如何有效提升企業基層通訊員隊伍建設的幾點建議

王海柔

摘 ?要：在新聞媒體競爭日趨激烈的新形勢下，企業要做想好新聞宣傳，營造良好的輿論氛圍，一支高素質的基層通訊員隊伍必不可少，因此加強企業基層通訊員隊伍建設就顯得尤為重要。

關鍵詞：新聞宣傳;企業基層通訊員;建議

一、加強通訊員隊伍建設的必要性

新聞宣傳是企業的軟實力和無形資產。通訊員隊伍過硬、充滿活力，是開展企業新聞宣傳報道工作的重要基礎和保障。

（一）通訊員是企業信息的“傳遞者”

通訊員活躍在一線，能第一時間參與企業開展的各項工作，能準確地宣傳黨和國家的方針政策，解讀上級單位的文件精神;基層單位的一些創新的思路、好的經驗也需要通訊員及時傳遞，保持企業內部信息的暢通。

（二）通訊員是企業文化的“傳播者”

如何將企業的文化理念，精髓和內容導入員工的頭腦中？通訊員的宣傳引導至關重要。通訊員在日常寫稿投稿過程中，接受企業文化的熏陶，逐漸認同企業文化，并通過自己的新聞稿件、文藝作品進一步宣傳企業規章制度，工作經驗做法，傳遞企業發展正能量，唱響企業發展主旋律，有利于營造企業文化的培育氛圍。

（三）通訊員是企業形象的“塑造者”

樹立企業良好的形象，不僅是展示企業光艷的外表，更重要的是展示企業內在的鮮活。這就需要通訊員與各媒體的合作，通訊員通過發掘企業的特色和亮點，準確生動地運用新聞和文藝作品宣傳企業亮點、展示企業風貌，促進社會各行各業加深對企業的了解，逐漸在社會公眾面前樹立企業良好的形象。

二、加強通訊員隊伍建設的幾點建議

（一）“小”字當頭，優化培訓，提升通訊員業務素質。

通訊員業務素質的高低，決定了新聞稿件的質量和可讀性。就目前而言，企業基層通訊員大多屬于“半路出家”，沒有進行過專業新聞學知識的培訓，新聞綜合素質較低，新聞報道的基礎技能較差，采寫稿件的質量不高，新聞媒體采用率也較低。為此，企業在通訊員培訓上花費了大量的時間和精力，但在培訓方式上，大多是開展通訊員培訓班，邀請新聞單位的編輯、記者在臺上講，通訊員在下面聽，沒有創意，缺少互動，集中上幾小時的課了事;在內容上，每年培訓的都是些簡單的、單一的、理論性過強的內容，滿足不了通訊員的求知欲望，對通訊員業務素質的提升起不到應有的作用。我認為通訊員培訓主張“四小”原則：

培訓方式上“小范圍”。不主張召開大范圍的華而不實的通訊員培訓班，建議用“一幫一”、“結對子”的方法抽調基層骨干通訊員到宣傳部室學習，讓通訊員適應角色轉換，以媒體新聞工作者的角度去觀察和審視企業動態信息，在工作中學習，加快成長步伐。

新聞內容上“小選題”。新聞選題要“小”，以小見大，從小處落筆，從細出著眼，多關注生活，多留意身邊點點滴滴，緊密圍繞企業的生產和服務，貼近基層和一線，挖掘寫作素材，策劃新聞報道，讓通訊員帶著壓力，在實踐中提高業務能力。

培訓頻次上“小周期”。培訓工作不是一蹴而就之事，講究“潤物細無聲”，要善于利用通訊員“微信群”、“小組會”、“碰頭會”等形式，將培訓工作融入到每周、每月、每季度中，讓培訓變成一項常態化工作，組織通訊員研討新聞業務知識，交流稿件采寫心得體會，讓通訊員在互相學習、互相借鑒、互相啟發中取長補短，提高新聞業務水平。

通訊員用“小年齡”。目前企業基層通訊員多為兼職通訊員，他們除了要干好自己的本質工作還承擔著宣傳報道的任務，往往寫作熱情不高、主動性差，把新聞稿件視作一種負擔。在基層單位的宣傳報道中，建議多啟用年輕人，他們腦子活、東西來得快、業余時間又多，經過新聞寫作基礎的培訓和日常生活工作生活的歷練，都能夠吃透精神，抓準問題，寫出合格的通訊報道。

（二）“嚴”字當頭，強化考核獎勵，調動通訊員工作積極性。

要提高通訊員寫稿的積極性和熱情，就是要建立一整套行之有效的激勵和約束機制，鼓勵通訊員多寫稿、寫好稿。我認為可以從以下幾個方面堅持：

堅持職責明確，責任落實。企業要把通訊報道工作任務指標像產量指標、成本指標等一樣，與單位的業績相掛鉤，逐級分解到基層單位領導身上，作為考核干部和創先爭優的重要內容，納入單位績效工資考核分配，嚴考核、硬兌現，真正轉變領導的觀念，從根本上使基層領導真正重視通訊員的宣傳工作，為通訊員更好地開展宣傳工作創造良好的條件。

堅持激勵為先，獎懲分明。企業要對各單位的稿件的基本完成任務量、超額完成任務量、優質完成任務量、外部媒體上稿量以及低老壞常見量劃分明確的評分和考核界限。實施激勵新政，突出質量并存，全面考核、公開透明，重點體現“干與不干不一樣，干多干少不一樣，干好干壞不一樣”，并將其作為流動紅旗競賽、年度評先選優的依據。

堅持評選制度，激發熱情?？梢酝ㄟ^建立優秀通訊員和好新聞評選制度，每年召開通訊員表彰會，對熱愛企業新聞宣傳工作、埋頭苦干的通訊員進行表彰，對通訊員采寫的好新聞作品進行稿費獎勵和外出培訓獎勵，使優秀通訊員在經濟上得到實惠，在精神上得到榮譽，讓他們感到新聞宣傳工作有干頭，有奔頭，從而更能夠嚴格要求自己，形成蓬勃向上的良好氛圍。

（三）“新”字當頭，轉變思維模式，高效快捷傳播企業正能量。

按照宣傳思想文化工作的發展趨勢，微博、微信等新媒體變成了新的宣傳陣地，通訊報道已進入到采用文字、圖片、音頻視頻等呈現的全新展現形式，有效地擴大了企業文化宣傳工作覆蓋面。通訊員作為各單位的宣傳骨干，如何借助新媒介的力量寫出令單位滿意，媒體需要的好新聞，我認為：

要樹立終身學習的信念。通訊員要適應新媒體時代的特點，就是要講究快速，快速思維、快速閱讀、快速寫作、快速傳播，學習諸如公眾號內容的選擇、標題的運用、版面的美化，推送的時間等一系列運營公眾號的技巧，創作出語言活潑靈動、內容喜聞樂見的新聞宣傳和輿論引導。要改變過去的創作方式。新媒體時代，創作變成“團隊作戰”，大家一起出點子，想辦法，碰撞創作的火花和激情，再運用秀米、H5等多種工具，直接在電腦上用圖文并茂的方式，生動形象地展示新聞作品。要主動搜集信息、開拓視野。通訊員要充分搜尋新聞線索，深入挖掘新聞礦藏，讓新聞傳播的觸角延伸到企業的每一個角落。