提高電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)效果的對(duì)策分析

鄭婷

摘要：作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量，電力企業(yè)需要加大企業(yè)核心力量的建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。時(shí)刻保持著強(qiáng)有力的企業(yè)形象。因此需要改變傳統(tǒng)的人力資源培訓(xùn)觀念和培訓(xùn)方法，建立健全的培訓(xùn)考核體系，使得企業(yè)人力資源的價(jià)值不斷提升，從而推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人力資源;培訓(xùn);特點(diǎn);管理

引言：

企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展離不開人力資源的鼎力相助，電力企業(yè)要充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)其的開發(fā)利用。在員工培訓(xùn)方面，要加大投入力度，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)體系，培訓(xùn)內(nèi)容貼合員工實(shí)際需求，同時(shí)推行激勵(lì)機(jī)制。

1電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作現(xiàn)狀

1.1電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作沒有系統(tǒng)化展開

電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作往往是考慮到人員所欠缺之處進(jìn)行“補(bǔ)課式”培訓(xùn)，并不會(huì)針對(duì)培訓(xùn)工作制定規(guī)劃，更不會(huì)系統(tǒng)化展開，雖然能夠滿足員工的一時(shí)之需，但是不利于員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。這種隨意性的培訓(xùn)，對(duì)員工的職業(yè)技術(shù)水平并不會(huì)有所提高。

1.2電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)形式單一化

電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作中，較為常用的方法就是課堂教育。教師講課，員工被動(dòng)地接受知識(shí)，并沒有考慮到這些知識(shí)是否是員工所需要的。這種培訓(xùn)方式很難將員工的積極意識(shí)激發(fā)起來，加之培訓(xùn)內(nèi)容沒有與工作實(shí)際建立關(guān)聯(lián)性，就會(huì)讓培訓(xùn)成為一種形式，浪費(fèi)時(shí)間，消耗成本，無法實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的有效性。

1.3電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)中沒有落實(shí)考核工作

電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)中，考核是非常重要的環(huán)節(jié)。沒有將考核工作落實(shí)到位，就會(huì)導(dǎo)致一些員工不具有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，為培訓(xùn)而培訓(xùn)，不持有積極的學(xué)習(xí)態(tài)度。一些員工會(huì)認(rèn)為，接受培訓(xùn)是企業(yè)的需要，并不是自我需求，接受培訓(xùn)就是浪費(fèi)工作時(shí)間，因此不會(huì)予以重視。

考核工作是人力資源培訓(xùn)工作中的重要環(huán)節(jié)，與培訓(xùn)工作是一體的。缺乏考核的培訓(xùn)工作，員工對(duì)培訓(xùn)敷衍了事，對(duì)培訓(xùn)工作沒有正確的認(rèn)識(shí)，就難以獲得良好的培訓(xùn)效果。

2電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)的有效管理對(duì)策

2.1電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)要科學(xué)化、體系化

電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作屬于系統(tǒng)性工作，并不是簡(jiǎn)單的對(duì)企業(yè)的員工開展教育活動(dòng)，而是要將培訓(xùn)工作落實(shí)到每一名員工的具體工作中，符合電力企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展要求。所以，電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)要系統(tǒng)化運(yùn)行，做到培訓(xùn)科學(xué)化，執(zhí)行體系化，培訓(xùn)工作按照規(guī)定的流程展開。具體需要做好以下幾點(diǎn)。

2.1.1電力企業(yè)對(duì)人力資源培訓(xùn)工作要準(zhǔn)確定位

電力企業(yè)是人力資源管理部門對(duì)員工開展培訓(xùn)工作之前，對(duì)培訓(xùn)工作準(zhǔn)確定位，將科學(xué)的員工培訓(xùn)體系建立起來，以此為核心展開培訓(xùn)工作，引導(dǎo)員工從被動(dòng)地接受培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極主動(dòng)地參與到培訓(xùn)工作中。要確保培訓(xùn)工作系統(tǒng)化展開，將相對(duì)零散的資源進(jìn)行整合，按照一定的培訓(xùn)邏輯貫穿起來，并對(duì)人力資源管理模式集中統(tǒng)籌，做到各項(xiàng)培訓(xùn)的資源配置優(yōu)化，提高對(duì)員工的培訓(xùn)價(jià)值，讓員工接受培訓(xùn)后真正受益，提高職業(yè)水平。

2.1.2電力企業(yè)的人力資源培訓(xùn)工作要具有針對(duì)性

電力企業(yè)的人力資源培訓(xùn)工作要按照流程展開，各個(gè)環(huán)節(jié)都要緊密銜接，做到培訓(xùn)具有針對(duì)性，才能夠達(dá)到培訓(xùn)的目的。其一，培訓(xùn)工作的目的是為了滿足需求，所以要對(duì)培訓(xùn)需求進(jìn)行詳細(xì)分析，將電力企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略融入其中，從企業(yè)的未來發(fā)展角度出發(fā)，對(duì)員工的知識(shí)培訓(xùn)和技術(shù)能力的培訓(xùn)內(nèi)容予以確定。另外，還要對(duì)員工的崗位工作能力進(jìn)行分析，通過培訓(xùn)彌補(bǔ)員工的不足，讓員工更加勝任崗位工作。其二，將培訓(xùn)工作落實(shí)到提高員工目前的工作水平上，讓員工在原有技術(shù)能力的基礎(chǔ)上更新知識(shí)和技能，讓自己的職業(yè)能力有所提高。其三，人力資源培訓(xùn)工作要重視監(jiān)督和評(píng)估。人力資源培訓(xùn)工作要有計(jì)劃展開，對(duì)培訓(xùn)的目的明確，落實(shí)到具體工作中，并做好培訓(xùn)監(jiān)督工作，對(duì)培訓(xùn)的效果做出評(píng)估，以提高培訓(xùn)質(zhì)量，切實(shí)地滿足員工的需求，符合企業(yè)的發(fā)展需求。

2.2電力企業(yè)的人力資源培訓(xùn)模式要不斷地創(chuàng)新

電力企業(yè)的人力資源培訓(xùn)工作存在模式單一的問題，很難提高對(duì)員工的吸引力。員工不積極配合，就難以獲得良好的培訓(xùn)效果。電力企業(yè)的人力資源培訓(xùn)工作中，對(duì)于培訓(xùn)模式要不斷地創(chuàng)新，包括培訓(xùn)的思路、培訓(xùn)的方法都要以培訓(xùn)理念為指導(dǎo)思想展開，采用多種多樣的培訓(xùn)形式吸引員工積極主動(dòng)地參與到培訓(xùn)活動(dòng)中。這就需要人力資源培訓(xùn)要從多個(gè)角度展開，通過分析員工的崗位性質(zhì)，使培訓(xùn)工作切實(shí)地為員工服務(wù)，對(duì)員工的職業(yè)發(fā)展起到促進(jìn)作用。

比如，在開展人力資源培訓(xùn)活動(dòng)中，不再局限于接受理論教育和技術(shù)能力培訓(xùn)，而是引導(dǎo)員工體驗(yàn)培訓(xùn)環(huán)境、根據(jù)職業(yè)需要接受培訓(xùn)，或者采用員工討論的方式展開培訓(xùn)，還可以定期地展開各種競(jìng)賽活動(dòng)，提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，激發(fā)員工接受培訓(xùn)的積極主動(dòng)意識(shí)，不僅對(duì)提高員工的崗位技術(shù)能力非常有幫助，而且員工對(duì)于自己的工作也會(huì)更為熱情。員工討論方式的培訓(xùn)，就是設(shè)定培訓(xùn)議題，讓員工圍繞著議題展開討論，還可以起到集思廣益的作用，激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)。通過這種互動(dòng)的方式，還能夠讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，對(duì)于企業(yè)文化具有較高的認(rèn)同度，員工的凝聚力也會(huì)有所增強(qiáng)。

2.3電力企業(yè)的人力資源培訓(xùn)中要將考核機(jī)制構(gòu)建起來

電力企業(yè)的人力資源培訓(xùn)工作僅僅局限于培訓(xùn)本身，對(duì)員工就不會(huì)產(chǎn)生壓力，員工在完全放松的狀態(tài)下就會(huì)缺乏積極意識(shí)，對(duì)于培訓(xùn)不具有較高的重視程度。將考核機(jī)制構(gòu)建起來，讓員工認(rèn)識(shí)到接受培訓(xùn)后，還要接受考核，就會(huì)全身心地投入到培訓(xùn)中。培訓(xùn)的目的是提高職業(yè)水平，員工對(duì)培訓(xùn)持有正確的態(tài)度，能夠在接受培訓(xùn)中按照相關(guān)的制度約束自己的行為，逐漸地就會(huì)養(yǎng)成學(xué)習(xí)習(xí)慣，并在工作中會(huì)根據(jù)需要不斷地完善自己，做到自我提升。

考核機(jī)制的運(yùn)行中，就是將關(guān)乎到員工培訓(xùn)的各項(xiàng)內(nèi)容量化為指標(biāo)，對(duì)員工培訓(xùn)期間的各種表現(xiàn)、態(tài)度、成績(jī)進(jìn)行評(píng)估，經(jīng)過加權(quán)處理后獲得評(píng)估結(jié)果，以此作為員工是否有資格回到崗位的依據(jù)，也作為工資、獎(jiǎng)金、職業(yè)晉升的參考依據(jù)。以這種方式讓員工更為重視培訓(xùn)工作，對(duì)提高員工的職業(yè)綜合素質(zhì)非常有幫助。

2.4堅(jiān)持“以人為本”、優(yōu)化培訓(xùn)投入

電力企業(yè)應(yīng)首先意識(shí)到人才對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的重要性，看清企業(yè)成功的關(guān)鍵在于競(jìng)爭(zhēng)力，而培訓(xùn)是企業(yè)積累競(jìng)爭(zhēng)力的一種方式。在開展培訓(xùn)時(shí)，堅(jiān)持“以人為本”的原則，應(yīng)分清先后緩急，營(yíng)造良好的培訓(xùn)環(huán)境，以員工企業(yè)價(jià)值觀念的培養(yǎng)為基礎(chǔ)，重點(diǎn)培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)技能，建立有利于員工職業(yè)生涯發(fā)展的培訓(xùn)機(jī)制。在電力企業(yè)中，員工培訓(xùn)不僅存在欠賬多的問題，還存在員工結(jié)構(gòu)性缺員的問題，高級(jí)技工和高級(jí)管理人才的缺乏是硬傷。而企業(yè)的發(fā)展離不開高級(jí)人才的支持，這就決定了培訓(xùn)支出不僅關(guān)乎于經(jīng)費(fèi)，更對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略影響深遠(yuǎn)，故因不遺余力地開展員工培訓(xùn)，設(shè)置一定比例的培訓(xùn)投資比例，以促成企業(yè)高質(zhì)量員工團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及穩(wěn)固發(fā)展，使人力資本增值，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化。

3結(jié)語

綜上所述，電力企業(yè)的組織管理工作中，人力資源管理是重要的內(nèi)容，其中人力資源培訓(xùn)是提高企業(yè)人員質(zhì)量的有效途徑。人力資源管理部門要承擔(dān)起人員培養(yǎng)的責(zé)任，就要根據(jù)企業(yè)的人員需求方向制定培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)的方式要力求多樣化，還要將科學(xué)化的人員考核機(jī)制建立起來，以使人力資源培訓(xùn)真正意義地獲得實(shí)效，提高電力企業(yè)人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

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