淺談傳媒集團政工管理中存在的問題與創新途徑

王悅琴

摘要：現在，很多事業單位在工作的過程中都沒有意識到政工管理的重要性，繼而影響了單位的發展。基于此，本文對事業單位中政工管理工作的問題進行分析，并提出合理的工作創新對策。

關鍵詞：事業單位;政工管理;管理問題;創新對策

就事業單位發展現狀來說，很多單位在開展工作的過程中，都沒有意識到政工管理的重要性，甚至會對其形成一定的忽視狀態，導致工作體系以及人員配備都存在較大的漏洞，繼而造成了較多的工作問題。

（一）強化管理團隊的工作能力

首先，事業單位應對政工管理工作形成系統化的認知了解，并為其成立一個專門的部門。管理高層需要進行人員選拔，選擇工作能力以及工作素養都足夠高的人員參與到部門工作中，以此對工作質量形成穩定的帶動作用;其次，作為事業單位的領導，其在開展日常工作的過程中也應該形成高度集中的注意力以及正確的工作邏輯，為政工部門的工作人員提供可以訓練自己、提升自己的平臺，以此強化團隊的工作水平;最后，在日常工作中，事業單位還需要盡量拓展政工管理工作的資金投入以及人員投入，豐富工作的資源材料，從而為工作質量的提升提供有力的支持。

（二）提升工作人員的創新能力

首先，在工作的過程中，單位的管理人員需要強化政工管理工作的宣傳力度以及重視程度，將其與單位的其他工作部門進行結合，構成完整的工作體系，促使經營部門、管理部門以及財務部門的工作人員也能夠意識到政工管理工作的重要性，從而為政工部門工作人員創新意識的提升提供支持;其次，在創新工作推行的過程中，作為單位的管理者，領導們應及時對自身的工作理念以及工作習慣進行調整，保證能夠為部門的工作人員提供正確的榜樣，以此促使工作人員能夠形成較高的工作積極性以及創新能力。此外，在日常工作的過程中，單位也可以適當地設置一些獎勵制度，通過獎勵調動人員意識，強化創新能力，為政工工作的推行鋪好道路。

（三）創新管理工作的整體形勢

首先，站在工作性質的角度上來說，事業單位的工作具備較強的政治性以及時效性，所以在開展政工管理工作時，相關的工作人員就可以對現代化的信息技術進行合理應用，通過信息技術進行信息獲取以及信息傳播，保證工作的時效性。

比如，在日常工作中，工作人員可以利用信息技術構建相關的網絡平臺，并定期在平臺上宣傳一些與工作相關的內容，要求單位內部的人員通過登錄自己的賬號進行信息獲取，從而促使員工自身能夠形成穩定的政工意識，也能夠推動工作人員政治素養的形成。

（四）構建完善的政工管理制度

俗話說，沒有規矩，不成方圓。在開展事業單位政工管理工作的過程中，完善的工作制度是保證工作穩定推行的關鍵因素，同時也是工作人員必須要進行的一項工作。在進行制度構建的過程中，工作人員需要對單位現行的工作體制進行全面的了解，同時也需要對實際的工作情況進行掌握，合理地對工作管理制度進行創新。當制度構建完畢后，政工管理部門的工作人員就可以對其進行宣傳推廣，通過講座以及交流的形式引導全單位的人員能夠意識到制度的存在，并能夠對其進行遵守，以此促進整體工作的穩定推行。此外，在結合制度開展管理工作的過程中，工作人員應注意聆聽單位人員的意見以及想法，及時對制度中不合理的條例進行調整，以滿足單位以及工作的共同需求。

（五）強化事業單位的文化創新

在開展政工管理工作的過程中，良好的單位文化氛圍以及文化環境能夠有效地對工作人員的意識形成調動以及影響。所以，在日常工作推行的過程中，工作人員就應該注重強化文化的創新工作，注重提升單位的文化狀態，及時地對核心理念以及服務宗旨進行調整完善，降低成本浪費，提升單位效益，以此推動單位的健康發展。

綜上所述，就當前的社會發展形勢來說，我國正處于發展的重要階段，社會主義市場經濟的發展形勢以及事業單位的發展狀況會對國家的發展形成關鍵的影響。因此，在開展事業單位政工管理工作的過程中，負責的工作人員必須要認清當前的社會形勢，對自己的工作理念以及工作模式進行創新調整，合理地對其進行優化完善，從而推動事業單位工作穩定開展，為國家的發展提供穩定的支持保障。