淺析加強工程造價管理和有效控制的策略

摘要：隨著經濟在快速的發展，社會在不斷的進步，建筑行業隨著城市化進程加快，呈現新的發展趨勢，無論是工程規模還是數量都急劇增長，在促進建筑市場發展的同時，也對新時期建筑企業可持續發展提出了更高的要求。在建筑工程建設中，造價管理是工程管理的主要內容，直接關乎到工程整體效益，但是由于客觀因素影響，其中不可避免暴露出一系列問題，迫切的需要尋求合理的解決途徑，保證工程質量和安全的同時，提升工程造價管理成效。本文就建筑工程造價管理進行分析，在把握建筑工程管理要點的同時，提出合理改善措施。

關鍵詞：工程項目;造價管理;控制路徑

引言

在建筑工程項目的規劃過程中，工程造價主要是對施工預期開支和施工產生的費用進行預算。建筑工程造價管理應按照工程設計方案和施工技術，對整個工程進行造價控制，保證實際成本的支出在預先設定范圍內。從建筑工程的施工角度分析，要進行合理的工程造價控制，應加強工程項目施工技術管理和經濟管理，制定完善的管理制度，從經濟效益的角度進行分析，在保證工程質量前提下，加強工程成本管理，實現以最少的成本獲取最大的收益。

1工程造價管理在工程項目中的作用

1）工程造價在項目決策中具有重要的依據。項目投資決策是選擇和決定投資行動計劃，并對擬議項目的必要性和可行性進行技術經濟論證。項目決策、立項關乎后期工程造價的合理性，是能否將工程預算控制在理想范圍內的前提。科學的立項對擬建項目做出了正確的決斷，有利于后期方案的遴選，從而選擇出最佳的投資方案，做到各項資源配置合理，有效地支持項目立項階段的財務分析和經濟評價等。2）工程設計造價是制定投資計劃和控制投資的重要依據。工程設計是為擬建工程提供經濟技術分析、預算控制的基礎，在整個項目周期中，投資計劃是暗戰工期、進度情況和建設工程價格等逐年逐月制定的。正確的工程造價管理有助于合理、有效地使用資金。通過多次預算評估和最終完成結算確定的項目成本對于在投資者財務能力范圍內實現既定投資收益是必要的。

2工程項目造價管理的控制路徑

2.1強化造價管理觀念

在建筑項目造價管理過程中，主要包括決策階段、設計階段和施工階段的造價管理。管理人員應結合實際情況進行分析，再對建筑項目進行拓展。在施工過程中，應對每個階段進行合理配置，避免預算出現偏差，從而保證項目的順利進行，取得良好的經濟效益。對于施工單位，應建立科學的造價管理制度，實現制度化和規范化管理，保證將項目投資控制在合理范圍內，并對資源進行合理分配和應用，同時保證工程質量和工期。

2.2優化和完善建筑工程造價管理機制

面對建筑市場激烈的競爭，建筑企業為了謀求可持續發展，提升核心競爭優勢，首要一點是優化和完善建筑工程造價管理機制。這就需要工程造價管理部門充分履行自身職責，結合實際要求深層次分析，細化工程造價管理內容，落實職責到各個崗位，在對建筑工程造價合理評估基礎上，選擇合理的管理方式開展工作。建筑企業內部領導干部和管理人員應提高造價管理認知和重視，定期組織培訓和考核，不斷提升造價管理人員專業能力和職業素養，嚴格遵循制度要求進行，保證造價管理工作透明度。同時，依托于信息技術構建信息庫，提升工程管理信息化水平，實現工程造價相關內容整合在一起分析和存儲，切實提升企業的工程造價管理水平。

2.3項目施工階段的造價動態管理和控制

在施工階段，應基于工程質量與進度，對施工成本予以有效控制。因施工工藝比較復雜，施工過程十分繁瑣，對施工階段的管理要求較高。鑒于此，應選擇信譽良好、技術高超、管理體系健全的施工單位和監理單位，并細致地評估其資格，選取影響力較大的建筑單位。健全的施工管理體系有利于施工流程的控制，促使施工成本動態管理落到實處。對于施工所需原材料，應全方位調查市場與制造商，制定出科學合理的采購計劃，選擇信譽度高的供應商，加強材料的管理與檢驗。整個施工過程是動態的，存在各種不確定的影響因素，如業主意愿、環境因素、國家政策等。這一系列因素的變化均會影響到正常的施工，從而影響施工成本。有必要制定一個及時的應對計劃，一旦設計發生變更，需對變革發生的原因予以明確，簽訂變更協議，在設計單位、施工單位、建設單位簽字、批準后再進行變更。對于項目成本動態管理而言，還需注重人事活動的管理，加強培訓，強化相關人員的綜合素養。通過以上措施，便能夠實現項目成本控制的目標。

2.4竣工階段

在建筑工程的竣工階段，要按照相關合同、補充協議以及相關資料對主要材料的價格進行結算，在購買材料的過程中，應收好數據，為核算過程提供依據。另外，在對施工單位的審核過程中，要提交購貨單，主要審核發票的購物物品和數量等與實際工程是否符合，避免出現預算的相關問題，成本管理人員應對項目認真核實，降低超預算出現的概率，提高預算的工程準確率，有效降低超預算的現象發生。工作人員應標明工程項目，把施工的費進行分類。在審核過程中，應確保工程量的準確性，嚴格遵守相關法律的規定。

結語

建筑工程作為我國城市建設的主要組成部分，各行業對建筑工程項目的功能、質量的要求越來越高，亟須控制和管理項目成本。因此，項目成本管理水平有待進一步提高。為了加強工程造價管理，提高施工企業的經濟效益，應積極有效提出相對應的造價全過程的控制措施與造價管理策略，通過對工程造價管理進行分析，提高我國造價管理的整體水平，促使整個工程項目建設的質量不斷提升，進一步提高施工企業的經濟效益，保障工程建設合同雙方的合法權益，提升我國的工程造價工作的管理水平。

參考文獻：

[1] 朱瑩.建筑工程造價控制的存在問題及優化措施研究[J].居舍，2018（14）：192.

[2] 蘭星宇.淺談如何做好建筑工程項目造價管理控制[J].居舍，2017（28）：107.

[3] 寇翠玲.淺析建筑工程項目造價的管理與控制[J].江西建材，2015（18）：231-232.

[4] 宋珠峰.現階段工程項目施工的成本和造價管理控制研究[J].低碳世界，2014（15）：217-218.

[5] 李映春.淺談建筑工程項目實施階段的造價管理控制措施[J].科技信息，2013（1）：365.

作者簡介：

尚永濤（1998-02）男，漢族，大學本科，甘肅寧縣，研究方向：工程造價。

（作者身份證號碼：622826199802021272）