建筑工程土建施工現場管理的優化策略

摘 ?要：建筑工程土建施工現場管理內容繁多，涉及人員眾多，存在一定的管理難度。本文首先分析了建筑工程土建施工現場管理存在的問題，其次分析了建筑工程土建施工現場管理的優化策略，以期提高建筑工程土建施工項目的管理效率。

關鍵詞：建筑工程;土建施工;現場管理;策略

在我國經濟快速發展的背景下，建筑工程土建施工項目越來越多，但是施工現場管理仍然存在較多的問題，這些問題的存在使得土建工程的整體質量、施工工藝、施工安全等都受到了影響，因此，必須提前采取措施，加強施工現場管理，設定嚴格的管理制度，按照相應的標準來優化管理。

一、建筑工程土建施工現場管理存在的問題

（一）現場質量管理問題

建筑工程土建施工現場質量管理主要是體現在高程校核、土建實體、施工放樣、尺寸等方面，可是在實際施工的過程中，這些方面經常達不到相關的標準和指標，發生土建實體出現縱向裂縫，不合要求的實體布線工藝等質量隱患等問題。另外，從施工技術的角度分析，施工現場主要是且缺乏專業性較強的工作人員，對新材料、新工藝、圖紙等方面熟悉度相對較差，很多工作僅僅是停留于表面化，這樣就會導致建筑工程土建施工現場出現很多的問題。

（二）缺乏完整的企業管理制度

在建筑施工過程中，很多建筑企業管理人員盲目追求經濟效益，不斷壓縮生產成本，從而降低了施工現場的管理成本，導致了土建施工現場出現一系列問題，最終影響了建筑工程的順利完成。此外，我國并沒有設立明確的法律法規對建筑行業的市場標準進行規范，這也在一定程度上放松了對建筑工程的管制，最終使得建筑工程土建施工現場管理容易出現問題。

（三）施工現場監督管理問題

由于土建工程施工的規模相對較大，一般情況下施工單位都是采用項目經理負責制，并且項目部的權利相對較大，這樣施工現場的監督工作就很難展開，施工現場質量問題也會隨之產生。另外，建筑工程土建施工現場經常會出現一些交叉施工作業的情況，為現場管理工作帶來一定的困難，同時，一些施工單位為了提升經濟效益，盲目地將工期縮短，給施工人員帶來了較大的壓力，并且處于緊張的工作狀態，進而帶來了相應的質量隱患

（四）土建施工現場管理忽視安全問題

實際生產中，很多建筑企業盲目追求經濟效益，沒有結合建筑工程的設計特點、建筑場所的具體情況進行合理的預算判斷，而是不斷對生產成本進行壓縮，最后導致建筑工程項目質量方面出現問題，給現場的土建人員以及建筑的未來使用帶來了諸多安全隱患。正是由于建筑企業在施工過程中對安全問題不夠重視，對建筑施工人員缺乏安全教育，對建筑器械的管理和使用同樣缺乏安全規范，使得安全問題不斷累積，最終成為阻礙施工順利進行的重大問題。

二、建筑工程土建施工現場管理的優化策略

（一）對施工現場質量進行嚴格把控

在現場施工之前，需要進行相應的勘察，并且做出相應的施工組織報告。而且，在編寫報告的過程中，需要對施工項目進行科學、合理的規劃，以及制定相應的預防方案，這樣一旦施工現場出現問題，都會做到有據可依，進而保證建筑工程土建施工現場的進度。在建筑工程土建施工的過程中，需要進行技術交底，保證施工項目順利的展開。同時，在完成一項施工項目以后，需要進行檢驗，一旦發現施工問題，應當進行及時的調節，調節以后要進行二次檢驗，只有施工質量沒有任何問題以后，才能進行下一項施工環節。

（二）對現場管理機制進行完善

為了更好地保障土建工程現場施工的安全性，應結合對土建工程的科學規劃及施工特點，在充分考慮當地氣候條件、地理形勢等多方面因素的基礎上，遵循相應施工管理原則，制定完善的施工現場管理制度，包括個人崗位責任制度、經濟責任制度、檢查制度、獎懲制度、持證上崗制度及專業管理制度等，據此加強對土建施工現場的管理，提升土建工程現場施工的安全性，以便確保土建工程的施工質量能夠得到提升。同時，應根據土建施工的不同環節、不同片區及不同工種，制定適宜的崗位責任制度，用以規范管理不同崗位職責的發揮。此外，建筑施工企業還應制定相應的檢查制度及專業管理制度，對日常檢查和單位時間檢查等工作的開展進行規范，定期或不定期的對土建工程施工的實際情況進行檢查，并將檢查結果編制成文件，填寫相應的表格，以便為土建工程審核工作的開展予以支持。

（三）加大施工現場監管力度

為了更好地開展土建施工現場管理工作，建筑企業應派遣專業管理人員對土建工程的現場施工、管理進行跟蹤監督，加大監督力度。基于現場監督工作的開展，相關工作人員應對施工材料進行抽樣檢查，結合現場管理需求，制定健全的獎懲政策，采取相應的預防措施對土建施工可能出現的問題進行預防，對土建施工現場可能存在的安全隱患予以排查并解決，加強對施工人員、材料及現場機械設備的監管，以便為土建施工現場不同崗位員工開展工作提供安全保障。加強對建筑工程施工技術的實施管理，制定相應施工技術應用標準，嚴格監管施工技術的應用，提升土建工程施工的規范性，確保土建工程施工質量及施工的安全性能夠得到有效控制，從而實現對土建工程經濟效益的提升。

（四）強化對施工安全的管理

對于建筑工程土建施工現場管理工作而言，安全管理是其重要的內容，對保證施工安全性以及可靠性具有重要意義和作用。因此，為了可以最大程度的避免施工安全問題出現，提升現場管理水平，在實際的現場管理期間，管理人員應該對施工人員進行嚴格的要求，保證每一個施工人員都可以按照標準的操作流程進行作業，降低施工企業的經濟損失以及資源浪費。同時，在管理期間，企業還要不斷的加強施工人員的安全意識，不斷改善管理人員的安全管理理念，保證可以將安全管理的各項規章制度都落實到實際工作中，提升施工現場安全管理水平和質量。此外，企業應該完善施工安全生產責任制，加大安全教育，明確施工人員的安全職責，保證施工現場管理工作可以順利的開展和進行。

三、總結

綜上所述，建筑工程土建施工的展開，施工現場會有很多不確定性和確定性問題的產生，因此，只有加強建筑工程土建施工現場管理的力度，不斷地進行優化，這樣才能保證建筑工程土建施工現場管理的水平，提升施工質量以及建筑工程的綜合效益。

參考文獻

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[2] ?江建明.淺析土建工程施工現場管理中的問題及其優化措施[J].建材與裝飾，2017（30）：155-156.

作者簡介：王四原（1976年—），男（漢族），湖南永州市，湖南新浩建設有限公司，本科學歷，工程師，主要從事施工管理。