房建工程施工階段的工程造價控制研究

李納斯

摘要：工程造價控制的效果，將會直接影響到房建工程項目在建設過程中的經濟效益，同時還會直接影響到施工單位的發展。因此，本文針對房建工程施工階段的工程造價控制現狀進行分析，并且結合實際情況，提出有針對性的控制措施，在保證施工質量的基礎上，可以實現工程造價的有效控制。

關鍵詞：房建工程;施工階段;工程造價;造價控制;

房建工程項目在建設過程中，由于市場間的競爭越來越激烈，相互之間的競爭壓力也比較大。對于施工企業而言，要想在市場中占據有利位置，提高其綜合競爭力，就必須要實現經濟效益的有效提升，同時還要提高對企業內部管理工作的重視。在施工過程中，施工單位要實現對各個施工環節成本的控制，在保證施工質量可以得到有效提升的基礎上，可以促使企業在參與市場競爭時的綜合實力可以得到有效提升，這樣對企業的未來發展而言，也具有非常重要的影響和作用。特別是在項目施工過程中，施工企業要將施工階段的管理作為出發點，同時還要制定和落實符合實際要求的造價成本控制計劃和方案，促使該方案可以真正有效的落實到實處，這樣才能夠為施工企業經濟效益的有效增長提供保障。

1 房建工程施工階段工程造價控制現狀

1.1 缺乏規范化的建設程序

隨著現代人的日常生活質量和水平不斷提升，對房建工程項目的施工質量提出了更高的要求。同時，由于房建市場的競爭比較激烈，競爭壓力也比較大，所以很多施工單位為了在市場中強占先機，會加大對工程項目的建設，工程項目的數量越來越多，這樣就會導致很多項目在施工過程中，規范了最基本的施工程序和流程要求。在房建工程項目的具體施工過程中，由于受到大環境的影響，項目指揮部在成立時也過于倉促，這樣就會導致在施工過程中，決策、設計以及施工這些環節處于同步進行的狀態。施工單位在日常運作和發展過程中，必須要提前做好一系列的施工準備工作，不能夠急于施工，否則就會導致施工的整個流程達不到規定的要求和標準，同時也無法對施工標準進行掌控[1] 。這樣不僅會直接導致房建工程項目在施工中的質量無法得到有效控制，而且還會導致施工計劃在制定和落實時無法滿足實際要求。

1.2 合同管理不到位

房建工程項目在施工過程中，要想從根本上促使工程項目的施工造價可以得到有效控制，就必須要結合實際情況，積極采取有針對性的措施，保證合同管理水平的有效提升，這樣對整個施工階段的造價控制而言，具有非常重要的影響和作用。通過對實際情況進行調查分析和研究，發現在現階段的合同管理過程中，合同管理水平并不是很高，管理效果也不是很理想。導致這一現象出現的根本原因之一就是由于很多合同管理人員在日常工作過程中，缺乏對合同業務目標的認識和了解。與此同時，在針對合同業務進行具體處理時，并沒有落實到實處，這樣就會導致經濟損失的現象越來越嚴重，同時還會對企業自身的信譽度產生嚴重的影響。除此之外，由于合同管理人員缺乏法律意識，法律意識不夠強烈，所以在針對合同進行簽訂時，缺乏規范化、標準化的制定，這樣就會導致合同在執行過程中，經常會出現執行不到位等情況[2] 。與此同時，由于在針對合同進行制定和利用時，缺乏健全合理的合同管理機構，這樣就很難在實踐中積極采取有針對性的措施，保證合同管理效果。由于受到合同的管理影響，所以很容易導致房建工程項目在施工過程中的成本有所增加。

2 房建工程施工階段工程造價控制措施

2.1 制定和落實科學合理的施工方案

眾所周知，在當前房建工程項目建設過程中，市場競爭比較激烈，對施工單位的經濟效益產生了一定的影響。施工單位要想在市場中占據有利位置，提高其綜合競爭力，就必須要結合實際情況，實現對施工階段造價的有效控制，這樣才能夠實現施工企業經濟效益的最大化。在房建工程項目的施工過程中，要與各種不同類型的項目特點進行有效結合，這樣才能夠保證施工方案在制定和落實過程中的科學性和合理性。比如，在房建工程項目的施工過程中，要結合實際情況，對項目在建設過程中的基本情況、成本控制組機構、成本在控制過程中的具體流程等。有部分建設項目在建設過程中，由于很多項目自身存在一定的特殊性，所以對施工方案的制定和落實也提出了個性化的要求。在針對方案進行制定時，要與這些客觀因素、業主要求等進行有效結合，同時還要對合同內容進行仔細的分析，在保證遵循法律法規的基礎上，可以對合同的合理性、科學性等各個環節進行嚴格有效的審查和落實[3] 。特別是要針對合同當中的各個條款進行分析，對其中一些存在模糊不清的條款問題，要及時提出有針對性的意見和建議，保證各個條款的高度透明和清晰。

2.2 施工組織設計的優化和完善

施工階段一直以來都是房建工程項目在建設過程中非常重要的一部分，會直接影響到建設質量，同時在施工階段對施工成本的控制也提出了非常高的要求。由于在施工過程中，會涉及到的環節和內容比較多，所以對于施工單位而言，要想實現經濟效益的有效增長，就必須要結合實際情況，在施工階段實現對施工成本的有效控制。在具體操作過程中，施工組織設計一直以來都是施工單位在針對技術經濟文件進行編制和落實過程中的主要依靠。施工組織在具體操作過程中，其主要目的是為了實現施工整個生產活動科學合理的部署和落實，同時還要對施工進度進行科學合理的控制。在具體操作過程中，要結合實際情況，對人力資源、機械設備、施工材料等進行科學合理的配置和利用，這樣不僅可以保證施工方案在制定和落實過程中的有效性，而且還能夠保證相關技術組織措施可以真正有效的落實到實處。比如在具體施工過程中，基礎施工階段一直以來都是其中非常重要的一部分，所以在針對基坑圍護方案進行制定和選擇時，要保證方案選擇的合理性和有效性，同時還要對現有的方案進行優化和完善，這樣才能夠實現在這一環節對施工造價成本的有效控制。通常情況下，施工技術管理人員在對工程造價提出管理措施時，比較看重技術，對經濟相對比較忽視。所以，在這種背景下，要結合實際情況，積極采取有針對性的措施，將理論方法作為其中的基礎，這樣不僅可以實現對經濟數據科學合理的分析和利用，而且還能夠在經濟技術指標的基礎上，從中選擇出最符合實際要求的施工方案，在保證施工質量的基礎上，可以實現施工階段成本的有效控制。

2.3 增加人員編制、審查水平的提升措施

房建工程項目在施工過程中，施工階段的成本造價控制在其中具有非常重要的影響和作用。要想保證造價控制效果，就必須要提高造價控制人員的綜合素質和專業技能操作水平。造價控制人員在日常工作過程中，要與工程項目在建設過程中的特點進行有效結合，同時還要提前做好市場調研，這樣可以為工程項目的造價控制效果打下良好基礎。在針對市場異常波動現象進行具體分析時，造價控制人員必須要結合實際情況，提出符合實際要求的應對方案和措施，這樣才能夠保證施工企業的經濟效益不會受到嚴重的損害影響，實現施工企業經濟效益的最大化。

3 結束語

房建工程項目在施工過程中，施工階段一直都是其中的重點管理部分。施工過程中，由于會涉及到很多方面的內容，所以要結合實際情況，對其進行有針對性的造價控制。這樣不僅可以提高施工單位的經濟效益，而且還能夠為施工項目的順利開展打下良好基礎。

參考文獻：

[1] 王慶海.淺談中小型房地產企業建筑工程造價控制問題分析[J].綠色環保建材，2019（04）：193+195.

[2] 蔣小龍.關于房建安裝工程造價的影響因素及控制策略探討[J].居舍，2019（12）：1.

[3] 梁青榮.房建工程造價的全過程成本控制措施[J].建材與裝飾，2019（12）：209-210.