媒介經營管理研究

康睿

摘要：媒介融合是近幾年來傳播領域和行業探索的熱門話題。隨著互聯網及數字技術的飛速前進，對傳統媒體的生存帶來巨大挑戰，傳播生態格局較以往發生了顛覆性變化。本文以重慶日報報業集團為例，對其加快媒介融合轉型步伐進行分析，進而更好地引導社會輿論健康發展。

關鍵詞：媒介經營;媒介融合;重報集團

《2018年中國傳媒產業發展報告》顯示：中國居民消費的持續增長和文化傳媒消費的穩步提升，帶動了傳媒產業持續增長。2017年中國傳媒產業總規模達1.89667萬億元，較上一年同比增長16.6%。

隨著下一代互聯網IPv6的普及、5G時代的到來，傳媒競爭將更加激烈，內容付費、粉絲經濟、數據跨境貿易或將成為傳媒業新的經濟增長點。未來傳媒將向“媒介智能化、傳播大眾化、內容精品化、服務個性化、廣告程序化、產業泛娛化、行業跨界化、市場集中化、運營國際化、監管自律化”的方向發展。預計未來五年，中國傳媒業還將保持兩位數增長，2020年有望突破3萬億元。隨著社會主義經濟發展，我國文化傳播迎來了新契機，加上互聯網數據技術對傳媒事業的深入推動，全新的文化傳播媒體成為全社會各界人士關注的重點。

在生產運營管理模式方面，全新現代技術的融入以及生產運營資本等層面得到了很好的體現。

（一）完善傳播渠道及終端，構建全媒體平臺

重報集團針對媒介融合時代信息傳播內容的數字化和傳播渠道的網絡化，與大渝網等新聞網站在新媒體業務的開發方面更是走在行業前列。在2017年全國兩會中首次投入使用的“中央廚房”更是集團進一步創新融合的重要舉措，“中央廚房”集合集團現有的媒體資源，實行統一采集，集中制作，全媒體發布，在幾次重大事件的報道中發揮穩定，獲得了較好的傳播效果。截至目前，除報刊網站外，集團已經擁有5個新聞客戶端、25個官方微博和81個官方微信，信息傳播覆蓋面廣泛，影響力日漸壯大，全媒體信息傳播格局已經形成。

（二）提升多媒介技術整合能力

近年來，重報集團以加強媒體技術、信息傳播平臺以及生產方式和體制變革為重點，深入推進融合發展。其中，技術創新的具體做法為：先后投入1.5億元，與北大方正、拓爾思等國內一流技術研發機構合作，積極推進集團和各報系兩級技術支撐平臺建設。重報集團先后投入1.5億元資金搭建集團層面和各子報系的兩級“中央廚房”，這使得各子報系內部的紙質媒體、門戶網站、移動客戶端等傳播渠道互相打通，有效整合了信息資源，形成了統一的采編發布平臺，而記者亦可通過移動采編APP實時傳輸新聞素材，再經過編輯審核把關加工進行推送，縮短了新聞生產流程，不僅增加了報道的時效性，也節約了人力資源。

（一）“上游新聞”：打造融合發展新平臺

2015年11月，由重報集團聯合旗下重慶晨報傾力打造的移動新聞客戶端“上游新聞”正式上線。“上游新聞”是重報集團推進媒體融合的重要舉措之一，以重慶晨報及集團采編資源為依托，立足重慶主推時政、財經、社會熱點等原創新聞，上線以來短時間內成為重慶本地乃至全國范圍內頗具影響力的移動新聞客戶端。2016年2月2日，獲得重慶文化產業投資集團6000萬元注資，于“上游新聞”而言，這不僅是獲得了資金支持，更重要的是可以整合重慶文投集團在技術、金融等方面的優勢條件。2016年推出的“VR全景視頻帶你走進重慶地標”等報道也獲得了社會贊揚。截至目前，“上游新聞”上線兩年有余，期間歷經多次迭代升級，下載量接近600萬，日均訪問量300萬，30余個區縣頻道開通運行，已成為本地移動端最重要的發布窗口之一，成為主流輿論陣地，2017年排名位列全國新聞資訊類客戶端前十，成功躋身全國新媒體第一陣營。

（二）“中央廚房”：再造新聞產品生產傳播新模式

在媒介融合的大趨勢下，傳媒行業建立“中央廚房”，再造內容生產流程的做法已經屢見不鮮。2017年，重報集團再次對中央廚房作出升級，其一是實現以重慶日報為中心的集團層面的全媒體融合，其二是建立40余個區縣黨報中央廚房生態圈。重報中央廚房覆蓋用戶近9000萬，在2017年全國兩會報道、十九大報道中大放異彩，通過紙媒、手機報、“兩微一端”等平臺推出圖文、視頻、H5可視化作品等多種形態的精彩報道，傳播壯大了主流聲音，提升了主流媒體的社會影響力。

（三）探索多元產業及全媒體人才運營模式

重報都市傳媒集團在2017年9月成立，該集團旗下涵蓋房地產、財經、汽車、醫療、健康、文教、策劃營銷、項目投資等細分行業資源，是重報集團探索多元化發展道路的突出舉措。在不斷探索下，重報集團營收形勢喜人。

此外，集團還創新資本資產經營。集團制定了青年人才培養實施意見，建立了青年骨干人才庫，全年對旗下9家主要媒體共計700余位業務骨干進行全媒體技能培訓，同時積極創新選人和人才引進方式。集團近年來和各媒體共組織各類培訓1800余次，培訓采編人員近18000人次。采用實際行動加強人員技能提升，解決從業人員全媒體技能欠缺的問題。

媒介融合時期，報業集團要實現轉型升級，需從戰略高度轉變理念。須知全媒體的轉型不是簡單的技術平臺拼湊，而是通過多媒介技術的運用，使得集團實力與影響力綜合提升。

雖然，重報集團在探索從報業數字化轉型到全媒體轉型的過程中，通過多種途徑實現了集團融合發展，但要實現完全沖破不同媒介之間的壁壘和機構的桎梏，實現資源共享和協同管理運作，達到實現企業效益最優、提高綜合經營能力的目標，還有較長的路要走。這就要求上至集團領導人，下到每位從業人員，都要緊跟行業趨勢，牢固樹立媒介融合的轉型理念，關注行業發展的最新進展，及時對技術平臺進行更新優化，加強從業人員的培訓學習，借鑒其他報業集團的轉型經驗，最終實現集團的可持續發展，綜合實力及影響力的有效提升。