集約化電費(fèi)核算及電費(fèi)電價(jià)管理分析

陳麗娟

摘要：本文先對(duì)集約化電費(fèi)核算與電費(fèi)電價(jià)管理的意義進(jìn)行簡(jiǎn)析，然后在業(yè)務(wù)集約化、管理集約化等相關(guān)方面，對(duì)集約化電費(fèi)核算的管理方式進(jìn)行總結(jié)，進(jìn)而在落實(shí)分環(huán)節(jié)電價(jià)機(jī)制、?執(zhí)行統(tǒng)一電價(jià)策略相關(guān)基礎(chǔ)上，詳細(xì)闡述集約化模式下電費(fèi)電價(jià)管理措施。

關(guān)鍵詞：集約化;電費(fèi)核算;電費(fèi)電價(jià)

在社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展下，電力資源的需求量在不斷增加，這樣就讓電力企業(yè)所面臨的管理壓力逐漸增大。電力企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營(yíng)中，電費(fèi)核算和電費(fèi)電價(jià)的管理是十分重要的內(nèi)容。電費(fèi)核算和電費(fèi)的集約化管理是電力企業(yè)創(chuàng)新管理中的關(guān)鍵內(nèi)容，也是促使供電企業(yè)迎合新時(shí)代改革的關(guān)鍵途徑。此改革的開展和實(shí)施是促進(jìn)電力銷售逐漸專業(yè)化和規(guī)范化的有效途徑，以此來促使電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，對(duì)集約化電費(fèi)核算和電費(fèi)管理進(jìn)行分析有一定現(xiàn)實(shí)意義。

一、集約化電費(fèi)核算與電費(fèi)電價(jià)管理的意義

集約化的電費(fèi)核算與電費(fèi)電價(jià)管理工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步有很大的意義。為了迎合電網(wǎng)大營(yíng)銷體系建設(shè)相關(guān)要求，用電企業(yè)要規(guī)范管理制度，掌握管理政策，提升服務(wù)質(zhì)量，在基礎(chǔ)上落實(shí)管理專業(yè)化、管理控制實(shí)時(shí)化和服務(wù)協(xié)同化的管理體系。集約化電費(fèi)核算簡(jiǎn)化了中間業(yè)務(wù)與管理步驟，構(gòu)成了集中和統(tǒng)一的核算集約化管理體系，以此促使?fàn)I銷管理模式的精細(xì)化。因?yàn)榧s化電費(fèi)核算和電費(fèi)管理對(duì)賬務(wù)和賬戶管理做統(tǒng)一，以此來提升電費(fèi)回收效率。合理的電費(fèi)核算管理體系的明確，可以規(guī)范地優(yōu)化電價(jià)管理政策開展，從而為大眾提供健康良好的服務(wù)，以此來保障社會(huì)穩(wěn)定，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，在此基礎(chǔ)上促使電力事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。總之，只有逐漸健全電費(fèi)核算管理體系，有效實(shí)施電價(jià)管理政策，這樣才可以保障人們用電的穩(wěn)定性，提升人們的生活質(zhì)量。從而加強(qiáng)電力企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的實(shí)力。

二、集約化電費(fèi)核算方法

為了能夠促使電費(fèi)核算集中與電費(fèi)賬務(wù)集中管理的改革，提升電力營(yíng)銷工作的質(zhì)量和效率，需要在下面幾方面進(jìn)行集約化電費(fèi)核算工作：

（一）業(yè)務(wù)集約化化和管理集約化

所謂業(yè)務(wù)集約化，主要是將同類電費(fèi)核算業(yè)務(wù)集中在一起，比如性質(zhì)一樣和技術(shù)比較標(biāo)準(zhǔn)相似的業(yè)務(wù)，使其都朝著高級(jí)區(qū)域集約，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)電費(fèi)核算跨區(qū)整合，然后在一個(gè)大范圍中配置資源。比如可以試著將縣級(jí)城市電費(fèi)核算不斷集約到市級(jí)供電企業(yè)電費(fèi)核算之中。而管理集約化，主要是建設(shè)科學(xué)管理制度，從上級(jí)領(lǐng)域來規(guī)范人員的行為。 經(jīng)過這種方式來加強(qiáng)電費(fèi)抄核收管理，控制管理電費(fèi)資金回收風(fēng)險(xiǎn)，在快速反應(yīng)的基礎(chǔ)上，電費(fèi)核算和電能計(jì)量、電價(jià)、抄表以及電費(fèi)回收等環(huán)節(jié)做集約化核實(shí)，以此保障核算管理的時(shí)效性。

（二）電費(fèi)賬戶管理集約化，分工合理

企業(yè)可以設(shè)立電費(fèi)專用賬戶，以此進(jìn)行統(tǒng)一的賬戶處理。全部的電費(fèi)應(yīng)收、實(shí)收賬務(wù)都及時(shí)納入到財(cái)務(wù)管理控制系統(tǒng)中，工作人員需要每天都進(jìn)行數(shù)據(jù)的核對(duì)，保障應(yīng)收、實(shí)收數(shù)據(jù)的一樣。經(jīng)過對(duì)收費(fèi)流程的規(guī)范，做好收費(fèi)、錄入系統(tǒng)和賬務(wù)流程的對(duì)接，保障電費(fèi)資金可以快速回籠。電力企業(yè)的營(yíng)銷部門需要制定健全的營(yíng)銷制度，要對(duì)電費(fèi)核算的業(yè)務(wù)進(jìn)行計(jì)劃性開展，提前進(jìn)行電費(fèi)核算的營(yíng)銷工作。對(duì)于企業(yè)的營(yíng)銷部門而言，隨時(shí)都會(huì)有各種審計(jì)、稽查和設(shè)計(jì)電價(jià)等各種內(nèi)容的檢查，因此平時(shí)都需要定期對(duì)班組基層人員做培訓(xùn)工作，提高人員的專業(yè)能力，保障工作中不會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)，以免導(dǎo)致供電企業(yè)由于人為因素而出現(xiàn)損失。此外，營(yíng)銷部門的管理也需要做好對(duì)基層班組的管理工作，要讓各類人員的責(zé)任分工比較清楚，保障后期工作可以順利開展。為了提升供電企業(yè)集約化管理效率，就需要逐漸提升供電企業(yè)的應(yīng)用能力。企業(yè)可以將營(yíng)銷業(yè)務(wù)作為基礎(chǔ)，經(jīng)過稽查系統(tǒng)和信息采集系統(tǒng)來提高企業(yè)的管理能力，以此來加強(qiáng)稽查工單處理力度，讓企業(yè)營(yíng)銷指標(biāo)逐漸提高，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)在集約化管理的高質(zhì)量目標(biāo)。

此外還需要實(shí)現(xiàn)電費(fèi)核算集約化管理目標(biāo)，依據(jù)核算管理平臺(tái)的原理，營(yíng)銷系統(tǒng)可以進(jìn)行自動(dòng)核算，對(duì)自動(dòng)核算沒有成功的用戶進(jìn)行處理。經(jīng)過專用的審核規(guī)則，全面地校驗(yàn)量、價(jià)和費(fèi)等相關(guān)的數(shù)據(jù)，深入分析異常情況之后，在用戶界面上提醒審核人員。電費(fèi)集約化管理是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，有著一定的基礎(chǔ)性與先導(dǎo)性關(guān)鍵作用。在開展電費(fèi)核算集約化管理工作中，規(guī)范電費(fèi)核算工作流程。

三、集約化下電費(fèi)電價(jià)管理措施

（一）落實(shí)分環(huán)節(jié)電價(jià)機(jī)制，完善理論

經(jīng)過落實(shí)和實(shí)施分環(huán)節(jié)的電價(jià)機(jī)制，可以加強(qiáng)電力企業(yè)激勵(lì)效果，逐漸對(duì)電力內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，保障其結(jié)構(gòu)科學(xué)性，盡可能提升發(fā)電資源的利用率。電力企業(yè)需要制定輸配電成本核定方式，在此基礎(chǔ)上計(jì)算稅金，加強(qiáng)輸電電價(jià)獨(dú)立性，以此來促使電網(wǎng)的健康發(fā)展。電價(jià)銷售之中，需要全面做好輸電線路等方面的考慮，要依據(jù)實(shí)際情況來制定電價(jià)結(jié)構(gòu)，提升供電服務(wù)質(zhì)量，以此保障多元用電穩(wěn)定開展。依據(jù)國(guó)家電價(jià)相關(guān)的政策，電力企業(yè)業(yè)務(wù)需要對(duì)電力收費(fèi)等內(nèi)容制定針對(duì)性的措施。此外，還需要對(duì)電價(jià)理論做合理優(yōu)化和改善，用市場(chǎng)電力電價(jià)改革方向作為基礎(chǔ)，以此加強(qiáng)新電價(jià)理論的使用力度與強(qiáng)度，從而保障電力集約化管理。其中還需要完善電價(jià)權(quán)限附加政策，落實(shí)電價(jià)調(diào)節(jié)流程，從而實(shí)現(xiàn)電價(jià)集約化電價(jià)管理目標(biāo)。要隨時(shí)關(guān)注國(guó)家相關(guān)政策，深入分析和研究，使其可以對(duì)電力企業(yè)電費(fèi)管理制度進(jìn)行引導(dǎo)，做好調(diào)節(jié)，從而減少企業(yè)發(fā)展和管理中的政策風(fēng)險(xiǎn)。

（二）執(zhí)行統(tǒng)一電價(jià)策略，構(gòu)建財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)

當(dāng)前電價(jià)政策有著多樣化和分散性特點(diǎn)，沒有一個(gè)比較統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，這樣就提升了企業(yè)運(yùn)營(yíng)監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)，為電費(fèi)電價(jià)的集約化管理形成了消極的影響。所以，國(guó)家需要加強(qiáng)電價(jià)銷售調(diào)節(jié)力度，逐漸促使城鄉(xiāng)、工商并價(jià)發(fā)展。一些電價(jià)政策的處理環(huán)節(jié)之中，經(jīng)過減少多價(jià)共存的現(xiàn)象，從而明確電價(jià)政策知識(shí)準(zhǔn)則，以此加強(qiáng)電費(fèi)電價(jià)管理的可行性。在進(jìn)行電費(fèi)電價(jià)管理中，使用信息技術(shù)，以此建設(shè)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)和營(yíng)銷部門之間的交流，預(yù)防電費(fèi)管理脫節(jié)的問題出現(xiàn)，以此提升管理質(zhì)量。在實(shí)際工作中，企業(yè)要延伸與擴(kuò)展?fàn)I銷部門的電算化網(wǎng)絡(luò)，并要建設(shè)工作站，增加彼此之間的交流。為了提升財(cái)務(wù)部門與營(yíng)銷部門的工作質(zhì)量，需要對(duì)一些大型和中型用戶電費(fèi)做處理，將其放入清理賬戶之中，及時(shí)把握和控制用戶電費(fèi)情況。

（三）加強(qiáng)單價(jià)管理，電價(jià)管控平臺(tái)的運(yùn)用

在電價(jià)管理控制系統(tǒng)中，可以把電價(jià)管理控制模塊獨(dú)立出來，融入分析決策系統(tǒng)，詳細(xì)分析電價(jià)數(shù)據(jù)信息，在縱向與橫向兩個(gè)方面，以此來判斷電價(jià)的合理性。經(jīng)過這種方式來進(jìn)行電價(jià)水平的比較，讓供電企業(yè)可以總結(jié)出最佳的電價(jià)優(yōu)化方式，并且經(jīng)過對(duì)電價(jià)管控平臺(tái)的使用，也可以讓單價(jià)預(yù)算、結(jié)算等工作可以在系統(tǒng)中自行完成。在電力行業(yè)發(fā)展中，相關(guān)人員還需要加強(qiáng)研究力度，以此提升電費(fèi)電價(jià)管理水平，考慮到各種方面的影響因素，依據(jù)影響情況來調(diào)整電價(jià)管理策略。電價(jià)管理控制信息平臺(tái)為電費(fèi)集約化管理工作提供了技術(shù)上的支持，其經(jīng)過自動(dòng)進(jìn)行電價(jià)預(yù)售的結(jié)算、核算和電價(jià)報(bào)表編制、分析，讓電價(jià)變化和營(yíng)銷、交易數(shù)據(jù)變化反映出來，以此優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，減少了對(duì)時(shí)間和資源的浪費(fèi)，降低電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)束語(yǔ)：

集約化電費(fèi)核算是供電企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，在進(jìn)行集約化電費(fèi)核算時(shí)，要進(jìn)行業(yè)務(wù)上的集約化管理和管理上的集約化管理。在電費(fèi)電價(jià)管理中，需要有效落實(shí)分環(huán)節(jié)電價(jià)機(jī)制，執(zhí)行統(tǒng)一電價(jià)策略，構(gòu)建財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)。經(jīng)過這些工作措施的實(shí)施，提升供電企業(yè)的工作質(zhì)量。

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