電力物資供應風險評價及防控措施

沈素珍

摘要：對于電網構建工作而言，增強對于物資方面的供應以及基礎性的保障，對其具有著非重要的功效以及意義。但是由于電力物資在實施供應的進程之中，其會觸及到多樣化的環節、來源以及項目類型等方面。因此，在一定程度上，不確定性的風險，也會始終貫穿于管理以及協調機制的運作進程之中。進而，應當對物資供應管理風險予以充分認知的基礎之上，來進一步的對其構建具有針對性的制度體系，進而對其管理成效等方面的風險實施相應的管控，進而有助于促使電網企業得以健康、長遠的發展。

關鍵詞：電力物資;供應管理;風險評價;防控措施

由于電力物資方面的資供應與管理具有復雜以及繁瑣的特性，因此，其一直都是電力企業內部管理以及控制方面的工作重點以及難點。同時，受到內部管理機體系、機制以及外部環境（市場因素）的影響跟變化，進而在一定程度上也提升了電力物資供應管理工作之中所存有的風險。因此，對于電網管理企業來講，其更加應該注重實施規范化以及科學化的管理，從而更為有效提升其電力企業管理水準，進而為電力工程建設的長遠發展打下堅實的基礎。

一、防控措施方面的研究理論以及其風險評價方法

針對當前的電力物資供應業務來講，可以通過圍繞電網公司，以及其物資供給管理所擁有的特性，例如配農網物資等。從電力物資簽約、倉儲以及運輸配送等各個環節予以著手，來對其風險進行辨識、評估以及管控，進而對物資實施基礎性的保障跟研究。與此同時，還應當注重剖析各個環節中所存有的潛在性風險，再運用預定量以及定性相聯合的方式，來進行風險評估，并且對其提出切實有效的預防以及規避措施。

站在風險管理角度來講，對于供應鏈所實施的探究，也就是我們所說的供應鏈方面的風險管理。就目前國內外對其的探究顯示，主要是通過概念模型、管理定性描繪、實踐探究以及定量剖析等多個角度來予以管理。基于其管理環節角度所實施的剖析來看，主要包含有風險辨別、風險評估以及風險管理三大重要內容[1]。

所謂的故障模式影響分析法，其主要是指在實施策劃以及設計的進程之中，通過對組成產品的各項程序實施逐次剖析，進而探尋出其潛在的模式，從而對其故障所產生的影響實施相應的剖析，同時對其風險壓力實施相應的評估，繼而來選取更為有效以及恰當的防范跟處理方式，從而盡可能的回避其故障產生所構成的影響，從而保障其產品物資以及服務的質量，進而有助于提升風險認知程度以及顧客滿意度。

二、電力物資供應方面的風險防控措施

（一）事前防范

對于事前防范，這一風險控制方式而言，也就是對風險所具有的主動性以及實時性予以有效的規避以及防止。對此，可以通過運用業務探究以及教育培訓等方式方法來予以實現。同時，還應當注重增強工作人員的企業歸屬感以及認同感，從而確保其思想與行動保持一致，進而有助于構建起全員的契合精神。在此之外，還應當注重供應商之間關系的處理，及其各項管理制度的宣傳，進而有助于優化對于供應商的選擇體系以及評估體系[2]。

（二）事中控制

對于一般風險而言，可以通過增強業務人員的工作的專業度以及專注度等方面來予以管控，進而有效規避風險;對于控制中等風險來講，可以通過完備、健全相應的規章制度，改良工作方式等途徑，來確保其各項制度得以切實到位的予以落實，從而促使其業務工作得以規范化的實施，又或是運用風險防范卡方法，來起到提示業務人員實施規范化工作的目的;對于重大風險來說，更加應當注重強化對其風險影響要素的剖析，并依照相應風險影響因素，來為其構建具有針對性的標準、規范以及制度，從而促使其業務工作的實施有章可循。比如，積極構建風險防范手冊以及崗位風險防范卡等，促使重大風險得以有效轉換的同時，也可以更好的實現其電力物資供給風險方面的可控性。

為了更為有效的對其供應風險予以規避，就應當充分且合理的運用現代化的信息科學技術，來達成物資供應方面的信息化管理。對此可以通過管理信息庫，來對各項供應鏈業務實施定性以及定量的剖析，從而得以對潛在的風險實施更加科學化以及合理化評估。同時把跟物資供應有所關聯的各項風險種類、內容、損害以及產生機率等方面的信息實施整合，并予以匯總。進而存儲以及歸置于信息管理庫之中。在實現對物資供應規模予以實時管理的同時，有利于保障其信息完整、安全以及通暢性。從而有效降低信息不對稱所致使的供給不及時等方面的風險以及問題。在對物資實施管理以及風險防止的進程之中，首先應當保障其按時完工，再通過充分的運用信息管理庫，來令物資供給雙方實時的掌握物資現況，如若產生物資供給問題，能夠及時的對物資供應進行相應的處理跟調整，從而滿足工期的正常需要，進而達到消除物資供給風險的目的。

風險辨別以及風險處理，都是實施規避風險工作之中的重要工作內容。可以通過運用風險等級劃分的方式，來對其實施辨別，這在一定程度上也可以實現風險的差異化管理。與此同時，對于潛在風險征兆的發覺，也是提前預警成效的切實體現。特別是對于重大風險而言，更加應當注重增強對其風險源頭方面的管理、控制以及轉換。

（三）事后處理

對于電力物資供應之中的各類風險而言，它的出現皆會對物資方面的實時供給以及電力企業平穩、正常的運作帶來不良影響。為了盡可能的防止風險問題以及事件的出現機率，就需要對其物資管理方面的業務，構建較為完備的風險處理流程，進而得以有效的落實風險問題以及事件方面的預警功效，進而可以有效的提升其及時上報、審查、審核、處理以及歸檔等方面工作流程的改良度以及優化性，繼而得以有效避免風險問題以及事件的產生甚至演變，從而有效保障其物資供給方面的及時性。

結語：

綜合上述分析，我們不難發現，物資供應方面所具有的風險，對于電網實施建設以及電力企業的長遠發展等方面來講，皆具有著十分重要的現實性意義以及現實性影響。但是由于目前物資鏈之中依舊存有不少的風險需要予以有效消除，故而，對于當前的電力企業而言，加大對于風險辨別、防護以及管控的工作力度，特別關鍵。在此之外，還應當注重對于專業化人才的培育以及訓練，注重對于業務工作體系制度以及流程環節等方面的健全、完備、優化以及改良，進而把各項風險均調節為可控的狀態。

參考文獻：

[1]徐芳，王薇.試述電力企業物資供應管理與創新[J].科技風，2019，（24）：184.

[2]楊正民.電力物資供應風險評價及防控措施研究[J].科學與財富，2018，（34）：287.