建筑工程項目風險因素探討

劉靈靈

摘要：隨著經濟建設與科技的不斷進步與發展，我國建筑行業發展迅速，隨著建筑工程項目的規模不斷擴大，導致建筑工程項目的建設風險加大，本文對建筑工程的項目風險管理進行一定的研究與分析，找到影響建筑工程項目建設的風險因素與目前建筑工程項目風險管理中存在的問題，從而加強企業對建筑工程項目風險管理的能力與力度。

關鍵詞：建筑工程;項目風險管理;風險因素;

1建筑工程項目風險管理的主要過程分析

1.1對建筑工程項目風險的認識與區分

要想進行有效的建筑工程項目風險管理，首先就要對建筑工程可能出現的風險進行一定的認識與區分，找到建筑工程項目在實施的過程中，包括影響建筑工程投資、質量以及工期的一些風險問題，把這些風險問題進行綜合分類，可以根據一些理論性的方法對這些風險的種類進行有效的認知與分辨，對各種可能出現的風險問題進行羅列辨別，先從大的風險來看，再一一的延伸到細小的風險問題，有時候很多的建筑工程項目風險是由多個小問題綜合造成的，所以在對這類建筑工程項目風險進行識別時，要根據不同的狀況進行風險產生原因的可能性分析，這樣有利于從細節處控制，預防風險的發生。

1.2對建筑工程項目的風險進行一定的判斷與評估

當對基本的建筑工程項目的風險發生進行原因的分類識別后，就要進行一定的判斷與評估，根據科學的手段將識別后的風險分類進行分析與判斷，綜合計算風險的比例大小，從而對不同的風險進行評估計算，找到每一個風險的可能發生率，以及風險所帶來的可能后果，只有對這些風險進行詳細的判斷與計算，才能夠確保風險的可應對性。在建筑工程項目的風險發生中，風險的發生比例不同，導致的后果也不同，所以要進行風險的管理就要對這些風險進行綜合的評估，可以采取一定的手段對其判斷，比如選擇一些專門的風險機構專家對其進行控制與評價，模擬建筑工程項目可能出現的風險，對其進行全面的計算，從而評估建筑工程項目風險的發生率。

1.3對建筑工程項目的風險進行綜合分析

當對建筑工程項目的風險進行全面的評估與計算后，就要進行綜合的分析，建筑工程項目的風險分析是指對風險可能導致的后果，例如經濟損失，人員傷害后果等進行詳細的分析，可以基本的了解建筑工程項目中這些風險的可能發生率，以及所帶來的損失程度。在對建筑工程項目進行風險分析時一般是根據風險導致的經濟損失為主，對其各種成本費用的支出風險進行控制。對建筑工程項目的風險綜合分析可以找到風險發生的各種可能性，以及相互牽連影響的具體方式，只有了解到風險發生的可能情況，才能夠根據分析的結果進行建筑工程項目風險具體管理與控制措施的實施計劃，風險與機會是并存的，通過對建筑工程項目風險的綜合分析可以區分出哪些是客觀的風險，哪些是可以避免的，哪些是可以轉化為發展機會的，從而充分了解各項風險之間的關系，減少風險的發生。

2建筑工程項目風險管理的因素分析

2.1自然與社會環境的風險因素

自然與社會環境中的一些因素作用會導致建筑工程項目風險的產生，比如一些社會經濟結構的變化，社會的相關建筑行業的法律政策變化等。自然環境風險因素主要指一些不可控的風雪、地震以及各種地質狀況等。

2.2建筑工程施工過程中的風險因素

在建筑工程項目實施的過程中，最主要的風險都是在施工過程中形成的。一些風險的作用會導致建筑工程項目的質量與實施有很大的缺陷，主要的施工過程風險主要為項目的計劃風險，施工的技術與操作風險。對項目的計劃風險來說，是指由于建筑工程項目的施工方案設計不符合目標的規范化，在進行設計時沒有考慮到一些意外因素的發生，從而導致風險的發生;對建筑工程項目施工過程中還存在著一些技術與操作風險，比如說相關人員的技術素質不過關，施工人員的操作失誤等，都會導致在施工中出現一些難以控制的風險，甚至會引起事故風險的發生。

2.3建筑工程項目實施中的費用資金因素

引起建筑工程項目實施中的費用資金因素主要包括兩個方面，第一可能是由于建筑工程項目的現場簽證與變更問題，導致建筑工程的項目出現設計的變化，從而延長施工的工期，導致費用的額外支出，形成較大的費用與資金風險支出;第二是由于社會經濟環境因素造成的，一般建筑工程的項目實施歷時比較長，在過程中若是出現市場經濟的變化就會造成建筑工程項目成本風險的發生。

2.4建筑工程項目風險管理中的失誤因素

在建筑工程項目的實施與管理中，對風險的管理與控制是最重要的組成部分，若是風險管理的基本配置不合理就會造成項目管理風險的發生，我們要完善對建筑工程項目風險管理，讓建筑工程項目的施工實施嚴格按照計劃與合同進行，避免風險的發生。

3加強對建筑工程項目風險管理的基本措施分析

3.1加強建筑工程項目管理的設計規劃階段的風險管理措施

建筑工程項目管理的前期設計與規劃階段是控制與規避風險發生的重要階段，在此，要綜合各種風險可能出現的可能性，考慮到各種外在的風險以及內在的風險，加強對風險措施的可行性分析，確保建筑工程項目設計方案的合理。

3.2加強建筑工程項目招投標的風險管理措施

建筑工程項目招投標的管理過程是項目管理的重要內容，對這一階段的風險管理可以有效地提高項目的經濟效益，加強招投標風險管理的主要措施為：要在招投標之前進行基本的咨詢與編制，確定建筑工程項目的實施工程量，從而合理地規劃建筑工程項目實施施工的全部內容，要根據市場經濟條件選擇招投標的底價，規范招投標的規范管理，從而降低風險的發生。

3.3加強建筑工程項目實施施工過程中的風險管理措施

對建筑工程的施工過程進行風險管理措施的研究，及時監督管理，控制建筑工程的施工過程，把握好建筑工程的質量，重要的是要對建筑工程的施工過程加強非現場的管理，避免風險的發生。

3.4加強建筑工程項目竣工完成后的風險管理措施

在建筑工程項目竣工后，還要對其進行質量的驗收，我們要加強對該階段的風險管理，保證施工單位上交的資料與檔案的科學、真實，保證工作的流程規范化的進行，降低風險的產生。

4結語

總之，建筑工程項目風險管理是一項重要的管理內容，我們要重視對建筑工程項目風險的管理研究，找到有效的措施提高建筑工程項目風險的管理水平，促進建筑行業安全、快速的發展。

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