對電力人力資源管理績效評價的研究

楊雋

摘要：隨著中國經(jīng)濟的快速增長，人民生活質(zhì)量越來越高，同時在各個資源方面的需求量也越來越大，尤其是現(xiàn)在的電力資源，所以電力行業(yè)如果想要在激烈的競爭中脫穎而出企業(yè)就要進行有效地人力資源管理，只有這樣才能夠提高企業(yè)的競爭力，不夠被社會所淘汰。雖然我國的人力資源管理已經(jīng)有了很明顯的提升，但是還是存在一些問題。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 人力資源管理 績效評價

一、電力企業(yè)人力資源管理績效評價的內(nèi)涵

電力企業(yè)作為我國國產(chǎn)企業(yè)，在現(xiàn)在飛速發(fā)展的中國，如果不想被社會淘汰，電力企業(yè)都要進行人力資源管理，這在一定程度上影響到企業(yè)的競爭力。不論什么企業(yè)，如果想要在中國長久的生存下去就需要對人力資源管理方面下一定的功夫，對于電力企業(yè)來說同樣重要。

隨著社會進步，企業(yè)之前制定的許多措施已經(jīng)不再適用，所以需要根據(jù)現(xiàn)狀制定更加先進、詳細的戰(zhàn)略和規(guī)劃。我國出現(xiàn)了很對對人力資源管理績效評價方法，這些方法都是根據(jù)中國現(xiàn)階段的情況進行變化，從而使得這些措施在企業(yè)中體現(xiàn)出優(yōu)勢同時還使得電力行業(yè)在社會競爭中起升了競爭力。不同于其他行業(yè)的是這項人力資源管理績效評價是專門針對于電力企業(yè)來進行的，主要根據(jù)不同職位而做出的不同標準，通過員工的日常工作來反映出在企業(yè)的實際工作狀況，并且在出現(xiàn)問題的同時可以很快發(fā)現(xiàn)問題的根源，能夠有效地解決問題，所以這種方法可以很準確地對電力行業(yè)內(nèi)部管理作出科學評價，并且對于員工的管理、任職、任用、解聘等都可以快速的進行判斷。這樣不僅可以在人力資源管理上做到提高效率同時還可以增加員工的積極性，讓其感受到競爭的壓力，長久以往便可以使電力行業(yè)有更加長久、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

二、我國電力人力資源管理績效評價的現(xiàn)狀

績效評價在我國已經(jīng)應(yīng)用了很長時間，對于人力資源管理體系也已經(jīng)形成了框架同時對于核心內(nèi)容也有了很好地掌握，同時在電力行業(yè)中也有了明顯推廣，現(xiàn)在不僅僅可以應(yīng)用到電力行業(yè)，而且在別的行業(yè)中也有使用，但是就目前的情況來看，雖然已經(jīng)有了較為成熟的體系，但還存在一系列問題，阻礙著電力行業(yè)的發(fā)展。

2.1電力企業(yè)人力資源管理中崗位分析不到位

人力資源管理中崗位分析就是較為重要的一點，在關(guān)鍵崗位上可以發(fā)揮重要作為，在企業(yè)中崗位影響著工作效率和工作質(zhì)量，所以人力資源管理中崗位分析要做到位。但是在目前看來，電力企業(yè)對于崗位分析并沒有那么重視，這就導(dǎo)致了在崗位中人員的定位不夠明確，同時在進行績效評價和處理時操作性沒有達到標準，并且隨意性和主觀性較大，這就在一定程度上導(dǎo)致評價時結(jié)論的不準確性和不科學性，這樣長期以往會使得電力企業(yè)中的人力資源管理績效評價的質(zhì)量不能夠達到規(guī)定的標準，從而造成企業(yè)的效率低下。

2.2電力企業(yè)人力資源的績效評價標準不科學

在電力企業(yè)人力資源管理中績效評價往往對一個企業(yè)有著重要的作用，同時這項指標還能夠顯示出當前企業(yè)是否還能夠正常的運轉(zhuǎn)，所以在績效評價方面一定要保證科學性和權(quán)威性，同時還需要進行合理性的驗證。但是目前對于這方面做得還不夠到位，在進行人力資源管理的績效評價來看一般對于員工的評價是片面的，不能體現(xiàn)一個員工的真正水平同時也不能暴露一個員工存在的問題，其次是對于員工的評價沒有做到與其工作進行聯(lián)系或在進行工作的時候聯(lián)系的不夠完全，這就使得在電力企業(yè)中人力資源管理績效水平面臨著很嚴重的問題，通常得到的結(jié)果缺乏客觀性和整體性，并沒有達到原有的效果。

2.3電力企業(yè)人力資源的績效評價信息不全面

對于目前電力行業(yè)來說，不能夠合理掌握企業(yè)中人力資源管理績效評價信息是常見的失誤因素之一，同時在進行人力資源管理績效評價的實施過程中并不能夠做到對員工信息完全掌握，所以這就導(dǎo)致了在進行信息記錄時，記錄的只是員工的部分信息，不能夠達到合理的評價效果，所以得到的結(jié)果缺乏可信度。

三、如何進行電力人力資源管理績效評價的優(yōu)化

電力人力資源管理績效評價對于企業(yè)的經(jīng)營管理起到了較為重要的作用，同時對于企業(yè)的生存和發(fā)展有著非常緊密的聯(lián)系。所以目前看來，在這種競爭壓力非常大的環(huán)境下找到處理好人力資源管理績效評價的辦法是十分重要的，所以針對于上述的一些問題提出了一些解決方案來進行對人力資源管理績效評價的優(yōu)化措施。

3.1控制員工人數(shù)，規(guī)范電力企業(yè)人力資源管理制度

如果企業(yè)想要長期發(fā)展，那么在企業(yè)中的員工就要做到精。在人力資源管理的優(yōu)化中就要在進行人力招聘時進行嚴格的控制，并且廣納人才只有能夠在根本上進行制定才能夠有效地對績效評價進行約束。

3.2調(diào)整員工結(jié)構(gòu)，構(gòu)件專業(yè)化人才隊伍

在目前競爭激烈的中國，各個行業(yè)所缺少的是專業(yè)性人才，同樣電力企業(yè)也必須構(gòu)建專業(yè)化隊伍，并且將員工進行合理的調(diào)整從而在最根本上做到對企業(yè)的有利發(fā)展，并且需要在企業(yè)中配備優(yōu)秀的管理人員，這樣才能夠做到企業(yè)的進步。

3.3重視工作分析，提高績效評價指標的合理性

目前對于電力行業(yè)中崗位分析還不夠明確，所以針對于此需要提出詳細化的分析，將崗位分析做到細化，并明確崗位職責，同時還要進行合理化分工，這樣在企業(yè)中的不同部門才能夠更加的團結(jié)共同發(fā)揮應(yīng)有的作用。

四、結(jié)束語

在電力企業(yè)中，人力資源管理中的績效評價起著重要作用。對于電力企業(yè)來說必須要進行重視，在進行人力資源管理的績效評價時需要保證工作人員的客觀性和科學性，調(diào)整和規(guī)范人力資源管理制度也要做到更進一方面的提升，只有這樣才能夠保障電力企業(yè)進行全方位的發(fā)展。

參考文獻：

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