電力工程的造價管理與控制對策分析

郝明珠

摘要：科學技術的進一步發展，也造成如今社會關于電力能源的需求逐漸增大，為了更好地滿足市場經濟所明確提出的要求，應該保證電力企業開展合理、科學化的體制變革，加強對電力工程施工現場的管理工作。電力工程的創建與電能的生存、分配以及輸送有關。在如今這個主張綠色能源的時代，注重電力工程的造價管理工作，即對整個工程物理、人力以及信息開展進一步升級與流動，確保企業的信譽。當然，在控制電力工程的造價管理的進程中，未免會出現一些無法預知的問題，對于這方面的工作內容，有關人員應該開展進一步優化。

關鍵詞：電力工程;造價管理;控制對策

1電力工程造價管理的概念

電力工程比較繁瑣，涉及了十分多的內容，為了滿足管理方針，就應該從造價動身，以此為起點，有效操控每個環節。電力工程的造價管理具有深遠的內涵，為了做好管理應該進一步了解內涵本質，電力工程的造價管理是在進一步把握技術、法律以及經濟等多種手段的前提下，通過合理操控和分配，將工程最大生產力進一步釋放出來，完善配置資源，通過減少制造成本，完成進一步操控造價范圍的方針，將項目各節點按照優化條件施行限額等分，發生項目科學規劃以及規劃，從而充沛預測、管控、完善、監督以及分析項目的建造全過程，保證電力工程項目進一步到達預定方針，保證企業的項目出資效益完成最大化。

2電力工程造價管理的具體問題探究

2.1招標階段存在的問題

在工程造價管理的進程中，招標階段具有關鍵的作用，而現在許多的電力企業沒有意識到其必要性，形成沒有進一步重視招標階段的工程造價管理，在擬定以及清晰招標辦法的時候，沒有十分清晰的方針，并且沒有保證造價操控的公開性與公正性。甚至部分電力企業，為了謀求很高的經濟利益，而開展惡性招標，報價太低或者太高，都會導致電力企業不能中標。

2.2規劃階段存在的問題

工程規劃階段對工程建造、竣工等階段的造價操控水平發生了直接的影響，但是現在，規劃人員沒有意識到造價操控的含義，僅僅擔任規劃，而不擔任經濟，這種現象的發生直接形成了造價操控工作和工程規劃方案的彼此脫離，減少了出資效益。并且由于電力工程項目許多，并且一些項目的工期進展要求很嚴厲，于是規劃人員一般沒有充沛的時刻與資源去討論具體的規劃方案。這就導致了一個十分嚴峻的問題，由于具體工程的現實情況具有很大的差異，規劃方案也許和現實情況具有抵觸，形成工程建造階段的可行性下降，在此形勢下，就很難保證工程造價的操控水平。

2.3電力工程中的造價不正確

在電力工程的造價管理中，依然具有造價不正確的問題，而這通常是因為預算誤差造成的，這就需要預算進程進一步精確以及嚴謹。可在操作進程中，電力工程的估算、概算、預算還有最終的造價卻不能達到進一步的統一。這是因為在造價管理的進程中，預算的編制應該將市場因素整合起來，進一步防止預算設計的盲目性，而在操作進程中卻欠缺了市場的相關信息，進一步造成預算數據的不正確，具有極大的誤差。而預算進程中的一定偏差，將會進一步造成造價管理的不準確，從而不能促進電力工程的經濟利益的提升。

2.4合同管理不嚴謹

在電力工程的造價管理進程中，合同管理不嚴謹是其產生的核心問題之一，合同在管理進程中擁有關鍵的作用，在合同簽署環節，大部分企業沒有進一步理解合同的內容，也沒有實時的發現合同文件中具有的歧義。比如附加補償和額外補償，這兩者之間是有所區別的，這些問題的產生使得合同內容不太規范，造成中標單位和業主在理解方面具有偏差，在合同的理解上具有一定的分歧，擴大了未來造價管理的難度。

3電力工程造價管理的相關措施

3.1控制設計階段和成本

設計階段對于工程造價整個過程均有著重大影響，設計階段會影響工程的產品方案、具體流程和建設規模等，當設計完圖紙后，通常會預算出工程造價，因此實現設計方案高效化、科學化，一方面能夠縮短周期，降低成本，同時在滿足條件的情況下科學分析設計方案，以此保證在建設過程中，可以設計出合理的實施方案。

在電力工程建設過程中，投資與決策均會對工程造價產生影響，因此在控制成本期間應在前期進行調查，同時對電力工程造價的條件進行分析，從而制定出科學性、合理性的實施方案，以此保證全方位估算投資。在此趨勢下，不但可以為投資者提供分析，還可以為后期管理奠定基礎。

3.2控制施工

第一，合同管理。在施工之前應做好準備工作，根據程序進行監督審查，同時確保資金可以合理使用到施工現場。在施工期間，應該按照這些標準準備好資金、設備和施工隊伍，在最后完成簽訂合同和技術交底工作，在此期間應合理審查工程工作。在審查期間應確立好工作內容，在后期方可估算出施工人員、材料以及施工數量、成本。同時在施工期間，應審核重點工程內容有關審核人員，不但應仔細瀏覽設計圖紙，還應根據情況確定施工數量，明確工程內容。

第二，采購管理。通過降低工程成本，提高經濟效益，在建設電力工程中，應當積極管理和控制材料設備的采購、工作內容，同時在最大程度上降低工程成本，對于大型機械設施設備應進行招標投標模式。在施工時期，不但要合理分析工程精度科學，同時也應對施工程序、開工時間合理安排，以此促進使用材料資源，在使用期間獲取最大效率，保證全方位控制造價工程。

第三， 全過程管理。在當前我國發展時期，電力工程造價管理存在一些問題，比如材料不達標、材料浪費等事件，為避免此類現象出現，電力工程應開展全方位管理，同時建立法律責任制度，選擇文化素質高、專業性強的管理人員有效執行管控過程。

3.3提高專業人員的綜合素質水平

工程造價操控的主體是電力工程造價的操控者。成本操控人員的質量水平直接影響到項目成本操控的功率。經過對上述問題的剖析和電力工程造價管理，能夠看出現在電力工程造價操控人員的歸納本質水平較低。對于電力工程造價操控作業會產生影響，甚至會造成財物損失，所以我們應該進步造價操控人員的歸納水平。首要，對在崗成本操控人員進行定期培訓，確保其專業本質滿足崗位要求，并將電力工程成本管理和注意事項傳遞給職工，避免成本操控出現差錯。二是培養電力工程造價人員的敬業精神和協作才能，有效提高電力工程造價人員的歸納本質。

3.4投標期間成本操控和進程的合理操控

在電力工程的發展進程中，會涉及到許多投標作業。從現在的工程造價來看，應加強這一點。否則，投標費用將高于實際情況。因而，為了加強電力工程投標的成本操控，我們首先要對電力工程投標采取公開、公正的態度。禁止出現老于世故或預先確認的合作伙伴。其次，工程造價操控人員應合理操控投標進程方案，確保施工隊伍和施工方案的順利實施，在確保電力工程質量的前提下，有效操控工程造價。經過對電力工程造價管理中存在的問題的剖析，指出電力工程造價進程中存在的缺點，影響工程造價，尤其是在建設期，從而對工程造價進程進行操控和規范。嚴厲依照相關程序執行。進步工程造價操控質量。對于施工期的成本操控，應在施工前做好準備作業，如根據實際情況調整成本、操控進程、確認開工時間和準備作業。在施工進程中，施工隊的資料和設備應嚴厲依照合同規范的要求執行，特別是施工人員要做好交代作業，掌握技術人員的技能。此外，施工現場應合理操控成本，避免資源糟蹋。

結論

綜上所述，在社會經濟不斷進步的情況下，電網建設也得到快速發展，尤其是電力工程項目數量在不斷增加。控制電力工程造價，有利于今后電網工作，對工程造價應實現合理控制，不但要促進電力企業的發展，還應為社會提供持續的電能。

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