人力資源信息化在電力企業人力資源管理中的應用研究

費曉亮

摘要：在電力企業的實際管理經營中，人力資源是重要的競爭力來源，對電力企業的長遠發展起重要作用，而且在國內電力企業是重要的支柱產業，對經濟建設以及社會發展有直接的影響，如今在企業管理中，信息化是一種趨勢，將信息化與人力資源管理結合起來，對電力企業更好地對人力資源進行開發以及管理是有所助力的。本文分析的是在電力企業的人資管理中，如何對信息化展開有效的應用，促進電力企業人資管理整體水平的提升。

關鍵詞：人力資源;信息化;電力企業;人力資源管理;應用

1電力企業人力資源管理中信息化應用的意義

（一）促進管理效率的提升電力企業開展人資管理，主要是對內部員工進行工資的統計，對員工的信息進行管理以及對員工考勤進行管理等。這些人資管理的內容，要消耗諸多的管理時間以及管理的精力。若是僅僅用人工的方式對這些信息進行整合以及處理，就要對人資管理的效率造成嚴重的影響，但是在人資管理中引入信息化，可以讓人資管理的方式以及效率得到轉變，讓工作流程得到一定的簡化。讓人資管理的時間得到結余，并促進人資管理的效率提升。（二）優化人資管理的流程建立信息化系統，人資管理部門可以對各類管理業務，借助信息化的手段，避免了以往隔離管理以及分散管理的弊端，強化了企業管理中各個環節的有效銜接，并提升了人資管理的流程規范。借助信息化系統展開人資管理，可以讓人資管理變得更加便捷，對各類工作的信息進行準確的獲取以及分析。讓人資管理的流程得到一定的優化。

2加強人力資源管理信息化的對策

2.1創新企業人才管理模式

傳統的人力資源管理通常傾向使用靜態的信息管理模式，這就導致單線信息容易出現碎片化的不可逆發展趨勢。企業雖然規模很小，但是人力資源的管理水平十分先進，這就造成部分企業出現人力資源管理工作量小的情況發生。在傳統人才管理模式中，管理者更注重職位的分配，但是卻忽視了職位分配旨在解決企業中的單一問題。因此，若想實現大數據時代背景下的企業發展，就要在大數據管理模式的基礎上，通過信息化的人才管理模式，實現高效、健康的人才管理。身為企業人力資源管理者，務必要對企業內部的人員配備進行相應調整，把控人力資源工作的具體內容，并完成各崗位人員的合理配置。在信息化時代背景下，將人才視為發展核心，并為企業人才提供專業的培訓制度。切實結合員工自身的發展需求，力爭提升員工工作積極性，培養其創新發展能力。通過信息化的人才管理方式，實現企業技術與管理之間的有效滲透與融合，在保證企業戰略性發展的同時，利用信息化時代的優勢，促進人才管理制度不斷朝著科學化與合理化的方向邁進。通過對人才服務制度的完善，激勵員工發揮自身潛力，為企業創造更多經濟財富。

2.2規范企業中的業務體系

人力資源管理信息系統其在使用中依賴于企業的計算機對于信息進行高效管理。為此作為企業管理者必須要意識到，利用人力資源管理信息系統得到有效信息就要求企業中計算機管理系統能夠做到有規律的處理信息，同時嚴格管理計算機管理系統中所出現的數據接收、加工、保存以及輸出的要求。要求在使用計算機管理系統的時候，計算機管理系統能夠將所得到的問題進行細分化，將一個大問題逐一分解成幾個若干的部分，但是在管理人員將問題分化時需要注意到所有部分的問題都是規范且有規律可以遵循的，否則計算機管理系統將沒有辦法針對問題給出正確的信息，也就是說企業管理者沒有辦法根據計算機管理系統所提供的信息作出正確的決策。在人力資源管理信息系統中其使用特點就是利用人力資源管理信息系統能夠將各個不同業務模塊信息有效的加工，同時給出最為合理且規范的答案，這也是當前很多企業開始應用人力資源管理信息系統的原因之一，企業管理者利用人力資源管理信息系統所給出的信息結合市場實際情況能夠作出幫助企業發展的決策，人力資源管理信息系統對于企業管理者來說是一種最好的企業管理輔助工具。但是作為企業管理者需要注意到由于數據量和其他工作相比更大，變換相對于頻繁，在使用人力資源管理信息系統中必須要嚴格按照使用步驟逐一完成，提高對人力資源管理信息系統的管理力度。要求企業中所有部門管理者在應用人力資源管理信息系統時，無論是人力資源管理信息系統所涉及到的數據采集、數據更新或者是其他方面都需要嚴格保證數據的真實性。當前很多企業在應用人力資源管理信息系統時都會出現由于企業管理者對于人力資源管理信息系統重視度不夠、企業員工對于人力資源管理信息系統不了解、工作責任心不強等問題而出現的系統實施和運行事倍功半，直接降低了企業整體工作效率，為此在應用人力資源管理信息系統的過程中，需要建立相關的制度保障制度，并且規范企業中的業務體系，需要企業管理者將企業業務管理體系落實到程序性文件，做到每一個操作都可以有章可循，減少并且杜絕各種特例情形，這樣才能真正做到保證人力資源管理信息系統在企業中正常的運行，并且為企業發展做出貢獻。

2.3提升人資管理系統的應用能力

首先，提升從業人員的整體素質。對人資管理系統進行運用，需要具備足夠的信息素質，管理人員要掌握信息意識以及操作能力，對人資管理的信息進行充分收集以及使用。因此在人資管理信息化的實際發展中，要組織相關的人員，參與人資管理系統的技能培訓，讓管理人員可以在各類渠道的幫助下，對人資管理系統有足夠的應用能力。要不斷強化管理人員對人資管理系統的信息處理能力，可以對各類信息進行有效獲取的情況下，對信息資源展開有效的應用。其次是提升工作人員的業務水平。相關的人員要加強對人資管理的熟悉程度，從業者需要對人資管理的知識有全面的掌握，并對信息技術有足夠的使用能力，要經過不斷的學習，強化自身的創新能力，不斷加強人資管理的信息化發展。最后是強化人資管理信息化的服務能力。在人資管理信息化的實際發展中，要圍繞著人資管理的業務，開展各類信息的收集、處理以及查詢服務，為人資管理的信息化提供必要的助力，同時也是促進人資管理效率的進一步提升。

結束語

總之，現階段的電力企業對人資管理是非常重視的，迎合時代的趨勢以及技術的更新，不斷加強人資管理的信息化發展，改善人資管理的模式以及手段，在人資管理方面加強建設，促進人資管理整體水平的提升。這需要的是企業對人資管理信息化有足夠的認知，并對員工展開必要的培養，促進人資管理信息化的實際應用。

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（作者單位：上海恒能泰企業管理有限公司）