少，考核標準就會對員工起消極作用，使員工變得懶惰不作為，那么勢必會對企業帶來負面影響。所以，相關管理人員在制定績效考核時，要運用多種有效的措施，使員工和企業的距離縮小，使兩者緊密相連，這樣就可以使得企業得到更好的發展，使員工在這種考核標準中積極工作并配合完成考核。

（二）完善績效考核制度

績效考核制度的制定實際上是一項非常繁瑣的工作。所以做到科學有效合理的績效考核制度是十分重要的，這樣就使整個烤和工作有序清晰是材料得到充分的分析，應用于績效考核中。對于員工的發展發揮正面的作用，從而促進企業的發展。制定合理有效的科學的績效考核制度，確保考核工作更好的開展，比如說可以制定相應的考核流程，分析評價員工以及考核結果的反饋，資料的收集一定要真實。對于員工的發展以及工作情況以及員工對于崗位和工資的期待等都要進行全面收集和真實有效，那么員工就會對于工作情況的開展以及在績效考核中有真實的表現。從而根據完善的績效考核管理制度促進企業良好快速的發展。

（三）加強對員工培訓的考核

對于企業而言，企業的發展在于員工素質的發展與提高，那么員工素質得到提升就可以使企業得到更好的發展。在實際工作中員工無法認識到這一點，那么對于員工的培訓企業相關管理人員就要做到足夠重視，使得員工對于培訓有全新的認識。在培訓的過程中，員工需要做到學習新的知識，起到培訓的真正目的。培訓過程要做到嚴肅有序進行，不可以馬虎大意。這樣使員工對于培訓做到足夠的重視，使員工對培訓的目的以及認識更深刻。企業的相關管理人員以及人力資源部管理人員也要起到督促監督的作用，運用合理的考核辦法，對于員工的培訓工作做到合理有效的監督是培訓工作科學有序進行。員工對于培訓有了全新的認識，有了更深的理解，這樣才能促進員工對于績效考核的制定以及管理人員更好地開展工作，從而使員工信服考核的結果。

總結

在社會經濟高速發展的今天，企業之間的競爭也日益強烈，那么企業就需要通過運用各種方法來提高自身的競爭力，對于員工的績效考核就是其中一個重要的部分，良好的績效考核制度可以激發員工的工作熱情，提高企業的競爭力，促進企業發展。晚上的績效考核管理制度是對于企業的發展十分重要的。所以我們不應該只從表面上看，企業員工績效考核涉及的業績績效與員工的個人利益也是息息相關的，還應從深層次分析挖掘員工的潛力，通過有效的企業績效考核管理激發員工的工作效益，從而為企業帶來更加直觀的經濟效益促進。企業的發展促進企業戰略的實現。

參考文獻：

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