建筑工程成本管理中施工預(yù)算的有效作用

賈金輝

【摘 ?要】近幾年，我國城市化建設(shè)進(jìn)程不斷加快，建筑行業(yè)迅速崛起，建筑工程的數(shù)量不斷增多，建筑工程的規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑企業(yè)之間的競爭越來越激烈。基于此，為了保證建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須進(jìn)一步規(guī)范市場體系，建立完整的建筑行業(yè)規(guī)范制度，保證建筑工程施工的順利進(jìn)行。論文對施工預(yù)算在建筑工程成本管理中的具體作用進(jìn)行了簡單的闡述，希望能夠?yàn)槭┕挝坏某杀竟芾砉ぷ魈峁┯袃r(jià)值的參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程：成本管理;施工預(yù)算

1施工預(yù)算對于建筑工程施工的重要意義

首先，施工預(yù)算可以于建筑工程施工實(shí)施前，將多項(xiàng)因素和以往的歷史經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，從而制定出科學(xué)合理的費(fèi)用清單。通過和最后的工程消耗做出比較，可以明確得到建筑工程不同費(fèi)用消耗所占的比例和變化，還能夠以最終的工程消耗為依據(jù)，對建筑工程符合經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)與否做出判斷。其次，與建筑工程施工的過程里，施工預(yù)算能夠根據(jù)施工的具體進(jìn)展情況而作出相應(yīng)的合理改變，同時(shí)還是建筑工程完成之后，為工程做出結(jié)算的一項(xiàng)關(guān)鍵依據(jù)。

2施工預(yù)算在建筑工程成本管理中的作用

2.1施工預(yù)算為實(shí)現(xiàn)技術(shù)性的成本管理奠定了基礎(chǔ)

施工預(yù)算主要是對施工中所花費(fèi)用的一種預(yù)測工作，施工單位通過對施工過程中的施工花費(fèi)情況進(jìn)行預(yù)計(jì)，由預(yù)算人員統(tǒng)計(jì)出各個(gè)施工環(huán)節(jié)的預(yù)算費(fèi)用。事實(shí)上，施工預(yù)算人員在進(jìn)行預(yù)測時(shí)，主要是根據(jù)實(shí)際施工過程中的各項(xiàng)因素，包括環(huán)境因素、人為因素及可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)等方面，提前做出相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，確定可能需要花費(fèi)的費(fèi)用，并制定問題的解決對策。并且，在此基礎(chǔ)上將成本目標(biāo)與實(shí)際預(yù)算之間的偏差控制在最小范圍內(nèi)，使成本目標(biāo)能夠有效完成。其實(shí)，預(yù)算管理也是控制方式的一種，負(fù)責(zé)對施工過程中的某一環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制。通常情況下，施工預(yù)算在施工過程中包括前期控制、中期控制及后期控制，這三個(gè)階段的有效控制，共同組成了施工成本管理的整個(gè)控制體系。其中，前期控制主要在施工正式開始前，對工程的成本項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的分析，包括投資、預(yù)算編制等方面的內(nèi)容;中期控制主要是對施工過程中的成本項(xiàng)目進(jìn)行有效的控制，其目的主要是控制實(shí)際成本花費(fèi)與預(yù)算花費(fèi)的統(tǒng)一性，避免產(chǎn)生較大的偏差，影響建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益;后期控制主要在建筑工程竣工后，對整個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行考評(píng)，并將實(shí)際花費(fèi)成本與預(yù)算的成本進(jìn)行比較。

2.2施工預(yù)算與成本管理的結(jié)合提高了施工單位的成本管理水平

為了能夠保障建筑工程成本管理的有效進(jìn)行，必須加強(qiáng)預(yù)算管理工作，并將成本管理的相關(guān)理念與實(shí)際施工預(yù)算進(jìn)行有效的結(jié)合，再落實(shí)成本管理中的每一項(xiàng)工作，包括建筑材料采購預(yù)算、建筑工程施工預(yù)算、建筑質(zhì)量預(yù)算等。同時(shí)，還應(yīng)根據(jù)施工單位的實(shí)際管理目標(biāo)，將施工預(yù)算與成本管理進(jìn)行有效的結(jié)合，形成完整的成本目標(biāo)管理體系。

2.3施工預(yù)算為工程成本管理提供了有效依據(jù)

由于建筑工程的規(guī)模一般都比較大，工程施工過程中涉及的環(huán)節(jié)眾多，導(dǎo)致其施工成本的內(nèi)容也非常繁雜。在建筑工程的施工項(xiàng)目中，投標(biāo)環(huán)節(jié)是最先進(jìn)行的部分，在這一過程中，會(huì)產(chǎn)生多個(gè)項(xiàng)目費(fèi)用，包括辦公費(fèi)、標(biāo)書費(fèi)、招待費(fèi)及差旅費(fèi)等。而在施工過程中，也會(huì)產(chǎn)生很多費(fèi)用項(xiàng)目，包括材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械設(shè)備的管理費(fèi)及考核費(fèi)等。任何一個(gè)施工環(huán)節(jié)的費(fèi)用沒有得到有效控制，都會(huì)給建筑企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。因此，做好施工預(yù)算工作，為工程成本管理提供了有效的依據(jù)，相關(guān)管理人員應(yīng)盡量做好每一施工環(huán)節(jié)的費(fèi)用控制，降低成本。同時(shí)，施工單位應(yīng)對施工預(yù)算進(jìn)行分解，將每一項(xiàng)預(yù)算結(jié)合實(shí)際的施工情況，進(jìn)行更細(xì)致的分析，分析其是否存在不必要的花費(fèi)，從而達(dá)到降低施工成本的目的。

2.4施工預(yù)算使工程成本控制流程更加科學(xué)

眾所周知，只有科學(xué)有效的管理方式，才能夠進(jìn)一步降低施工成本。建筑工程的成本管理過程中，施工預(yù)算管理是工程造價(jià)控制的重要部分，施工單位只有在精準(zhǔn)的預(yù)算之后，才能夠制定出合理的成本管理目標(biāo)，保證相關(guān)文件的合理性，使其得到有關(guān)部門的認(rèn)可。基于此，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)具體的施工情況，包括工程量及工期等因素，制定出適合建筑工程的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及行為標(biāo)準(zhǔn)。并且，在此基礎(chǔ)上將其貫徹實(shí)施，保證工程預(yù)算的合理性及科學(xué)性，提高我國建筑行業(yè)的預(yù)算管理水平。

3我國建筑工程施工預(yù)算中存在的問題

雖然我國建筑行業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷發(fā)展，但是，受到思想觀念、技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備等因素的影響，我國建筑工程施工中依然存在嚴(yán)重的問題，尤其是成本管理的施工預(yù)算，難以跟上建筑行業(yè)的發(fā)展速度，其預(yù)算管理體系還需要進(jìn)一步完善，信息交流與溝通還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，以便規(guī)范工程預(yù)算市場，為建筑工程成本管理、經(jīng)濟(jì)效益提高提供依據(jù)。根據(jù)相關(guān)研究人員調(diào)查研究顯示，很多建筑工程施工都存在一個(gè)明顯的問題，即是施工現(xiàn)場與施工預(yù)算之間存在不協(xié)調(diào)的問題。一些施工單位的管理人員對施工預(yù)算的重視度不夠，造成建筑工程施工隨意性較大，加之建筑材料市場價(jià)格的變動(dòng)，容易造成建筑工程施工成本管理困難，施工人員積極性得不到提高，不利于建筑工程的有序進(jìn)行，也不利于建筑工程經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益已經(jīng)生態(tài)效益的提高。因此，相關(guān)管理人員必須加強(qiáng)成本管理、重視施工預(yù)算，以促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

4加強(qiáng)我國建筑工程施工預(yù)算的策略

4.1建立科學(xué)合理的施工預(yù)算的管理體系

現(xiàn)如今，仍有不少企業(yè)由于受到陳舊的機(jī)器設(shè)備、技術(shù)水平或思維理念的限制，使得其成本管理的施工預(yù)算也沒能做到與時(shí)俱進(jìn)，無法滿足企業(yè)自身以及市場的發(fā)展需要。若要使得施工預(yù)算能夠合理高效，便要構(gòu)建并完善其管理體系，應(yīng)緊密結(jié)合企業(yè)的具體狀況，以及建筑工程施工的實(shí)際狀況來應(yīng)用具有針對性的創(chuàng)新方式，同時(shí)還要對預(yù)算編制的方法做出改進(jìn)，從而使得施工預(yù)算的編制質(zhì)量有所提升，進(jìn)而令施工預(yù)算工作能夠?qū)崿F(xiàn)有效的推進(jìn)。

4.2企業(yè)應(yīng)以自身優(yōu)勢吸引專業(yè)人才，使其施工預(yù)算的工作團(tuán)隊(duì)得到優(yōu)化

若想令企業(yè)中的施工預(yù)算團(tuán)隊(duì)水平能夠得到持續(xù)的提升，便需要對其作出合理優(yōu)化，這樣可以令此團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性與人事結(jié)構(gòu)更具備優(yōu)越性。除此之外，企業(yè)還應(yīng)對相關(guān)從業(yè)者的薪酬作出必要的改革，應(yīng)該為其提供既合理又有吸引力的工資待遇，不僅僅要滿足其物質(zhì)層面的需求，對于其精神層面的需要也要予以高度重視及回饋，企業(yè)應(yīng)努力提升自身的綜合實(shí)力與競爭力，這樣有利于吸引勞動(dòng)力市場中真正高精尖的人才，令自我價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)，同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造更大效益。還要強(qiáng)化相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，使相關(guān)工作者的專業(yè)水平能夠得到持續(xù)提升。

4.3應(yīng)在意識(shí)層面予以重視

于建筑工程的前期施工之中，其管理者應(yīng)以現(xiàn)代化的管理思維作為指導(dǎo)，為相關(guān)工作者提供相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)。此外，還應(yīng)令相關(guān)工作者能夠真正的了解到施工預(yù)算的意義，令全員對此項(xiàng)工作擁有一個(gè)良好的意識(shí)，并將這種意識(shí)應(yīng)用于施工預(yù)算之中。同時(shí)還要使監(jiān)督與指導(dǎo)的職能得以真正實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而令建筑工程中的成本管理得以切實(shí)加強(qiáng)。

4.4結(jié)束語

綜上所述，在現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，施工預(yù)算作為成本管理的重要組成部分，直接關(guān)系著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此企業(yè)必須加強(qiáng)重視，構(gòu)建全面預(yù)算管理體系，同時(shí)加強(qiáng)和設(shè)計(jì)單位之間的溝通交流，組建專業(yè)的預(yù)算隊(duì)伍，為工程造價(jià)控制提供基礎(chǔ)。

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