淺談提高電力物資計劃管理水平的有效途徑

張思

【摘 ?要】社會的快速發展對電能需求量不斷加大，電力行業成為國民經濟的命脈支柱。而對于電力企業而言，物資計劃管理工作與電網設備安全運行息息相關，只有對物資進行合理的組織和調配，才能避免出現物資積壓問題，從而為電力企業的經濟效益提升做出保障。因此，本文概述了電力企業物資計劃管理工作的必要性和積極作用，淺要分析了電力企業物資計劃管理中存在的一些問題，并對如何提高電力物資計劃管理水平的有效途徑進行了探討。

【關鍵詞】電力物資;計劃管理;途徑

隨著電力改革的不斷推進，我國電力企業的整體水平了有了很大的發展和進步，而對于電力企業而言，物資計劃管理至為重要，不僅與電網設備的安全供電有著直接的聯系，同時也可以避免出現物資浪費和物資積壓的情況出現，為此在新時期背景下，電力企業必須要不斷的提升物資計劃管理水平，這樣才能為企業的健康長遠發展提供保障。

1電力企業物資計劃管理工作的必要性和積極作用

1.1電力企業物資計劃管理工作的必要性

物資費用在電力企業的生產和發展中占據較大的比重，尤其是在電力企業一些基本工程的建設中發揮十分積極的作用和意義。電力企業在開展各項項目建設的時候，對施工建設材料的質量要求十分高，想要有效提升電力企業建設階段的完成效果，需要統一管理物資的分配和使用。電力企業開展的物資計劃管理工作，主要是綜合考慮建設材料、機械設備和施工建設方法等方面，同時還需要有先進合理的實施方案和完備的物資材料作為支撐。如果電力企業的物資計劃管理工作出現一些失誤，就會不利于電力企業的整體建設、經營和運行。

1.2電力企業物資計劃管理工作的積極作用

電力企業建設工作對社會經濟的全面發展具有良好的促進作用，是我國基礎建設中的重要組成部分，積極開展物資計劃管理工作，能夠保障電力企業的良好經營和發展。電力企業需要全面有效地管理采購的物資，有效落實物資計劃管理方面的各項工作，在這個過程中，還需要不斷提升人員監督的實際效果，有序放置各項物資，從而為電力企業的全面有效發展創造良好的前提環境。通過對電力企業物資計劃管理工作進行有效的加強和穩定，能對企業生產的成本進行有效降低，同時還能夠有效穩定企業自身的經濟基礎，促進其他生產環節的順利進行，有效提升企業的發展成果。

2電力企業物資計劃管理中存在的一些問題

電力企業在開展物資計劃管理工作的過程中，不可避免的存在著一些問題。

2.1電力企業物資計劃管理的理念較為落后

電力企業積極開展物資計劃管理工作，主要是通過對物資材料進行全面管理，從而對企業的生產成本進行有效降低，提升企業的總體經濟效益，但是當前很多電力企業實施的物資計劃管理理念都較為陳舊，影響到了實際的物資管理工作。企業使用的物資管理體系不夠完善，開展的實際管理工作成效不夠明顯。

2.2電力企業物資計劃管理手段不夠現代化

電力企業實施的物資計劃管理工作涉及的方面比較多，尤其還有較多的專業領域，需要多種優秀的專業人才編制良好的物資計劃，同時在開展物資計劃管理工作的時候，針對物資計劃的具體執行方式不夠嚴格。

3提高電力物資計劃管理水平的有效途徑

3.1提高管理效率，實施計劃需求管理

在電力企業物資計劃管理工作開展中，物質計劃申報是企業物資計劃管理的首要環節，因此，若是想要確保電力企業物資計劃管理效率得到提高，物資計劃申報工作必須要做好。對此筆者認為實施計劃需求管理是一種可行的方式，也就是指要制定全過程管理物資需求計劃，從投資、生產、經營等多個角度出發去編制物資申請計劃，從而確保實際需求與所響應的時間不斷縮短，并從物資的不同特征及需求來源出發，進行更加合理的補倉制定。一般情況下來說，電力物資主要分為項目物質和非項目物資兩大類，其中項目物資通常運用JIT（及時管理）的方式，從而把握物資的需求，以保障經濟效益的最大化。而非項目物資則是通過MRP（材料需求計劃）管理方式，在清點庫存的基礎上，通過定額配置和動態補充，同時以效率優先為選擇，科學的進行物質申請基礎補充，這樣才能更好的保障物資需求計劃制定的科學性。

3.2做好電力物資計劃編制

電力物資計劃編制是物資計劃管理工作的開端，同時也是提升物資計劃管理水平的關鍵環節，因此在新時期背景下，做好電力物資計劃編制工作十分重要。一是物資計劃關口前移，即物資計劃需求要從以往項目實施階段開始編制，轉變為與年度投資計劃和年度財務預算編制保持同步，這樣做可以更好的保障物資計劃與實際需求的匹配性，避免出現物資積壓堆積問題。二是物資計劃全口徑，由于電力企業物資計劃覆蓋范圍較廣，為更好的保障編制物資計劃的科學合理性，物資計劃需求就必須要做到全覆蓋和全面涵蓋年度綜合計劃，這樣才能夠更加清晰的對采購范圍作出界定，從而有效的避免物資遺漏的問題發生，為物資編制計劃的科學性和完整性提供更好的保障。

3.3做好電力物資管理計劃

當前我國電力物資管理過程中還存在很多問題，需要電力企業采取合理措施促進物資管理的時效性。具體來說可以事先制定好物資管理計劃，計劃是工作人員采購和供應物資的依據，在計劃制定之前相關工作人員需要深入市場調查，把市場材料的具體行情摸清，根據市場以及企業產量、儲備初步估算物資的數量與質量。

3.4使用信息化管理系統

在“互聯網+”的新時期背景下，電力企業若是想要進一步強化電力物資計劃管理水平，借助信息管理系統是十分必要的。如目前很大一部分電力企業都應用了ERP系統，從而開展物資精細化管理，這就是信息化管理的一種體現，可以促使物資計劃管理工作向規范化、標準化的方向發展。ERP系統非常強大，利用ERP系統作為技術支持，不僅可以確保物資的及時準確供應，也有利于物資計劃的全面覆蓋，為物資供應與生產實際需求的匹配程度提供了極大的保障。而除ERP系統外，還有很多高效的物資信息化系統模式，在新時期背景下，電力企業應該與時俱進，結合企業的現實情況，加大信息化管理系統應用開發，這樣才能促使電力企業物資計劃管理工作朝著更高效率、更高質量的方向邁進，從而為電力企業的穩健運作經營產生積極帶動作用。

3.5把控重點環節，實施精細化管理

在電力企業物資計劃管理工作開展中，物資計劃審批也是十分重要的一個環節，它會對最終的經濟效益產生直接影響。為此筆者認為，在審批物資計劃時，必須要把握重點，不斷的提升物資計劃管理精細化水平。如在這個過程中，可以建立“兩級審批制度”，通過每月組織召開物資、技術、生產物料平衡會的方式，對各部門單位申報的物資需求計劃進行嚴格的審批。同時可以從專業管理范圍和儲備資金占用責任出發，對一些重要的物資物料，如套油管、井下工具、鉆井助劑等進行統籌嚴格把關。同時要不斷的明確審核的責任，要有人對審核失誤產生的損失負責，這樣才能更好的保障電力企業物資物料資源平衡，從而在精細化的管理下，進行嚴格的審核計劃把關，也只有這樣才能避免物資浪費和物資積壓的情況出現。

4結語

在城市化進程不斷推進的過程中，對電力的需要量不斷增大，而對于電力企業而言，物資計劃管理對各項工作平衡發展有著非常重要的意義，而電力企業物資計劃管理是一項十分復雜的工作，為此，電力企業必須要創新管理意識，對物資計劃管理進行更加科學的規劃，這樣才能不斷的提升電力企業物資計劃管理水平。

參考文獻：

[1]朱聰，張睿喆.淺析如何在新形勢下加強電力物資計劃管理[J].科技經濟導刊，2017（17）：281-282.

（作者單位：國網山西省電力公司）