淺析建筑工程施工現場管理的提升措施

王進虎

摘要：城市建筑在經濟、技術等國家化、多元化發展的大好時代背景推動下，城市高樓大廈不斷拔地而起，并且日夜劇增。然而，在此激烈的競爭過程中，建筑施工現場的事故卻時有發生，安全事故的發生導致施工進程的緩慢、延期，無法順利開展等，同時，也在影響著城市化的形象，所以，加強施工現場管理等是十分重要的。本文從施工現場管理的必要性角度出發考慮，對施工現場管理問題進行一一解決，并做出相對于的措施，為今后的研究、管理提供了很好的參考、借鑒，具有一定的價值意義。

關鍵詞：建筑工程;施工現場;重要性;措施分析;

1建筑施工工程現場管理的重要性

1.1有利于提高整體建筑工程的施工安全與質量

建筑工程中，無論那個環節的管理、監督、控制工作都是重要的，都是確保整個工程安全、質量的前提保障，在實際的建筑工程施工階段，必須加強施工材料的管控，各相關人員的管理意識，機械的合理、有效使用，按時檢查等，只有這樣，才能對整個工程建筑質量做到保障程度，可以對施工中遇到的安全問題及時處理。

1.2有利于提高客戶的滿意度

居民生活在經濟等的發展中，質量要求、生活品質越來越高，與此同時，對建筑質量的要求也是迫在眉睫，安全保障才是居民討論的話題，所以，在建設、管理，加強項目現場施工的管理和控制，對整個工程項目的質量、安全，提高與建筑用戶的滿意度，與黨的滿意度的提高，方能促進建設的形象改善，客觀上有利于良好形象的建設，建設單位提高，經濟優勢。

2建筑施工工程的現場管理現狀

在整個施工過程中，管理方面還存在一些問題，具體包括：（1）對建筑施工管理意識不夠強，不在舞臺上，有效組織、控制和管理相應的人，對項目現場進行了控制、管理和監控的措施保障。（2）在施工初期對施工現場進行控制規劃，配合現場施工控制。（3）一些建筑施工技術和經驗的提高，不能充分的專業建設，使非專業建設和現場管理的建設。（4）施工現場并不是一個單一有效的管理控制系統，在施工現場施工過程中，對管理工作產生了嚴重的影響。（5）施工現場對施工方的控制工作，沒有通過有效的實施，而施工管理問題的落實。（6）建筑施工現場，一些相關的管理制度、管理現場一片混亂，沒有形成統一的管理，無法將實際的管理有效實施、執行。

3加強崗位建筑施工工程質量現場管理的措施分析

在網站的管理要求，質量，各種建筑方面的建設，加強對施工單位來說，管理，使用管理意識，對施工現場的準備工作，施工人員的質量管理和控制系統的改進，施工現場的人員方面的技能。

3.1提高施工單位的現場管理意識

在諸多的建筑施工企業，部門單位對于施工現場的管理意識不夠，管理程度極為松散，對管理的不重視給整個建筑工程埋下安全隱患，同時也給建筑工程造成沒必要的經濟損失。所以，對于施工現場管理制度的順利實施，第一步需要加強這些相關部分人員的管理、監督、控制等意識。然而，在實際的操作過程中，一些現場施工人員無法正式質量問題，不能正確對待，施工現場的監督、管理、控制等認識也不到位，充分發揮不了其價值所在。所以，整個建筑施工現場的監督、管理、控制等工作完全沒有落到實處，也未能順利開展、實施，一些因素的影響下，造成管理的極大困難，管理問題的嚴重重重，一定程度上嚴重影響了施工單位、建筑企業的整體形象。

3.2做好建筑工程施工前的準備工作

建筑工程施工前，首先要做好施工前的一切準備工作。一方面，對管理和分析控制審查的建設現狀，結合具體情況，站在現場，包括施工、安全、質量、計劃的控制，按照相關的專業人士，與結果的具體建設評價，進行必要的改變的建議，使施工現場管理方案提供充分的科學優化。另一方面，經過比較完善的設計，所涉及的工作，相應的具體計劃，一直在討論，認為工地要特別注意必要的溝通、規劃、施工項目的順利進行。例如，施工前，有必要對技術人員進行適當的技術說明，可以防止施工人員在施工現場施工時產生不必要的錯誤，安全和質量。

3.3提高建筑工程現場施工人員的專業素質

整個建筑工程施工階段，施工人員的整體素質也是十分重要的，直接影響到整個工程施工管理水平的高低，所以，增強各施工人員總體素質、道德修養是極為必要的。第一，對相關管理人員、施工人員等進行有組織的培訓、學習、教育，各大技術在經濟、科學的發展推動下，都會在不同程度上改善施工現場，新型技術的引進、培訓，不僅有利于施工現場管理人員的合理安排運用，還可以提高運用人員的技術水平，整體技能，還能在很大方面提高整個建筑工程的效率，有助于工作的順利進展。第二，對于建筑工程施工管理階段的人員，要增強監督環節，根據建筑施工現場管理的不同作業，制定相應的管理要求、制度及相關措施，采用有效的激勵方法提高管理、監督工作，提高人們的責任心、重視度、積極性，改善工程的質量。第三，顯然，施工責任在網站建設中，明確施工各方責任，施工人員對施工現場的責任、工作人員的責任心的提高，確保整個施工現場的安全和質量。

3.4完善建筑工程質量現場管理和控制體系

首先應該制定相關的制度、措施、體系，并加以規范，只有這樣，才能進一步提高整個施工現場的管理，相關項目在管理和控制領域，可以提高施工管理責任，并為各類施工人員的行為方案、施工人員的積極性、主動性。例如，在施工中，改進獎懲系統的管理和控制，促進先進的懲罰措施，使施工人員的力量、創造力得到提高，使施工得到局部控制和管理。

3.5增強建筑工程施工現場管理人員的能力

在整體的施工管理現場中，管理人員的能力大小也是直接的影響因素，良好的管理模式，高品質的道德修養，綜合的素質可以將管理環節管理到位，

整個施工現場中，管理人員能力大小也是直接導致整個建筑工程問題出現的原因之一，如果管理人員具備良好的素養、技能等，都能對每個環節工作做到位，并且對每個管理環節都能明確個人管理目標。對于每一個過程，都有明確的目標，能很容易地與施工現場發生的問題發生在施工中，從而有效地對工地的有效運行，整個施工現場的施工管理效率，良好的職業形象。

4結束語

總而言之，建筑工程整個施工現場管理，關乎整個建筑質量、安全等，這就需要從施工現場管理人員的素質、管理水平、管理制度、體系等進行出發，提高整體管理能力。另外，還要嚴格管控整個工程材料的使用及有效控制等，只有在這樣的環境下，才能確保整個工程的質量、安全，才能在一定程度上促進施工現場的管理水平。

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