機電管理在生產中的重要性

閆秀敏

摘要：機械化水平的不斷提升，企業的機械設備數量和種類也不斷提升，各類機械設備的合理配合，能夠保障企業的安全生產，能夠擴大企業的生產效率，實現企業的持續健康發展。而在實際的機電設備工作過程中，容易受到一些外界因素的影響，造成機電設備的功能障礙，甚至造成安全隱患的發生，亟需改進。

關鍵詞：機電管理;生產;重要性

中圖分類號：TD40

文獻標識碼：A

引言

由于機電設備的使用情況與生產工作的安全性有著最直接的影響，因此對機電進行有效的管理是保障其安全性和企業的經濟效益的重要的一個工作，這也同樣說明對其機電管理工作的重要性進行探討分析有深刻的意義。

1機電管理在生產中的重要性

（1）提升機電設備的安全性。機電設備故障、老舊等問題，可引發安全事故。故此，需要針對機電設備實施管理，進而可以抑制設備安全問題，達到增強設備的安全系數，進而有效的避免生產過程中，由設備帶來的安全隱患，推動生產安全。

（2）強化機電設備整體技術水平。機電設備種類相對復雜，如果不能實施專業且有效的機電設備操作，容易導致機電設備老化和質量問題，進而帶來設備故障，對生產效率和安全造成影響，而實施有效的機電設備管理，能增強相關操作人員的技術水平，進而增強機電技術水平，并有效規范操作行為。

（3）提高生產效率。機電設備的故障頻率與企業的生產效率具有直接關聯，如果未能實施有效的機電管理，則造成機電故障頻發，這樣則需要維護人員實施停機維護，繼而導致的正常生產造成干擾，最終導致生產效率受到影響。而實施有效的機電管理，可改善機電的故障頻率，降低停機維護的頻率，進而綜合推動生產效率。

2目前機電設備管理工作中存在的問題

2.1機電專業人員不足

作為高危行業，不管是在其工作地點、工作環境還是工作的安全度等方面，均難以吸引專業技術人員。絕大多數的企業只能在現有的工作人員基礎上進行相應的培訓工作，然而后期員工在掌握了相應的技術之后則轉而投向待遇更為優厚的大企業，使得企業的專業技術管理人員較容易出現空缺，影響了的機電設備管理。

2.2機電設備的使用管理和維護管理存在不足

在市場經濟不斷發展的大背景下，企業同樣為了追求更好的經濟效益，將大部分的精力都投放在降低成本、擴大生產規模上，從而忽視了的機電設備的使用和維護工作。更有甚者為了減少薪資成本，讓相關的機電設備管理人員擔任多個職務，使得其難以對機電設備進行有效的管理。不僅如此，在管理過程中，對機電設備的維護管理方面也同樣存在較大的疏忽。例如有較大一部分企業未對機電設備進行的定期的檢修和維護工作，導致有一部分設備處在超負荷的運行中，甚至有時即使進行了檢修和維護工作，也只是停留在形式，而未認真地進行故障排查，對生產安全性有較大的影響。

3機電技術管理優化措施

3.1建立健全的機電管理體系

首先，機電管理標準化是確保企業安全生產的堅實基礎，因此，各地區企業應逐步完善機電管理標準化體系，建立起科學完善的管理組織制度，同時成立領導小組進行監督。其次，機電管理人員需要定期進行匯報，并對設備進行檔案管理，實現設備全過程管理控制。此外，各企業還應建立設備綜合管理體系，對設備調撥轉移進行分析。最后，做好機電設備的維修與管理工作，制定完備的監測管理制度，促進設備檢測工作程序化、周期化與規范化。同時，還要做好變電所電氣保護與接地保護，企業在資金與政策方面應予以大力扶持。

3.2實現機電運行的安全監控

一是通過機電監測監控系統對井下生產環節進行實時監控，逐步提升生產自動化水平，保證對電網安全參量、機電設備運行狀態能夠進行動態的、全方位的監測;二是逐步建立領導干部聯點包礦、管理人員下井、隱患問責以及安全生產責任事故約談等制度，使得企業中優秀的技術管理人員具有良好的福利待遇與上升空間;三是企業還需要開展全員教育，在企業中樹立“安全第一”的生產理念，在生產實踐中對機電設備配件選材嚴格把控，堅決抵制“三無”產品，還要對生產設備進行定期調試、檢測與維修，使機電設備滿足生產需求。

3.3嚴格把關設備質量

把關設備質量需要從多個角度入手，需高度重視。第一，在選擇設備和配件時，要做到貨比三家，對設備與配件的生產廠家進行嚴格的調研，確定其資質符合要求，產品質量過關。對產品的各項證明資料嚴格檢查，必要時要進行實驗，確定沒有問題之后才能投入使用。第二，在設備安裝時，要重視安裝質量。要了解設備安裝流程與規定，提前編制安裝網絡圖，制定必要的安全措施，確定通過審核后方能進行設備的安裝。在安裝過程中，要嚴格把關每一道工序，安裝結束后再進行質量驗收，確定質量合格后再繼續安裝。第三，加強對設備的檢查。在機電技術管理中，要高度重視地面變電所、主提升系統的管理，制定嚴格的制度，將檢查工作落實。制定與機電技術管理有關的標準制度，嚴格按照制度進行檢查。對設備安裝、回收工作認真檢查，做到全面、無死角。第四，加強對機電設備的改造，引進先進的技術與工藝實現技術更新，拓展設備功能。

3.4構建完善的機電管理制度

構建規范化的管理制度是其管理中不可缺少的一個工作，同時也是促進其生產效率的前提。在其管理制度中，需要尤其重視對管理工作人員的績效考核。由于相關管理人員的水平與設備的使用和維護有著直接的聯系，在制度中要盡可能涉及到如何充分地發揮相關管理人員的責任意識，使其更加重視對其設備的管理工作。由于大部分企業在構建相關管理制度之后未真正地執行下去，因此也需要企業充分地意識到其重要性，積極推動其管理工作的進行。

3.5創新安全管理

在機電技術管理中，要不斷創新安全管理。第一，加強對生產工作的考核，針對不同崗位的員工制定相應的考核制度與內容。第二，落實責任制度。使每一名員工都能夠明確自身職責，對機電設備開展全面的監督，實現科學操作，使安全管理工作能夠嚴格按照規范進行。第三，加強預防性維修工作，對設備和配件進行嚴格的篩選與檢測，確定其質量合格。對電氣保護與接地保護裝置定期進行檢查，確保裝置有效、安全。定期對設備進行監測，嚴格按照有關制度開展工作。

3.6提高技術水平

加強對員工的培訓，提高管理人員的技術水平，方可實現對機電設備的有效操作。通過完善的機電技術管理能夠使員工得到比較完善的培訓，擴充知識量，提高其技術水平。在管理中，完善的激勵機制和競爭機制能夠使員工的積極性得到有效激發，化被動工作為主動工作，更加敬業，在工作中嚴格按照規章制度進行操作。對于煤炭企業而言，加強機電技術管理的關鍵就在于以人為本，提高員工的綜合素質，方可實現的安全生產。與此同時，在管理中還有更加完善的制度，使員工能夠以無規矩不成方圓的方式完成各項工作。

結束語

機電技術管理不僅可以實現安全生產，還能夠有效提高生產效率，降低成本，促進企業經濟效益提升。機電技術管理絕不是簡單的管理，而是一項綜合性極強的工作，包含內容較多，需要不斷改進，做到全面管理，提高管理人員的綜合素質，才能使這一工作更有成效。

參考文獻

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