建筑施工企業(yè)項目成本管理分析與研究

劉春輝

摘要：本文圍繞建筑施工企業(yè)在經(jīng)營階段的成本管理作出研究分析，首先闡述施工企業(yè)成本管理需要遵循的原則，其次分析我國建筑施工企業(yè)成本管理階段存在的問題，然后針對問題提出有效的完善策略，從而實現(xiàn)建筑施工企業(yè)開源節(jié)流，獲取最大化經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：建筑;施工企業(yè);成本管理

引言

隨著社會的進(jìn)步與市場經(jīng)濟(jì)形式的不斷發(fā)展，國外部分建筑企業(yè)也開始入住中國市場，因此就導(dǎo)致我國建筑市場的競爭日趨激烈。建筑施工企業(yè)要想在當(dāng)前激烈的競爭中謀求一席之地，就需要改變過去傳統(tǒng)的項目成本管理的模式，加強(qiáng)自身項目成本管理制度以及體系的建設(shè)，通過降低生產(chǎn)成本，來有效提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的獲取。

1建筑施工企業(yè)成本管理的重要性

建筑工程項目成本管理和控制是建筑企業(yè)進(jìn)行日常經(jīng)營與管理活動中的一項基本內(nèi)容，同時也是一個較為復(fù)雜的系統(tǒng)性的工程。因此，企業(yè)在經(jīng)營過程中要保持較高的競爭力，加強(qiáng)對建筑施工過程的項目成本管理和把控，通過事前預(yù)測、事中管理和事后控制來實現(xiàn)責(zé)任歸屬以及降低生產(chǎn)成本預(yù)算的目的。但是部分建筑企業(yè)長期以來對項目成本管理工作的不重視，使得施工過程中的成本管理工作的實施不到位，最終使得施工過程的資源運用不合理，浪費現(xiàn)象嚴(yán)重，直接降低了企業(yè)的和核心競爭力，最終影響了企業(yè)的長久發(fā)展與建設(shè)。

2我國建筑企業(yè)施工成本管理現(xiàn)狀分析

2.1關(guān)鍵成本管理意識缺失

建筑企業(yè)施工企業(yè)成本管理意識的缺失體現(xiàn)在很多方面，其中最主要的是體現(xiàn)在施工材料管理方面，而施工材料又恰好是施工項目成本中占據(jù)比例最高的部分，也是成本管理最關(guān)鍵部分。經(jīng)調(diào)查，我國諸多中、小型施工企業(yè)在施工材料預(yù)算編制階段，未嚴(yán)格針對施工材料量差、價差制定成本控制策略。一些企業(yè)為了保證施工材料質(zhì)量，采取一次性進(jìn)購施工材料的方式，犧牲在施工過程中隨進(jìn)度而調(diào)整材料用量的靈活性，最終造成材料用量超標(biāo)的。同時還有一些企業(yè)在采購施工材料階段，因供應(yīng)商同企業(yè)內(nèi)部人員有私人關(guān)系，在不遵循貨比三家的原則下，大量采購高于市場平均價的高價材料，導(dǎo)致施工成本增加，往往在進(jìn)行總成本核算時，才發(fā)現(xiàn)總成本已遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出目標(biāo)成本。

2.2預(yù)算編制方法不規(guī)范

預(yù)算編制需要定額的方式得以實現(xiàn)。但是當(dāng)前建筑企業(yè)內(nèi)部的定額更新速度，遠(yuǎn)低于相關(guān)的建筑設(shè)備以及儀器的更新速度。企業(yè)在進(jìn)行編制預(yù)算的過程中，要首先對相關(guān)數(shù)據(jù)的系數(shù)進(jìn)行調(diào)整方可運用定額進(jìn)行計算預(yù)算編制。工程項目的定額單價一般是以前期的人工和材料價格為主，雖然后期會對此進(jìn)行補(bǔ)充和調(diào)整，但是由于受到前期的影響因素較大，因此就會使得工程項目的預(yù)算存在極大的誤差。

2.3畸形高成本投入問題

我國建筑施工企業(yè)在開展成本管理階段，一些中小型施工企業(yè)，因設(shè)備、技術(shù)、資源上相比大型企業(yè)有所欠缺，就會存在畸形高成本投入問題。有很多企業(yè)設(shè)備利用率低下，重復(fù)作業(yè)率高居不下，無形中造成施工成本的上升。一些企業(yè)因施工人員自身技術(shù)不過關(guān)，從而形成因工程質(zhì)量事故而返工的問題，這也會大大地增加施工成本。還有些企業(yè)，在開展施工原材料采購環(huán)節(jié)，經(jīng)常會選擇多個渠道，進(jìn)行少量材料頻繁采購，這種采購方式不僅需要消耗更多的單品采購費用，更嚴(yán)重的是還會讓企業(yè)面臨高價采購問題，同時頻繁的材料運輸也會增加大量的運輸成本。

2.4成本核算不準(zhǔn)確

由于部分建筑施工管理人員對于管理成本的觀念不重視，因此成本核算工作的實際工作意義就極容易被忽視。部分建筑施工企業(yè)其自身無法良好區(qū)分成本對象，對相關(guān)的成本科目的設(shè)置存在問題，因此成本分配工作業(yè)存在缺陷。除此之外，部分企業(yè)在進(jìn)行基礎(chǔ)成本核算數(shù)據(jù)的整理過程中，由于基礎(chǔ)性核算工作內(nèi)容的缺失，在進(jìn)行核查時，會由于各單據(jù)和單證的不齊全、材料的不準(zhǔn)確等因素，給成本管理和控制工作帶來極大的困擾，這些因素都會增加成本核算的難度。

3加強(qiáng)建筑施工企業(yè)成本管理的對策

3.1加大材料設(shè)備管理

材料設(shè)備的管理是工程成本管理的重要基礎(chǔ)。從管理過程來看，其包含了采購成本管理、使用成本管理和保管成本管理三個方面的內(nèi)容。具體管理過程如下：其一，在采購過程中，建立統(tǒng)一的工程采購機(jī)制，并且在確保采購方案科學(xué)合理的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照公司的采購標(biāo)準(zhǔn)和施工生產(chǎn)的質(zhì)量要求進(jìn)行高規(guī)格、高標(biāo)準(zhǔn)的材料采購，避免采購過程中工程成本的浪費。其二，制定嚴(yán)格的施工材料使用標(biāo)準(zhǔn)，并且對施工人員進(jìn)行專業(yè)性保證，同時做好使用材料應(yīng)用的有效監(jiān)管，避免施工過程中材料防范現(xiàn)象的發(fā)生。其三，當(dāng)前環(huán)境下，建筑工程的規(guī)模化發(fā)展使得施工過程中的材料應(yīng)用量十分龐大，在材料保管方面，應(yīng)對其材料的堆放、安防、設(shè)備管理、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及檢修等內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)范，確保各項管理制度的有效落實，從而保證施工過程中材料成本的合理控制。

3.2建立健全成本控制機(jī)制，落實定額標(biāo)準(zhǔn)

其次就是要建立良好的成本控制體系，將施工建筑的項目與施工技術(shù)方案的制定進(jìn)行有機(jī)融合。通過預(yù)算控制、核算方式的制定以及績效評價方式多方面的開展成本管理與控制工作。對于成本控制中出現(xiàn)的相關(guān)性問題，要從問題的根源處進(jìn)行探索和實踐，進(jìn)而能夠找到最佳的解決辦法。在項目施工過程中，施工人員必須準(zhǔn)確掌握合格品的單耗，確保消耗的人工及材料符合限額要求。很多管理人員和職工對定額管理缺少認(rèn)知，導(dǎo)致很多不合理分包定價發(fā)生。

3.3建立科學(xué)的成本核算機(jī)制

在工程項目施工階段，施工企業(yè)受成本影響的因素可能會來自各個方面，而加強(qiáng)成本管理，開展成本核算，是有效制定成本控制方案的基礎(chǔ)要素。所以，施工企業(yè)應(yīng)建立一套科學(xué)完整的成本核算機(jī)制，針對工程項目施工之前、施工之后的各環(huán)節(jié)成本做好記錄，確保成本管理的全面性。當(dāng)工程竣工之后，也需要嚴(yán)格開展成本核算工作，通過核算結(jié)果充分反映該項目的成本管理狀況，并可為后續(xù)施工項目的成本管理儲備經(jīng)驗。

3.4嚴(yán)格控制施工過程

施工過程是建筑施工企業(yè)進(jìn)行成本管理的核心環(huán)節(jié)。施工過程的規(guī)范程度直接影響著企業(yè)造價成本的支出。因此在施工實踐中，企業(yè)應(yīng)做好以下方面的具體保證：首先進(jìn)行科學(xué)合理的施工設(shè)計，確保工程建設(shè)內(nèi)容的科學(xué)、經(jīng)濟(jì)，避免因盲目施工造成的成本增加。其次，對施工過程的工藝操作進(jìn)行規(guī)范，確保基礎(chǔ)材料的應(yīng)用、施工設(shè)備的應(yīng)用、施工方法的選擇、工期節(jié)點的科學(xué)合理。再次，做好施工安全的嚴(yán)格監(jiān)管，較高質(zhì)量的安全管理能夠有效的避免因施工風(fēng)險而造成的成本增加，在管理過程中，企業(yè)不僅要做好質(zhì)量的全面管理，更應(yīng)對人員操作的規(guī)范程度進(jìn)行控制，預(yù)防施工事故的發(fā)生。最后，做好施工變更的合理管理。只有系統(tǒng)化、規(guī)范化的進(jìn)行施工過程的全過程管理，才能有效的提升工程管理質(zhì)量，實現(xiàn)施工成本的有效控制。

結(jié)語

綜上所述，首先就是能夠通過建筑企業(yè)的成本管理來實現(xiàn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提升與發(fā)展。在建筑企業(yè)中財務(wù)核算與管理是其中較為重要的工作形式，因此可以通過成本管理和分析的方式有效提升建筑企業(yè)的核心競爭力，繼而有效提升市場的競爭因素。在實際施工中，部分建筑企業(yè)仍然存在一定的問題與不足，就需要在當(dāng)前建筑企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展過程中，提升成本預(yù)算的管理和控制，完善成本預(yù)算系統(tǒng)，繼而結(jié)合當(dāng)前的管理需求和實際情況建設(shè)更加有效的成本分析方式。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：中鐵九局集團(tuán)第四工程有限公司）