施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理與機(jī)械成本控制

王恩闊

摘要：在施工企業(yè)當(dāng)中最重要的是機(jī)械設(shè)備，機(jī)械設(shè)備是施工企業(yè)生產(chǎn)力的重要保障。本文將對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與管理進(jìn)行分析，并提出優(yōu)化機(jī)械設(shè)備維護(hù)與管理的路徑。不斷增強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理能力與水平，促使機(jī)械設(shè)備維護(hù)工作順利進(jìn)行。在一定程度上有效延長(zhǎng)其使用壽命，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：機(jī)械;設(shè)備;維護(hù);管理

引言

我國(guó)建筑業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的突飛猛進(jìn)，進(jìn)入了低速發(fā)展期，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，使得施工企業(yè)在工程項(xiàng)目中的利潤(rùn)空間越來(lái)越小。加強(qiáng)成本管理成為施工企業(yè)生存發(fā)展和加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。此外，隨著大體量施工項(xiàng)目的實(shí)施，大型機(jī)械化專業(yè)化設(shè)備在施工企業(yè)的使用越來(lái)越多，機(jī)械設(shè)備成本在企業(yè)總成本的比例不斷上升，因此，如何加強(qiáng)施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備的成本的管理顯得尤為重要。下面本人從施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的特點(diǎn)和自身企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理的現(xiàn)狀出發(fā)，探討了施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理與機(jī)械成本控制中存在的問(wèn)題和應(yīng)對(duì)策略。

1對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行成本控制需考慮的因素

機(jī)械設(shè)備成本控制是對(duì)機(jī)械設(shè)備在整個(gè)運(yùn)行和使用過(guò)程中，以及后期整個(gè)工程所需要的費(fèi)用進(jìn)行控制。對(duì)機(jī)械自身所需要的檢測(cè)、限制或者調(diào)節(jié)，以及使用過(guò)程中發(fā)生過(guò)的或是將會(huì)有可能發(fā)生的一些偏差進(jìn)行及時(shí)的糾錯(cuò)。在保證整個(gè)工程進(jìn)度和完工的基本情況之下，努力將機(jī)械設(shè)備的使用費(fèi)用的整體成本控制在最低值，此外，成本控制并非一件易事，它需要考慮眾多方面的因素。在整個(gè)施工過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備所需要的費(fèi)用大概可以在三個(gè)方面得以體現(xiàn)。1）最基本的租賃費(fèi)。即使用機(jī)械設(shè)備所需要的成本，一般來(lái)說(shuō)，設(shè)備的租賃費(fèi)和租用設(shè)備的時(shí)間和數(shù)量，以及規(guī)模等有很大的關(guān)系。一般二者成正比關(guān)系。2）設(shè)備的能源消耗費(fèi)用。因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備，自然就需要機(jī)械工作運(yùn)行所需要的燃料，諸如電力、煤油等能源的使用。因此，能源自身的價(jià)格系數(shù)和能耗的時(shí)間又是影響整個(gè)耗費(fèi)的關(guān)鍵因素。這在某種程度也會(huì)受到市場(chǎng)的約束與影響。3）機(jī)械的維修費(fèi)、保養(yǎng)費(fèi)等。機(jī)械如人，同樣需要定期進(jìn)行檢修與維護(hù)保養(yǎng)，所謂磨刀不誤砍柴工，只有對(duì)機(jī)器進(jìn)行定期的檢修保養(yǎng)，才能在使用中最大程度地降低能耗，提高工作效率。因此，如果想要使得機(jī)械設(shè)備的使用費(fèi)最少，除了使用中需要進(jìn)行合理的投入，還應(yīng)該在保證工程完工的基礎(chǔ)上，提高工人的工作效率，對(duì)工期有節(jié)制性加快。如此，才能高效率低成本地完成整個(gè)工程，提高工人的積極性。

2優(yōu)化施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的路徑

2.1機(jī)械設(shè)備的使用與維護(hù)

機(jī)械設(shè)備的使用管理應(yīng)充分發(fā)揮其效率，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)的施工局面。其主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：（1）合理使用機(jī)械設(shè)備，做到管理與使用相結(jié)合，要求施工部門與設(shè)備部門有機(jī)組合，繼而合理使用設(shè)備。（2）制定完善的施工計(jì)劃，合理選用與實(shí)際情況相符合的機(jī)械設(shè)備，做到周密的調(diào)配與組織。（3）合理編制機(jī)械使用計(jì)劃，將施工進(jìn)度要求、工藝要求、工程量大小等問(wèn)題均綜合考量，盡量選用合理的設(shè)備。避免出現(xiàn)超負(fù)荷運(yùn)行現(xiàn)象。（4）合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備，避免大機(jī)小用現(xiàn)象，做好進(jìn)場(chǎng)與退場(chǎng)工作。（5）結(jié)合施工進(jìn)度，利用施工間隙做好機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。將保養(yǎng)與使用相結(jié)合，確保機(jī)械設(shè)備時(shí)刻在良好的狀態(tài)下運(yùn)行。（6）使用結(jié)束的機(jī)械設(shè)備應(yīng)及時(shí)通知各有關(guān)部門：①保證其使用效率最大化。②提醒有關(guān)部門及時(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，做好管理工作。（7）機(jī)械設(shè)備的性能與使用要求不盡相同，在使用期間必須保證其操作規(guī)范，使用規(guī)范。所有設(shè)備操作人員必須具備技術(shù)資格證明，并熟練掌握操作技術(shù)。（8）針對(duì)大型非常用設(shè)備而言，可成立設(shè)備租賃中心。以租賃方式增加企業(yè)受益，如圖1所示設(shè)備。于以電力為動(dòng)力的設(shè)備而言，應(yīng)確保用電安全。避免天氣等外界因素對(duì)設(shè)備使用情況的影響，并保證機(jī)械設(shè)備所使用的電力負(fù)荷在正常范圍內(nèi)，避免發(fā)生用電事故。（9）應(yīng)積極協(xié)調(diào)配各有關(guān)施工人員，增強(qiáng)對(duì)設(shè)備維護(hù)使用的能力。建立完善的維護(hù)與管理制度，并指派專門人負(fù)責(zé)該部門。確保機(jī)械設(shè)備能夠定期進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)，及時(shí)更換存在故障的零部件。

2.2規(guī)范機(jī)械設(shè)備會(huì)計(jì)核算，保證會(huì)計(jì)核算的及時(shí)性準(zhǔn)確性

施工企業(yè)不僅要規(guī)范機(jī)械設(shè)備的實(shí)物管理，機(jī)械設(shè)備的核算也要統(tǒng)一規(guī)范。企業(yè)要在公司層面統(tǒng)一機(jī)械設(shè)備的核算，嚴(yán)格劃分機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)型的核算范圍，規(guī)范機(jī)械設(shè)備的組資、周轉(zhuǎn)材料的建帳流程，使得各部門財(cái)務(wù)人員的會(huì)計(jì)核算有統(tǒng)一的制度依據(jù)。機(jī)械管理部門在制訂政策的同時(shí)要與財(cái)務(wù)部門溝通，確保實(shí)物管理流程與會(huì)計(jì)核算流程相配合。各級(jí)財(cái)務(wù)部門要提高管理意識(shí)，加強(qiáng)人員素質(zhì)的提高。財(cái)務(wù)人員不僅要學(xué)習(xí)固定資產(chǎn)管理政策，折舊政策，還要學(xué)習(xí)機(jī)械管理方面的知識(shí)，做好固定資產(chǎn)的建帳，折舊，報(bào)廢清理以及債權(quán)債務(wù)管理工作。

2.3給機(jī)械設(shè)備構(gòu)建完成的信息檔案

面對(duì)數(shù)量龐大、種類繁雜的機(jī)械設(shè)備，不少管理者都會(huì)有無(wú)從入手的感受，在這種管理狀況之下，管理者可以給每一臺(tái)機(jī)械設(shè)備建設(shè)其檔案，檔案中需要詳細(xì)記錄工程設(shè)備的各種信息，包括技術(shù)資料、使用說(shuō)明、潤(rùn)滑油以及技能參數(shù)等，除了基礎(chǔ)信息之外，設(shè)備的應(yīng)用狀況也需要完整地記錄到檔案之中，包括其被應(yīng)用記錄、保養(yǎng)需求、配件消耗狀況以及綜合的技術(shù)性評(píng)價(jià)等。這種檔案記錄可以使管理者對(duì)于其管理范圍之中每一臺(tái)設(shè)備均持有詳盡的了解，在有調(diào)用工程機(jī)械的工作需要時(shí)，可以立即提供最為合適的工程設(shè)備。構(gòu)建機(jī)械設(shè)備的檔案信息系統(tǒng)的關(guān)鍵在于信息的真實(shí)性與完整性，由于錯(cuò)誤的設(shè)備信息并不具有參考價(jià)值，因此管理者還要對(duì)設(shè)備信息庫(kù)進(jìn)行管理。

2.4建立、完善施工設(shè)備的管理體系

在建筑施工企業(yè)應(yīng)用施工設(shè)備施工時(shí)，應(yīng)該建立施工設(shè)備的管理體系，并嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)制度來(lái)實(shí)施，這樣才能達(dá)到設(shè)備管理的效果。除了嚴(yán)格實(shí)施管理制度以外，管理制度涉及的范圍也應(yīng)該更加廣闊，例如：設(shè)備的使用、采購(gòu)、維修、型號(hào)等各個(gè)方面。在制定設(shè)備管理體系的過(guò)程中，必須要結(jié)合設(shè)備的實(shí)際狀況、功能以及設(shè)備的特性等科學(xué)、合理、有效地制定管理體系。在執(zhí)行的過(guò)程中，施工人員也要做好相關(guān)的記錄工作，例如：設(shè)備維護(hù)、運(yùn)行狀態(tài)以及時(shí)間等方面的記錄，這樣才能讓其他的人員了解到設(shè)備在當(dāng)前是處于什么樣的狀態(tài)以及設(shè)備的故障情況等。

2.5選好機(jī)械設(shè)備

機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)不能盲從，在進(jìn)行設(shè)備的采購(gòu)之前需要做一個(gè)針對(duì)性的市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)于需要使用的機(jī)械設(shè)備，首先要選對(duì)型號(hào)，選擇機(jī)械設(shè)備時(shí)，需要考慮施工的條件和方法，還要對(duì)設(shè)備的整體質(zhì)量和設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行考慮，最后進(jìn)行整體的對(duì)比。一旦在機(jī)械設(shè)備的選擇上出現(xiàn)錯(cuò)誤，不但會(huì)造成資源浪費(fèi)，還會(huì)使得機(jī)械設(shè)備無(wú)法最大效率地進(jìn)行工作，在后續(xù)的工作中還會(huì)出現(xiàn)更多的麻煩。所以，采購(gòu)這一步非常關(guān)鍵。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著施工企業(yè)規(guī)模的不斷增加，對(duì)設(shè)備的使用需求進(jìn)一步提升。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理與維護(hù)，是提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，增加收益的重要舉措。同時(shí)，也是促進(jìn)我國(guó)施工企業(yè)管理水平提升的重要途徑。

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