電力企業人力資源管理中的員工激勵問題及措施分析

劉麗梅

摘要：在現代企業發展中，人力資源管理發揮了很大作用。人才是現代企業發展的核心競爭力，人力資源管理是現代企業管理工作中的一個重要環節，在進行人力資源管理時，注重員工的激勵對電力企業的發展具有至關重要的意義。基于此，本文分析了電力企業人力資源管理中員工激勵的重要性，重點針對現階段電力企業人力資源管理員工激勵中存在的問題，提出了相應的解決措施。

關鍵詞：電力企業;人力資源管理;員工激勵問題;措施分析

引言

縱觀我們國家電力企業的發展歷程可知，電力企業一直對市場進行壟斷，一般由國家統一進行管理，所以相比目前在人力資源方面所提倡的先進管理模式，電力企業在此方面還存有許多不足之處。然而對于當代企業而言，人力資源是其在市場競爭中的關鍵元素，是促進企業可持續發展的動力所在，對人力資源科學、合理的進行開發和運用，是關系我們國家電力企業可持續發展的重要舉措。

1電力企業人力資源管理中員工激勵的重要性

首先，有利于促使個人目標和企業目標的一致性。在進行人力資源管理工作時，通過采取相應措施，對員工進行激勵，能夠在滿足員工自身利益的同時，將個人目標和企業目標聯系在一起，促使員工為實現企業的發展貢獻自己的力量。

其次，有利于激發員工的潛能。在一般工資制度的情況下，員工的潛能只能發揮出很小的一部分，通過建立有效的員工激勵機制對員工進行激勵，滿足員工的需求，能夠充分的發揮員工的潛能。

最后，有利于提升電力企業的核心凝聚力。通過建立有效的員工激勵機制，滿足員工的需求，能夠在提升員工積極性和主動性的基礎上，促進員工之間的交流，提升員工之間的感情和對企業的認同感，有利于提升電力企業的核心凝聚力。

2電力企業人力資源管理中員工激勵存在的問題

2.1薪酬體系不夠科學

目前，我國電力企業如供電公司的薪酬體系不夠科學，主要表現在企業員工的薪酬不是以價值貢獻來計算的，而是依據職務等級進行核算。也就是說，在這類的企業中，員工的工資根據崗位高低來發放，如果崗位的相對價值較高，那么就會領到較高的薪酬，反之也是如此。在這種薪酬模式下，員工的崗位工資和職務緊緊相連，而員工的工作業績往往被忽略，導致員工的勞動價值得不到充分的顯現。如此一來，員工的積極性很難被調動起來，也起不到應有的激勵作用。

2.2缺乏健全的績效考核制度

健全的績效考核制度有助于企業激勵體制作用的發揮，也為企業在進行人力資源相關管理工作方面提供有力的保障。然而縱觀現在供電公司所實施的績效手段，大部分企業都手法單一且不夠嚴謹，所采取的方式以定性考核為主，在記錄企業員工考核業績時比較潦草、模糊，更有甚者僅以印象作為考核依據，不僅毫無科學性，也無系統性，在此情況下，極易出現以領導個人意愿決定員工職務升降的現象，導致其他員工出現不滿情緒，不利于企業的穩定發展。

2.3員工激勵的方式不合理

現階段，一些電力企業中的人力資源管理部門已經意識到了員工激勵的重要性，并采取相應的措施對員工進行激勵，但大多數電力企業運用的激勵手段都較為單一，缺乏合理性，并不能充分發揮激勵的作用。例如，一些單位在進行員工激勵時，僅僅注重物質激勵或者精神激勵的一個方面，沒有對兩者進行結合使用，激勵方式不合理，往往達不到理想的激勵效果。如果片面的注重物質激勵或者精神激勵，都會影響員工的積極性。

3電力企業人力資源管理中員工激勵措施分析

3.1建立健全電力企業薪酬管理體系

在目前電力企業發展的過程中，運用薪酬對員工進行激勵，雖然并不能獲得非常好的效果，但是薪酬激勵仍然是員工激勵中的重要環節。為了提升薪酬激勵的有效性，必須不斷優化薪酬管理制度，建立健全電力企業薪酬管理體系。針對現階段的實際情況，電力企業為了充分發揮薪酬激勵對員工的促進作用，提升員工開展工作的積極性和主動性，應該重視運用多元化的薪酬管理方式，根據電力企業員工的實際情況和員工的需求，制定符合自身發展的薪酬管理體系。

（1）對于電力企業的高級管理人員來說，可以采用年薪制的方法對其發放薪酬，從而促使高級管理人員為電力企業未來的發展出謀劃策。

（2）對于企業的中低層管理人員和技術人員來說，應該在制定符合其自身實際情況的基本工資的基礎上，再運用績效工資的方式進行薪酬發放，激勵員工在自身獲得利益的同時為電力企業的發展進行服務。

（3）對于企業的生產人員來說，一般運用計件或者定額的方式進行工作的發放，從而促使員工提升自身的生產效率。

（4）針對企業的其他員工，應該針對具體的崗位，按照社會的標準對其進行薪酬的發放，確保薪酬發放的公平性。

3.2健全績效考核相關制度，建立相應的淘汰制度

縱觀績效方面、考核方面、鼓勵方面及淘汰方面，我們可以看出這四個方面存在互動性，當績效產生后，才對其進行考核，有了考核，自然就會有鼓勵或者淘汰，但歸根結底還是在于績效，在績效考核相關淘汰制度中績效一直貫穿其中。公司在對其員工實施獎勵與懲罰時，勢必遵循一定的標準，那便是健全的績效考核體制，所以，構建出嚴謹、公平的績效考核體系對公司而言是十分有必要的。供電公司應以科學的考核方法、規范的考核制度對其員工展開績效考核，將定性考核與定量考核科學、合理的結合起來，考核時必須遵循公開、公平、公正的原則。應從崗位職責方面和相關業績方面對員工做出考核，確保企業順利實施績效考核相關工作。

3.3堅持物質激勵和精神激勵相結合

（1）應該運用合理的方式對員工進行物質激勵。這就要求電力企業，首先，應該重視物質激勵在提升員工積極性中的作用，建立健全物質激勵的相關制度;其次，電力企業相關部門應該對員工的實際情況進行必要的調查，充分的了解員工的內在需求，從而根據企業的實際情況和員工的實際需求，運用合理的物質激勵方式，對員工進行物質激勵;最后，應該建立長期的物質激勵模式，物質激勵應該具有差異性，根據員工的實際情況進行。

（2）在開展物質激勵的同時，應該注重精神激勵。物質激勵不可缺少，精神激勵也同樣重要，因此，在滿足員工物質需求的基礎上，可以通過以下幾種方式對員工進行精神激勵。首先，可以采用目標激勵的方式對電力企業的員工進行精神激勵，讓員工深入的認識和了解企業的發展目標，并針對員工的實際情況，幫助員工制定以后的發展目標，促使員工目標和企業的目標相結合，在激勵員工的基礎上實現企業的發展;其次，應該尊重員工的勞動成果，在員工順利完成工作以后，對其進行適當表揚;最后，可以為員工創造培訓和學習的機會。在電力企業中，大部分時間員工都比較繁忙，往往沒有時間進行學習，隨著知識和技術更新換代的加速，很多員工都有著提升自身知識和能力的需求。通過為員工提供學習和培訓的機會，滿足電力企業員工對于提升自身知識的訴求，從而提升員工的積極性和主動性。

結語

總而言之，人才的儲備是供電公司得以長遠發展的不竭動力，而獲得和留住人才的最重要途徑就是員工激勵機制的設立，因此，作為供電公司的領導，有必要站在利于公司長遠發展的角度，重視人力資源管理工作，重視員工激勵制度的設立和不斷完善。

參考文獻

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