市政工程管理措施分析

王淼淼

摘要：本文就重點(diǎn)針對(duì)市政工程管理進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析和探討，希望能夠有助于提升今后市政工程項(xiàng)目的管理水平。

關(guān)鍵詞：市政工程;管理;措施;

眾所周知，對(duì)于當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)階段城市的發(fā)展來(lái)說(shuō)，市政工程項(xiàng)目是極為重要的一個(gè)組成部分，并且這種市政工程項(xiàng)目還和城市居民的日常生活息息相關(guān)，必須要得到認(rèn)真的對(duì)待，也就是說(shuō)應(yīng)該切實(shí)加強(qiáng)對(duì)于市政工程項(xiàng)目的管理，進(jìn)而才能夠保障其建設(shè)的可靠性和有效性，并且最終提升其后期的應(yīng)用價(jià)值，但是就當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)階段市政工程項(xiàng)目的管理工作來(lái)看，其中存在的問題和不足還是比較多的，這也導(dǎo)致了當(dāng)前我國(guó)的市政工程項(xiàng)目狀況頻發(fā)，其應(yīng)用的價(jià)值也得不到充分的體現(xiàn)，這也就是本文探討該問題的一個(gè)重要原因。

1市政工程管理中存在的問題

1.1質(zhì)量管理存在問題

對(duì)于市政工程項(xiàng)目的管理過程來(lái)說(shuō)，質(zhì)量管理可以說(shuō)是最為核心的一個(gè)方面，也是市政工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)其自身價(jià)值的關(guān)鍵所在，但是對(duì)于這種質(zhì)量管理工作的現(xiàn)狀來(lái)看，當(dāng)前的現(xiàn)狀并不理想，各種質(zhì)量問題頻頻出現(xiàn)，嚴(yán)重的影響著市政工程項(xiàng)目的實(shí)施水平。而對(duì)于這種質(zhì)量管理問題進(jìn)行細(xì)致的分析可以發(fā)現(xiàn)，其中存在的影響因素也是多方面的，比如施工人員的流動(dòng)性較大，自身的能力不足;施工材料質(zhì)量問題的出現(xiàn);施工機(jī)械設(shè)備的操作出現(xiàn)問題;甚至是外界環(huán)境的一些不良影響都會(huì)導(dǎo)致其質(zhì)量問題的產(chǎn)生，而這些方面影響因素之所以會(huì)導(dǎo)致市政工程項(xiàng)目質(zhì)量問題的出現(xiàn)，主要就是因?yàn)橄鄳?yīng)的管理工作落實(shí)效果不佳導(dǎo)致的。

1.2安全管理存在問題

在市政工程項(xiàng)目的管理過程中，還應(yīng)該重點(diǎn)針對(duì)安全問題進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，其重要性和必要性不言而喻，但是就當(dāng)前的安全管理現(xiàn)狀來(lái)看，其中存在的問題還是比較突出的，這也就導(dǎo)致了在市政工程項(xiàng)目的施工過程中會(huì)出現(xiàn)各種安全事故，造成較多的人員傷亡，其影響是極為惡劣的，必須要引起足夠的重視，而這也正是因?yàn)榘踩芾砉ぷ鞑坏轿辉斐傻摹?/p>

1.3管理制度不健全

管理制度方面的問題也是當(dāng)前市政工程項(xiàng)工管理中面臨的一個(gè)重要問題，這種制度方面的缺陷必然就會(huì)給相應(yīng)的具體管理造成一定的負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致很多的管理工作都無(wú)法有效的落實(shí)到位，尤其是對(duì)于相應(yīng)的管理責(zé)任制度來(lái)說(shuō)，在當(dāng)前的市政工程項(xiàng)目中存在著較為明顯的管理混亂、責(zé)任不清問題，這也是當(dāng)前制度中存在的最大問題。責(zé)任的不明確就會(huì)導(dǎo)致其管理的實(shí)效性受限，進(jìn)而影響市政工程項(xiàng)目管理的水平。

1.4管理人員水平不高

市政工程項(xiàng)目管理效果還和相應(yīng)的管理人員存在著密不可分的關(guān)系，具體來(lái)說(shuō)就是管理人員的素質(zhì)和能力不足，導(dǎo)致其管理工作的落實(shí)效果不佳，進(jìn)而就會(huì)導(dǎo)致其相應(yīng)的管理水平受限，尤其是從一些管理細(xì)節(jié)的處理上，這種管理人員的影響是比較明顯的，很多管理問題的出現(xiàn)都是因?yàn)楣芾砣藛T的處置不當(dāng)導(dǎo)致的。

1.5缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制

對(duì)于市政工程項(xiàng)目的管理工作來(lái)說(shuō)，監(jiān)督工作也是必不可少的，相應(yīng)的監(jiān)督確實(shí)能夠提升其管理的水平，對(duì)于管理工作中存在的缺陷進(jìn)行相應(yīng)的彌補(bǔ)，但是如果監(jiān)督機(jī)制缺失的話，必然也會(huì)導(dǎo)致其相應(yīng)的管理出現(xiàn)問題，影響其管理水平，這一點(diǎn)在當(dāng)前我國(guó)市政工程項(xiàng)目的實(shí)施中是比較常見的，很多市政工程項(xiàng)目都不存在專業(yè)的監(jiān)理單位，尤其是隨著當(dāng)前我國(guó)監(jiān)理市場(chǎng)的混亂，很多市政工程項(xiàng)目中的監(jiān)理單位都不具備相應(yīng)的監(jiān)理資質(zhì)，進(jìn)而便會(huì)影響其最終的監(jiān)督效果，無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

2加強(qiáng)市政工程管理的措施

2.1完善市政工程管理制度

對(duì)于市政工程項(xiàng)目管理制度的完善是提升其管理水平的一個(gè)重要前提條件，也是比較關(guān)鍵的一個(gè)措施，具體到市政工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中來(lái)說(shuō)，完善相應(yīng)的管理制度應(yīng)該把握好以下幾點(diǎn)：（1）管理責(zé)任制度的完善是最為關(guān)鍵的一環(huán)，也是當(dāng)前管理制度完善的一個(gè)核心要點(diǎn)所在，對(duì)于這種市政工程項(xiàng)目責(zé)任制度的完善來(lái)說(shuō)，最為核心的一個(gè)目標(biāo)和任務(wù)就是應(yīng)該努力促使每一個(gè)相應(yīng)的管理人員都能夠知道自身的管理任務(wù)是什么，管理的主要內(nèi)容有哪些，然后才能夠提升其管理的效果;（2）為了更好的提升市政工程項(xiàng)目管理的效率和水平，還應(yīng)該針對(duì)相應(yīng)的激勵(lì)制度進(jìn)行相應(yīng)的完善，這種激勵(lì)制度的完善必然就能夠在較大程度上提升相應(yīng)管理人員的工作積極性，進(jìn)而從管理人員的工作落實(shí)效果角度來(lái)提升其管理的水平;（3）對(duì)于市政工程管理制度的完善還應(yīng)該盡可能的追求細(xì)節(jié)的把握，從細(xì)節(jié)入手，切實(shí)保障每一個(gè)管理任務(wù)都具備相應(yīng)的管理制度約束，避免管理制度存在較大的遺漏。

2.2切實(shí)提升管理人員的水平

管理人員能力和水平的提升也是加強(qiáng)市政工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要舉措，對(duì)于這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，其具體的可行性措施有以下幾點(diǎn)：（1）必須要促使管理人員自身道德素養(yǎng)的提升，也就是說(shuō)針對(duì)具體的管理人員進(jìn)行相應(yīng)的教育，促使其能夠明確自身管理工作的重要價(jià)值，并且能夠?yàn)榇伺Φ倪M(jìn)行相應(yīng)的管理，促使這些管理目標(biāo)和管理任務(wù)的達(dá)成，尤其是要確保管理人員能夠意識(shí)到事無(wú)巨細(xì)的管理，針對(duì)任何一個(gè)管理的細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，保障其管理工作的實(shí)效性;（2）相應(yīng)管理能力的提升也是加強(qiáng)市政工程項(xiàng)目管理工作的應(yīng)有之義，這也是管理人員應(yīng)該具備的一個(gè)重要基本能力，比如對(duì)于各類管理技術(shù)手段的應(yīng)用就應(yīng)該熟練掌握，學(xué)會(huì)合理的應(yīng)用這些技術(shù)來(lái)提升其管理的水平和效果;（3）對(duì)于管理人員水平的提升來(lái)說(shuō)，還要以具體的市政工程項(xiàng)目為基準(zhǔn)，即在充分了解市政工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容的基礎(chǔ)上才能夠落實(shí)好相應(yīng)的管理工作，因此，提升管理人員的水平也就應(yīng)該提升其對(duì)于市政工程項(xiàng)目的了解和掌握，保障其管理工作落實(shí)的有效性。

2.3完善相應(yīng)的監(jiān)督體系

切實(shí)加強(qiáng)對(duì)于市政工程項(xiàng)目管理工作的監(jiān)督也是提升其管理水平的一個(gè)重要舉措，而這種監(jiān)督水平的提升最為關(guān)鍵的就是應(yīng)該落實(shí)到相應(yīng)的監(jiān)理單位身上，即完善和規(guī)范當(dāng)前的監(jiān)理市場(chǎng)，針對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行嚴(yán)格的審查，確保其自身的監(jiān)理資質(zhì)滿足相應(yīng)的市政工程項(xiàng)目監(jiān)理要求，并且還應(yīng)該針對(duì)市政工程項(xiàng)目中對(duì)于監(jiān)理單位的選取進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，保障其監(jiān)理單位選擇的恰當(dāng)性，能夠促使其發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值和作用，避免僅僅作為形象存在。

3結(jié)束語(yǔ)

眾所周知，市政工程項(xiàng)目的管理直接關(guān)系到整個(gè)市政工程項(xiàng)目的實(shí)施水平，進(jìn)而也就能夠影響到其后期應(yīng)用價(jià)值的高低，因此，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)于市政工程項(xiàng)目管理的關(guān)注極為必要，但是在當(dāng)前的管理現(xiàn)狀中，其具體的管理制度、管理人員以及管理工作的落實(shí)都存在著一定的缺陷和不足，并且在相應(yīng)的監(jiān)督中也存在著較大的缺陷，基于此，在今后的市政工程項(xiàng)目管理過程中就應(yīng)該重點(diǎn)針對(duì)這些不足進(jìn)行相應(yīng)的彌補(bǔ)和完善，以期能夠全方位的提升市政工程項(xiàng)目管理的水平和價(jià)值。

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