建筑工程在信息化時代中的管理研究

劉惠

摘要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和信息技術(shù)的不斷提升，信息化技術(shù)被應(yīng)用到了各行各業(yè)當(dāng)中。建筑工程項目發(fā)展十分迅速，使得建筑工程項目的信息化管理開始成為時代發(fā)展的趨勢。建筑工程項目主要涉及建筑工程的施工建設(shè)和成本、預(yù)算以及結(jié)算等，其所涉獵的內(nèi)容較多，如何做好對建筑工程項目的信息化管理工作在當(dāng)前來說是一個值得探索的問題，它能夠有助于實現(xiàn)建筑工程對于各項信息的統(tǒng)一，并且做好數(shù)據(jù)的結(jié)合，方便對于數(shù)據(jù)加工和整理，實現(xiàn)建筑工程科學(xué)決策的發(fā)揮，可以提升建筑工程工作的效率，實現(xiàn)建筑工程的科學(xué)管理。

關(guān)鍵詞：建筑工程;信息化;管理問題;對策;

1建筑工程項目信息化管理中存在的問題

1.1程項目各參與方無法統(tǒng)籌

工作具體管理中，工程項目的信息化管理中涉及到的參與方眾多，主要有施工方設(shè)計方業(yè)主和監(jiān)理方等。如果某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就可能會導(dǎo)致整體工程項目的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量都會受到一定的影響，是因為各個參與方和相關(guān)組織規(guī)模以及工程流程存在一定差異，因此導(dǎo)致工程項目所參與的各方缺乏整體的協(xié)作精神，會對軟件工程項目的管理軟件產(chǎn)生較大的影響，甚至?xí)M織管理功能產(chǎn)生抑制。

1.2缺乏統(tǒng)一的工程信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

當(dāng)前工程項目信息化建設(shè)工作的現(xiàn)狀并不樂觀，這主要表現(xiàn)在很多工程項目在管理過程中對于工程項目信息化的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范并沒有認(rèn)真地落實。因此有很多企業(yè)的咨詢機構(gòu)也并沒有認(rèn)識到企業(yè)內(nèi)部管理平臺的重要性，在具體工作過程中無法采取相關(guān)措施進(jìn)行信息互動。因此產(chǎn)生的結(jié)果就是，一些網(wǎng)絡(luò)軟件在市面上出現(xiàn)了混亂的情況。因為我國政府部門對工程信息化建設(shè)的重視程度不夠，也沒有投入足夠的力度來加以完善，現(xiàn)如今市面上沒有形成完整有效的規(guī)范對其進(jìn)行規(guī)范影響，在很大程度上也對工程項目進(jìn)度產(chǎn)生影響。

1.3信息化管理專業(yè)人才配備不能適應(yīng)發(fā)展需要

雖然相關(guān)部門在以往的建筑工程項目信息化管理過程中培養(yǎng)出了一些人才，也專門引進(jìn)了信息化方面的人才，但是我國在信息化管理專業(yè)人才配備上在總體上仍然存在不足，無法適應(yīng)發(fā)展，而且在建筑工程項目管理領(lǐng)域從事信息化工作的技術(shù)人才也存在數(shù)量不足以及結(jié)構(gòu)上的弊端，其專業(yè)素質(zhì)也有待提高。不僅如此，該行業(yè)還存在高層次的智力資源短缺、創(chuàng)新體系尚未真正建立、創(chuàng)新能力與實際需求差距較遠(yuǎn)等問題，而且還缺少熟悉了解信息技術(shù)與建筑工程專業(yè)的復(fù)合型技術(shù)的技術(shù)型人才。

2強化建筑工程項目信息化管理的對策

2.1增強管理人員的信息化意識

建設(shè)單位只有具備堅定的建筑工程管理信息化意識，才能真正實現(xiàn)管理信息化。主要作用：（1）建設(shè)單位不但要逐漸增強管理信息化意識，確保管理信息化在建筑工程管理中得到充分的利用與實施;（2）建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必要帶頭增強建筑工程管理信息化意識，從而促使整個建設(shè)單位形成強烈的信息化意識，提高管理信息化整體水平。在建筑工程管理環(huán)節(jié)，建設(shè)單位管理人員必須盡忠職守，和其他參建單位的管理人員、施工人員實施相互的監(jiān)督與協(xié)調(diào);各參建單位的現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必要學(xué)會利用信息化手段編寫施工方案、會審圖紙，并做好技術(shù)交底;現(xiàn)場管理人員不但要依據(jù)施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案等合理安排建筑工程施工進(jìn)度，還要節(jié)約成本、確保質(zhì)量。現(xiàn)場管理人員不僅要驗收分項工程以及分部工程，還要做好整個建筑工程的竣工驗收，并在整個施工過程中憑借信息化手段實施全面的管理與組織，從而促使建筑工程項目部、施工班組、建設(shè)單位等全面掌握施工現(xiàn)場的情況，實現(xiàn)信息共享，提高建筑工程管理信息化水平。

2.2搭建信息化管理平臺與系統(tǒng)

建筑工程管理包括確定項目管理模式、設(shè)置項目管理組織、分解管理職能、設(shè)計具體的工作流程、制定信息管理流程與規(guī)章等，因此建設(shè)單位要及時搭建囊括施工現(xiàn)場管理、項目多方協(xié)作、項目遠(yuǎn)程監(jiān)控、企業(yè)知識等各個環(huán)節(jié)的信息化管理平臺與系統(tǒng)，促進(jìn)建設(shè)單位和建筑工程項目實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的信息交換與整合。單位還應(yīng)統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，避免出現(xiàn)信息孤島。為預(yù)防各部門的建筑工程管理信息化建設(shè)陷入怪圈，需做好整體規(guī)劃，統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、編碼，包括組織、物料、供應(yīng)商、客戶以及分包商等的編碼，這是共享信息的前提。建筑工程管理涉及進(jìn)度計劃、定額成本、資金會計、質(zhì)量安全以及分包管理、物資管理、人員管理、設(shè)計變更等諸多內(nèi)容，這就要求建設(shè)單位在研發(fā)、使用信息化系統(tǒng)的過程中務(wù)必要考慮這一系列因素，通過實施改造工作流程、建立數(shù)據(jù)中心等措施打破各個部門單一使用信息化系統(tǒng)的局限，有機聯(lián)系各部分內(nèi)容，聯(lián)合監(jiān)控各個業(yè)務(wù)模塊，有效協(xié)調(diào)建筑工程參與各方的關(guān)系，打造全方位、全過程的建筑工程管理信息化工作環(huán)境。

2.3建立完善的建筑工程項目信息化管理控制體系

為了順利開展和推進(jìn)建筑工程項目信息化管理，在建筑工程項目信息化管理過程中，應(yīng)建立完善的建筑工程項目信息化管理控制體系，保證建筑工程項目的信息化管理的順利進(jìn)行。建立有效的責(zé)任機制，將責(zé)任落實到各個管理部門，部門領(lǐng)導(dǎo)再將責(zé)任細(xì)化到每一位信息化工作人員身上。一旦信息化管理存在問題，可以第一時間找到責(zé)任人，及時解決存在的問題，這樣可以充分提升信息化管理人員的工作積極性和工作效率。

2.4合理地對資源進(jìn)行整合，優(yōu)化組織模式

信息化建設(shè)投資工作前，需要企業(yè)的決策人員重視一些問題。做好企業(yè)的體制改革，并且做好人力資源和戰(zhàn)略經(jīng)營的相關(guān)改善問題。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該重視文化的創(chuàng)新，以便于對接工作進(jìn)行全方面的診斷，還需要根據(jù)企業(yè)診斷的結(jié)果給相關(guān)戰(zhàn)略實施以及相關(guān)方針進(jìn)行明確。重視企業(yè)的組織優(yōu)化管理，通常企業(yè)管理模式主要劃分為兩個部分，分別從橫向和縱向兩個角度來進(jìn)行探究。橫向主要是指管理部門，而縱向指的是企業(yè)的管理層，每一個城市都是一個權(quán)力等級，而且每一個職能部門都相對獨立。而對于企業(yè)的工程項目來說，工程項目管理涉及的內(nèi)容比較多，所以管理起來也存在一定難度，就要求企業(yè)必須形成具有系統(tǒng)化的管理信息網(wǎng)絡(luò)模式，不斷轉(zhuǎn)變相關(guān)管理模式，要增強企業(yè)核心的競爭力，在技術(shù)上不斷革新。

3結(jié)束語

綜上所述，在信息化時代，建筑工程管理想要獲得更高的效率和建設(shè)質(zhì)量，需要建立完善的信息化管理制度，通過信息化人才的引領(lǐng)，對管理當(dāng)中所出現(xiàn)的問題進(jìn)行相應(yīng)的解決，完善整個信息化管理系統(tǒng)，為相關(guān)工作人員進(jìn)行信息的查詢提供便利的平臺，相關(guān)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)濟情況，選擇自身所需要的管理軟件，真正將其落實到管理工作當(dāng)中，通過信息平臺和技術(shù)加強自身的效益。

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