建筑工程中管理的新模式

秦孟圓 張云峰

【摘 ?要】近年來建筑業展現出蓬勃發展的趨勢，其中，現代建筑工程管理起到了不可忽視的作用，尤其是在互聯網進入千家萬戶之后，各類技術給人們的生產、生活帶來了極大的便利。而傳統的管理手段在時代進步的進程中因為無法與時俱進而逐漸被取代，部分學者已經提出將互聯網應用到現代建筑管理之中，但是這一構想還需要在具體實踐當中豐富其理念內涵，完善其管理方案，調整其管理模式。相關的理論研究還需要進一步開展，才能為現代建筑管理提供一定的參考。

【關鍵詞】建筑工程;管理;新模式

引言

建筑工程比較復雜、繁瑣，需要行之有效的管理措施。作為工程的直接負責機構，工程管理部門應當從各個方面入手，強化各項管理的落實。但是高效的管理措施是以實際為基礎的。因此，加強建筑工程管理新模式研究具有重要的意義。

1建筑工程管理模式創新的意義

1.1提高企業競爭力

隨著房地產業在近些年的飛速發展，加上國家有關政策的扶持，進入房地產業和建筑業的門檻有所降低，加上建筑行業的這塊蛋糕本來就這么大，因此競爭只會越來越激烈，利潤空間也在壓縮。建筑行業要想實現既得利益并在激烈的競爭中有立足之地，首先要做的就必須對管理模式進行創新，想辦法降低工程成本，從而實現企業的利益最大化。

1.2優化配置施工資源的重要途徑

建筑行業單位在企業發展過程中，應該積極學習和研究創新的科學管理模式，努力探尋企業的科學管理道路。適當根據崗位的不同對施工人員進行安排，對人員進行最有效的分配，在這一分配過程中盡最大努力調動人員的工作積極性，對每個崗位的人員的利益分配制度做到明確，保證日常工作能夠有序開展和進行，從而最大程度的提高工作效率。

2建筑工程管理的現狀

2.1管理組織機構不完善

主要是指缺乏管理經驗和完善的組織體系、管理制度不夠規范;管理職責不明確，缺乏專業、專職管理人員，導致現場管理工作無法落實;遇到事故時，多是一推六二五，嚴重影響工程質量;機構設置不合理，無法保證管理工作的規范、有序開展。

2.2管理體制混亂

建筑工程的順利開展，離不開有效的組織管理，但是大部分基建工程的管理體制都比較混亂，管理層缺乏管理經驗及流程化的管理方法，組織協調工作不到位，致使工程施工效率低下，尤其是組織協調工作不到位。

2.3成本控制工作不到位

加強基建工程的成本管理，能有效減少資源浪費，提高工程效益。但是建筑工程普遍存在著工程項目變更多，市場調查不深入、資源配置不合理、管理松散等問題，無法合理調配人力、物力等資源，導致工程成本增加。由此可見，建筑工程管理的現狀并不樂觀。建筑管理部門應充分認識到這一點，并采取有效的措施，盡量改善這一現狀。

2.4管理模式落后

我國傳統的建筑工程管理模式已經運行多年，所以創新和突破較小，管理效率也比較低，企業的組織形式不合理而且管理手段不夠現代化。以上因素都制約著建筑企業的可持續發展，只靠人為管理的模式已經無法適應時代的變化，建筑工程管理并不是簡單的命令傳達與執行，而是對施工現場、人員以及財務、質量等不同方面的管理，只有采用現代化的創新模式才符合企業的發展需求也能最高效的提升管理質量，確保建筑工程施工的質量以及企業實現其經濟效益。由于管理模式比較落后，目前的大部分工程施工都會出現工期延長、工程成本無法控制等狀況

3建筑工程中管理的新模式研究

3.1互聯網管理模式

互聯網技術屬于一個系統性的過程，其涵蓋到不同類別的部門，多種專業以及工程環節，它的基本數據源自現場勘探、測繪、圖紙以及合同文件。建筑工程涉及的信息不僅有本身囊括的各個方面，還與外部環境息息相關，這些信息既存在固定不變的，還涉及到動態的實時數據。因此，面向現代建筑工程的管理應當足夠全面、綜合，并且能夠追蹤動態信息，提供強有力的支撐。（1）信息系統。信息在實現一體化之后能夠更加系統、合理的呈現。對于建筑工程而言，一體化的信息幫助項目由整體進行掌控，在預算等方面更加精準與全面，有效壓縮了成本。建筑工程需要龐大的知識體系來支撐開展，其中瑣碎的事務和精準的數據很多，通過信息化管理，這些內容可以緊密結合在一起，幫助實現有效的管理，讓工程開展更加順暢。（2）運作模式。土木工程、房建工程、裝修布置等均歸類于建筑工程的范疇。這個綜合性極強的整體對于管理人員來說是個不小的挑戰，僅僅以人力進行管理是十分不牢靠的，不能保障工程進度和預期保持基本一致。互聯網技術在信息的搜集、匯總以及分析方面展現出極大的優勢，能夠幫助管理人員做出合理的決策，通過建立對應的運行機制，形成建筑工程統一的管理條例，依照工程開展的情況加以適當調整，就可以實現標準化的管理。（3）智慧工地。以往的建筑工程推進過程里，需要通過數據對照分析來挑取原材料，這個過程耗費了大量的人力、財力。為了避免資源的浪費，實現數據的共享和更合理的運用，可以通過互聯網將海量數據整合存儲，必要的時候進行實時傳輸，形成智慧工地。

3.2成本管理模式

成本管理在整個工程壽命中有著十分重要的作用，建筑企業在簽訂工程施工合同時就應避免出現不合理的狀況，做好工程成本預算工作也是十分必要的。因為一但簽訂了合同其中的各項條款就具有效力，而且還會附有相應的理賠方案。在合同期內，建筑企業除了加強對材料的管理，也要完善預算管理工作。當工程竣工結算后要想降低工程成本，結算工作是十分重要的，成本管理模式的創新不僅能夠促進企業成本的控制，而且能夠保證高收益，讓資金流轉更具安全性。

3.3技術管理模式

建筑工程行業單位的管理家屬創新面對的第一個難題就是技術上的創新。計算機技術的創新就是一個很典型的例子。在信息化技術到來的今天，計算機網絡技術在社會應用極為廣泛，當然在建筑行業也不應該例外。在建筑工程的各項數據的處理和應用上，計算機就體現出了極大的優勢，建筑行業惡意摒棄耗時耗力的人工記錄，計算機可以更加精準的進行記錄和儲存，從而有效的提高了工作的效率。與此同時，應用高科技的復合型人才對于建筑行業的發展也具有不可估量的作用，高科技人才的應用可以最大限度的提高企業的科技水準。

3.4企業文化管理模式創新

一個企業具備了優秀的傳統文化，不僅能夠促進企業的發展，還能為員工提供更高的發展平臺，激勵員工發揮出最優秀的才能和最深層次的能力。很多世界五百強企業的發展都離不開優秀的企業文化。企業文化對建筑企業也是影響深遠的，優秀的企業文化能夠幫助建筑企業走的更遠，建的更強。

結束語

創新一直是我國倡導的發展理念，近些年我國已經擁有了較多的核心競爭力。通過以上的分析我們也可以看出，建筑工程管理的創新模式不但能提升建筑企業的施工質量，而且有利于施工成本的控制和管理，從而讓企業的經濟利益最大化。創新管理模式將是建筑企業未來的發展趨勢，我國要積極推動創新管理模式的發展，為建筑企業的進步提供強有力的支持。

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