建筑工程建設(shè)中現(xiàn)場施工管理研究

孫忠杰 冉占山

【摘 ?要】建筑工程施工現(xiàn)場管理作為一個(gè)系統(tǒng)工程，各項(xiàng)具體工作十分復(fù)雜而且繁瑣，作為施工企業(yè)，自身必須加強(qiáng)管理，提高管理水平，從“粗放型”傳統(tǒng)管理模式向“精細(xì)化”現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)化，利用科學(xué)合理的施工管理手段將工程管理問題抓好，也只有將施工現(xiàn)場管理工作做好，才能使工程質(zhì)量安全得到保證，進(jìn)而使企業(yè)的效益最大化，最終實(shí)現(xiàn)既定管理目標(biāo)。促進(jìn)企業(yè)的健康良性發(fā)展，從而提高企業(yè)的綜合市場競爭力，最終使企業(yè)得以在當(dāng)今如此激烈的市場競爭中長久立于不敗之地。本文針對(duì)建筑工程建設(shè)中現(xiàn)場施工管理開展研究。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;現(xiàn)場施工;管理要點(diǎn)

引言

建筑工程建設(shè)非常復(fù)雜，涉及到很多工序，實(shí)際施工中還面臨著各種不確定因素，必須要加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理。現(xiàn)場施工管理是建筑施工的重中之重，管理水平高低直接決定影響著整個(gè)建筑質(zhì)量好壞，也關(guān)系著建筑施工的經(jīng)濟(jì)效益。

1、建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性

從市場經(jīng)濟(jì)體制的宏觀角度看，任何一個(gè)企業(yè)管理工作的好壞，很大程度上決定了該企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)生存的問題。具備良好的施工管理能力，可使施工企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)市場份額。而現(xiàn)場管理是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)，是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的最前線;施工現(xiàn)場的管理水平，代表了企業(yè)的管理水平，所以要不斷提高施工現(xiàn)場管理水平，來實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的綜合管理水平。考核建筑企業(yè)的質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標(biāo)的落腳點(diǎn)也都在施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多，多工種交叉作業(yè)，人員流動(dòng)大，是事故隱患多發(fā)行業(yè)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理能有效降低事故發(fā)生幾率。同時(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，在施工現(xiàn)場改善“人、機(jī)、料、法、環(huán)”之間的有機(jī)結(jié)合狀態(tài)，可以減少無效勞動(dòng)，減少材料浪費(fèi)，為施工環(huán)節(jié)節(jié)支增收，又可提高施工承包合同的履行率，確立企業(yè)信譽(yù)，保證企業(yè)效益。科學(xué)管理、精心施工是確保建筑工程質(zhì)量和安全施工的關(guān)鍵。項(xiàng)目管理要針對(duì)人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等各方面綜合分析，精心管理。當(dāng)今建筑業(yè)的飛速發(fā)展，超高層建筑、CBD大型城市綜合體項(xiàng)目的大量涌現(xiàn)，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷的出現(xiàn)，工程結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平不斷提高，技術(shù)管理要求不斷提高，也使得現(xiàn)場施工管理的重要性顯得更加突出。

2、建筑工程現(xiàn)場施工管理工作的主要內(nèi)容和作用

建筑工程的現(xiàn)場施工管理，顧名思義，就是對(duì)施工現(xiàn)場的一切內(nèi)容的管理，貫穿整個(gè)施工的過程。現(xiàn)場施工管理的范圍很大，內(nèi)容龐雜。具體包括監(jiān)督現(xiàn)場工作人員的操作方式是否規(guī)范，避免因?yàn)椴僮鞑划?dāng)而出現(xiàn)的工程風(fēng)險(xiǎn);掌握并調(diào)控工程項(xiàng)目的各個(gè)施工環(huán)節(jié)，時(shí)刻進(jìn)行調(diào)整，使建筑工程能夠按照計(jì)劃有序地進(jìn)行并且圓滿完成;定期檢驗(yàn)工程所需的材料并且檢查施工的工藝，確保施工材料的數(shù)量、質(zhì)量符合要求，并且使用狀況良好，同時(shí)保證施工工藝能夠達(dá)到工程要求的指標(biāo)。除了這些常規(guī)的管理內(nèi)容，現(xiàn)場施工管理者還需要保持施工現(xiàn)場的有序和安全，為企業(yè)塑造一個(gè)良好的形象，提升企業(yè)信譽(yù)度，還需要時(shí)刻準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件，及時(shí)止損，安撫現(xiàn)場情緒。由此可見，建筑工程現(xiàn)場的施工管理與整個(gè)工程項(xiàng)目以及企業(yè)有著緊密的聯(lián)系，影響深遠(yuǎn)。科學(xué)合理的施工現(xiàn)場管理，是整個(gè)建筑項(xiàng)目管理中的主要環(huán)節(jié)，對(duì)于保障工程的質(zhì)量、效率以及安全起到了至關(guān)重要的作用。

3、提高建筑工程現(xiàn)場施工管理的措施

3.1加強(qiáng)施工現(xiàn)場的材料與設(shè)備管理

在建筑項(xiàng)目施工之前，必須要做好現(xiàn)場的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以現(xiàn)場的各項(xiàng)具體管理工作作為前提，建設(shè)一個(gè)良好的施工環(huán)節(jié)，在提供各項(xiàng)基礎(chǔ)條件后，根據(jù)管理的流程與要求來實(shí)施。具體的內(nèi)容有很多種，在實(shí)施過程中必須要了解項(xiàng)目的進(jìn)度，根據(jù)各種材料的實(shí)際需求量進(jìn)行處理，只要掌握各種材料的屬性，才能夠確定出最合理的目標(biāo)。以進(jìn)度調(diào)整座位前提，必須要了解材料的供應(yīng)計(jì)劃，做好現(xiàn)場各項(xiàng)物資的保管工作，以免發(fā)生丟失。機(jī)械設(shè)備在建筑工程中的正常使用能夠起到促進(jìn)作用，機(jī)械設(shè)備可以縮短工程建設(shè)所需要的事件，并且能夠節(jié)省很多的物力以及人力資源，但是對(duì)于設(shè)備的操作有著更加嚴(yán)格的要求，如果出現(xiàn)任何的失誤，將會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)安全隱患。所以，在實(shí)踐過程中必須要做好各項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)工作，在建筑企業(yè)中打造一支具有高素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)過硬的隊(duì)伍。

3.2合理編制現(xiàn)場施工組織計(jì)劃

施工現(xiàn)場的施工管理對(duì)于整體管理有著相應(yīng)的要求，在工程建設(shè)極端，必須要編制合理的施工組織計(jì)劃，在項(xiàng)目建設(shè)前對(duì)于施工現(xiàn)場進(jìn)行充分的調(diào)研與勘察，結(jié)合得到的調(diào)研結(jié)果可以得到，工程項(xiàng)目合同、施工設(shè)計(jì)圖以及招投標(biāo)書等造成的影響。編制的內(nèi)容主要有工程概況、分部的分項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃及施工進(jìn)度安排等各項(xiàng)內(nèi)容，以重要的部分施工處理作為編制的前提，根據(jù)組織項(xiàng)目流程的具體要求來實(shí)施。如果出現(xiàn)編制計(jì)劃不到位等各種問題，為了能夠保證施工的進(jìn)度，必須要研究根據(jù)施工組織的具體要求來實(shí)施，從而能夠確保其合理性。

3.3做好質(zhì)量管理工作

按照質(zhì)量管理的各項(xiàng)具體要求，在后續(xù)的管理中應(yīng)該從實(shí)際情況出發(fā)，根據(jù)施工管理的各項(xiàng)要求實(shí)施。質(zhì)量管理是建筑工程順利完成的關(guān)鍵指標(biāo)，必須要制定出合理的管理標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)際使用過程中應(yīng)該掌握材料出現(xiàn)的變化，必須要做到預(yù)防為主。除此之外，還應(yīng)該將中期控制與中前期控制作為基礎(chǔ)，把質(zhì)量管理落實(shí)到現(xiàn)場施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中，在嚴(yán)格控制與檢查工程的質(zhì)量后，可以確保建筑工程的項(xiàng)目能夠達(dá)到優(yōu)良的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（1）圖技術(shù)管理中一個(gè)非常關(guān)鍵的標(biāo)準(zhǔn)就是圖紙審核，現(xiàn)場管理的工作人員必須要熟悉各種圖紙的類型，應(yīng)該做到以技術(shù)準(zhǔn)備作為前提，熟悉施工圖紙的類型。對(duì)于具體的施工合同以及其它的項(xiàng)目，在對(duì)每個(gè)工序的分析階段，必須要對(duì)自身所具有的資源進(jìn)行充分的考慮而且還應(yīng)該考慮到施工隊(duì)伍、供應(yīng)的材料以及資金等，妥善做好施工組織計(jì)劃。從面到點(diǎn)來控制對(duì)處理進(jìn)行控制，還應(yīng)該與現(xiàn)場的具體情況進(jìn)行稽核提出合理的建議，降低施工的成本，有利于操作。（2）制定合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。要及時(shí)掌握各種材料出現(xiàn)的變化，在質(zhì)量管理上應(yīng)該充分結(jié)合施工方案的監(jiān)督要求，處理好各個(gè)班組的協(xié)調(diào)工作。工作人員要掌握監(jiān)理的流程，在工序完成之后，應(yīng)該組織相關(guān)的工作人員進(jìn)行自檢，確保合格后，抽樣進(jìn)行檢查。

3.4進(jìn)行安全管理

在建筑項(xiàng)目施工處理階段，安全監(jiān)督與安全管理了對(duì)于工程的整體管理有著更加嚴(yán)格的要求，在安全管理階段必須要以觀念類型作為基礎(chǔ)，嚴(yán)格落實(shí)安全管理的理念。除此之外，在現(xiàn)場安全管理過程中還應(yīng)該適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行安全培訓(xùn)過，積極展開各項(xiàng)安全指導(dǎo)教育，特別是對(duì)于文化水平比較低的現(xiàn)場施工人員，在內(nèi)部安全教育階段，應(yīng)該樹立現(xiàn)場管理人員的安全管理意識(shí)，擔(dān)負(fù)起現(xiàn)場的安全管理責(zé)任。

結(jié)束語

建筑施工是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工程，工序十分的復(fù)雜，施工工期比較長，在現(xiàn)場施工中還會(huì)受到各種突發(fā)狀況的影響，如果不能采取有效的管理手段，不但會(huì)延長建筑工程建設(shè)工期，降低建筑施工的經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)使得建筑工程的質(zhì)量達(dá)不到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，不利于建筑單位長遠(yuǎn)發(fā)展。建筑工程建設(shè)現(xiàn)場施工管理涉及到很多內(nèi)容，比如成本管理、施工計(jì)劃、安全管理、材料管理等，管理人員抓好各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，只有這樣才能提高現(xiàn)場施工管理實(shí)效性，促進(jìn)建筑工程建設(shè)可持續(xù)發(fā)展。

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