建筑工程施工階段項目管理的原則和措施分析

祁君紅 羅金棟

【摘 ?要】工程項目管理對整個工程來說意義深遠(yuǎn)。只有重視項目管理才更加契合現(xiàn)代建筑企業(yè)制度的要求。如今，建筑行業(yè)的競爭日漸激烈，要想脫穎而出，必須做到科學(xué)地管理。本文為工程項目管理提供了可行性建議，希望能健全項目管理的體制機制，推進其健康發(fā)展。本文基于建筑工程施工階段項目管理的原則和措施展開論述。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工階段;項目管理;原則和措施

引言

項目管理對建筑工程施工有著十分重要的作用，所以，施工單位必須高度重視項目管理的應(yīng)用，認(rèn)真分析項目管理中的問題，并采取多種措施加以控制和規(guī)范，進而有效提高工程施工的質(zhì)量，促進工程的順利竣工。

1建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性

從市場經(jīng)濟體制的宏觀角度看，任何一個企業(yè)管理工作的好壞，很大程度上決定了該企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)生存的問題。具備良好的施工管理能力，可使施工企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)市場份額。而現(xiàn)場管理是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，是創(chuàng)造經(jīng)濟效益的最前線;施工現(xiàn)場的管理水平，代表了企業(yè)的管理水平，所以要不斷提高施工現(xiàn)場管理水平，來實現(xiàn)建筑企業(yè)的綜合管理水平。考核建筑企業(yè)的質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標(biāo)的落腳點也都在施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多，多工種交叉作業(yè)，人員流動大，是事故隱患多發(fā)行業(yè)，加強施工現(xiàn)場管理能有效降低事故發(fā)生幾率。同時加強施工現(xiàn)場管理，在施工現(xiàn)場改善“人、機、料、法、環(huán)”之間的有機結(jié)合狀態(tài)，可以減少無效勞動，減少材料浪費，為施工環(huán)節(jié)節(jié)支增收，又可提高施工承包合同的履行率，確立企業(yè)信譽，保證企業(yè)效益。科學(xué)管理、精心施工是確保建筑工程質(zhì)量和安全施工的關(guān)鍵。項目管理要針對人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等各方面綜合分析，精心管理。當(dāng)今建筑業(yè)的飛速發(fā)展，超高層建筑、CBD大型城市綜合體項目的大量涌現(xiàn)，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷的出現(xiàn)，工程結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平不斷提高，技術(shù)管理要求不斷提高，也使得現(xiàn)場施工管理的重要性顯得更加突出。

2施工現(xiàn)場管理過程中顯現(xiàn)出的問題

2.1施工現(xiàn)場管理人員技術(shù)能力相對較弱

隨著機械化水平不斷提升，目前我國建筑行業(yè)基本實現(xiàn)機械化，但是在機械操作做與管理的過程中，一部分技術(shù)人員的實操技能、專業(yè)知識、工作效率等相對較弱，這不僅給施工現(xiàn)場的管理帶來困難也給安全、質(zhì)量管理工作留下了隱患，因此在進行現(xiàn)場管理時應(yīng)對技術(shù)人員的專業(yè)知識、管理手段等進行強化;另一方面，在一部分建筑工程項目中，很多施工現(xiàn)場管理人員的專業(yè)知識、管理技能相對較弱，這樣也無法提升實際的管理水平。這部分管理人員在上崗前沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，還有一部分管理人員是從其他部門借調(diào)過來的，這樣就使得管理意識、管理能力無法滿足工程的實際要求，直接降低了施工現(xiàn)場的管理水平。

2.2施工現(xiàn)場管理程序不規(guī)范

在進行建筑工程建設(shè)的過程中，要想建設(shè)出高水準(zhǔn)的建筑應(yīng)不斷的完善安全管理與質(zhì)量管理，但是現(xiàn)今，有很多建筑企業(yè)一味的追求經(jīng)濟效益，在進行工程建設(shè)的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)轉(zhuǎn)包情況，利用此來增加自身的經(jīng)濟效益。同時由于管理方式不合理也會給工程質(zhì)量帶來不利的影響。

2.3施工安全問題沒有得到解決

雖然大多數(shù)工程企業(yè)已經(jīng)建立起安全管理部門，但是這些部門在工程進行的過程中并沒有起到實質(zhì)性的作用，這樣就會給整體工程施工過程留下安全隱患，增加了危險性，也增加了安全事故的發(fā)生率。

3建筑工程施工階段項目管理優(yōu)化措施

3.1優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

工程項目管理工作中，為了提升管理效率和質(zhì)量，需要各個部門溝通和交流，保證各個環(huán)節(jié)得到有效監(jiān)管控制。對于工程管理工作，嚴(yán)格檢查工程資金、進度和設(shè)計是否合理，對于其中的不足及時優(yōu)化，提出合理的建議措施;加強技術(shù)人員職業(yè)資格評估，明確人員崗位定位，引導(dǎo)人員進行合理的職業(yè)規(guī)劃;崗位技能培訓(xùn)，強化工程管理人員專業(yè)能力;優(yōu)化工程管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理流程，促使各項工作逐漸規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。

3.2加強對項目資金運用的管理

為了能夠使項目資金真正的運用到項目建筑當(dāng)中，業(yè)主可以根據(jù)項目合同的有關(guān)規(guī)定，分批次的支付給建筑公司一定的項目資金，從而保證建筑項目的順利展開。不過，要想使項目資金真正的做到合理的運用，項目管理人員要加強對項目資金的管理，具體可以做到以下幾點：（1）項目負(fù)責(zé)人禁止挪用項目建設(shè)資金;（2）每一筆項目建設(shè)資金的支出都要進行認(rèn)真落實;（3）對于項目建設(shè)資金要進行合理的分配，只有做到上述三點要求，才能真正的保障項目資金能夠全部用于項目建設(shè)，降低項目資金被浪費或濫用情況的出現(xiàn)。

3.3提升項目管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

項目管理人員的專業(yè)素質(zhì)對于項目管理的成敗起著決定性的作用，因此土木工程建筑企業(yè)要加強對項目管理人員專業(yè)素養(yǎng)的管理，采取行之有效的策略，提升項目管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，具體可以做到以下三點：（1）加強對項目管理人員的思想教育，使其充分認(rèn)識到自己的職責(zé);（2）采用項目管理知識培訓(xùn)的方式，提高項目管理人員的專業(yè)素養(yǎng);（3）組織項目管理人員進行相關(guān)經(jīng)驗的分享，使項目管理人員能夠互相學(xué)習(xí)，只有做到以上所述的三點要求，項目管理人員的專業(yè)素養(yǎng)才能得到大幅度的提升，從而更加有利于對項目的管理。

3.4加強施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量直接展現(xiàn)了工程的價值，如無法保證工程的施工質(zhì)量，就會極大地削弱工程建設(shè)的現(xiàn)實意義。所以，施工單位在項目管理中應(yīng)當(dāng)高度重視施工質(zhì)量管理。首先保證技術(shù)交底的質(zhì)量。土木工程規(guī)模較大，且涉及的人員和部門較多，交叉施工不可避免，所以為了確保工程施工的順利開展，施工單位需做好技術(shù)交底工作，在滿足設(shè)計意圖的前提下，組織施工隊負(fù)責(zé)人為施工人員講解重點部位的施工要求和施工參數(shù)及流程。其次，促進施工前安全檢查工作的有效開展。施工單位需認(rèn)真檢查施工現(xiàn)場工作人員的穿戴是否滿足安全施工的基本要求，從而確保工程施工的穩(wěn)定與安全。最后，加強工程施工質(zhì)量監(jiān)督。在工程施工中應(yīng)注重過程監(jiān)督，如有需要，管理人員可深入施工現(xiàn)場充分了解工程施工的工序和處理效果能否滿足工程設(shè)計和建設(shè)的基本要求，并第一時間指出工程施工中的質(zhì)量問題，及時采取針對性調(diào)整措施。

3.5嚴(yán)格處理好質(zhì)量、工期和安全的關(guān)系

保質(zhì)保量、按時按期完成任務(wù)是項目工程必須達到的，這樣才能為企業(yè)樹立良好口碑，推進企業(yè)長足發(fā)展。所以，必須對質(zhì)量、工期、安全三方面加強管理，不能有失偏頗，只重工期或者只重成本都是錯誤的，亟待改正。項目工程管理人員應(yīng)當(dāng)把握好這三者的關(guān)系，不斷提升工程管理的水平與效果。

結(jié)束語

有效的施工現(xiàn)場管理工作可以不斷的提升工程的質(zhì)量、確保工程的進度與施工過程中的安全，從而為企業(yè)贏得更大的利益，因此在進行實際管理時，相關(guān)的人員應(yīng)對工程情況進行具體的分析，形成科學(xué)的、有效的管理方法，并積極的應(yīng)對施工現(xiàn)場管理過程中出現(xiàn)的問題，實現(xiàn)對施工現(xiàn)場有效管理的目的。

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