電力工程EPC總承包管理模式分析與研究

胡次嬌

摘要：隨著社會基礎建設的不斷發展，群眾的生活水平也有了質的提升和跨越，各類經濟主體和群眾生產生活對于基礎能源的需求量也在不斷增長。這也就意味著能源企業要轉變傳統的發展方式，只有這樣才能實現真正的長遠發展。這就要求企業主體，要在管理模式上尋求創新和改革。電力工程作為國民經濟發展的重要支柱，在這種情況下也應當更加意識到自身轉型升級的重要性，積極與EPC總承包管理模式相結合。本文以電力工程為主體，重點敘述對EPC總承包管理模式的分析與研究。

關鍵詞：電力工程;EPC模式;管理優化;分析與探究

引言：

電力工程在我國社會基礎建設中占有重要地位，也長久以來受到我國政府主體的重視。但值得注意的是，我國電力工程在很長一段時間內都受到傳統管理模式的制約。而EPC管理模式作為新型的電力工程管理辦法，通過承包商來對電力工程的總體發展進行設計和監督，能夠在很大程度上提高電力的生產效率，因此要注重兩者的結合，充分發揮新型管理體制的作用。

一、剖析概念，把握優勢

電力工程中的EPC總承包管理模式，是承包商和業主之間的直接對接，承包商按照合同的具體要求和規范來進行工程的各項建設，能夠在很多層面上節省原先管理模式中的繁瑣步驟。這種管理模式的優勢大致可以列為以下幾點：

（一）適配性強

EPC總承包管理模式的工作流程能夠很好的適應電力工程的實際建設和發展。當下我國電力工程建設呈現出規模化和復雜化的發展特點，所承擔的社會建設任務和責任也越來越多，因此就需要考慮到越來越多的主客觀因素，對更加復雜的數據和信息進行統籌的分析。在這種情況下，若是只有一個企業來完成所有環節的任務，必然會造成效率的降低和工作的疏漏，也無法保證電力生產的質量。而EPC總承包管理模式，通過整體劃分和再劃分的方法，將不同的生產任務分配到各部門中去，既可以避免工作的遺漏，也可以合理分配相關主體的工作量。因此，EPC總承包管理模式能夠良好地適應規模化集中化的電力工程建設需要^[1]。

（二）節省成本

EPC總承包管理模式是通過終局性的招標來訂立工程合同的，這就避免了傳統模式中反復競標和招標的相關步驟，降低了投資的成本和主體之間的交易費用。并且承包商總攬全局的工作模式，也可以節省許多不必要環節的投入，降低整體施工的投資成本，擴大企業的盈利空間^[2]。

（三）推動進程

在傳統的工程建設中，電力承包商往往是按照施工的相關順序來進行各項操作的，具有明顯的順序性和環節性，這種方式雖然可以保證每一階段的施工都能順利完成，但存在延長工期的可能性。而EPC總承包管理模式，通過總承包商和分承包商的互相配合，可以實現不同施工環節的同步進行，并且也可以在整體上對其進行監督和管理。這就能夠在很大程度上加快施工的進程。

（四）協調矛盾

在傳統的施工模式下，不同施工環節之間的交流不夠緊，設計主體和施工主體的聯系并不密切，經常會出現信息傳遞不到位而導致理論和實踐產生出入的現象，最終施工的結果往往不能滿足預先設計的要求。而EPC總承包管理模式可以將工程的設計和施工納入到共同的管理體系當中，設計主體和施工主體可以直接展開對話，就施工中可能出現的問題和矛盾進行迅速的交流和及時的溝通。與此同時，施工的采購環節也隨之展開，這樣就省略了許多繁瑣的程序，促進了各部門之間的溝通和聯系，及時地發現并解決問題，更為迅速地處理不同環節之間的矛盾，進而保障各項工序的穩定開展。

二、制定措施，優化發展 根據上文中所敘述的EPC總承包管理模式的優勢，可以大致將其優化運用的措施列為以下幾點：

（一）強化理解

盡管EPC總承包管理模式在部分電力企業已經得到了運用，但仍舊有相當一部分主體并沒有意識到這一方法的具體內涵，在實際開展工作的過程中也沒有完全將其宗旨落到實處，這就限制了EPC管理模式的傳播。因此企業主體要重視對于員工的思想教育，要讓他們在意識上樹立對EPC總承包管理模式的重視理念。要加強不同施工部門之間的溝通和交流，建立統一的協作模式，提高其運用EPC總承包管理模式的自覺性。企業主體也要重視對這一模式的內部宣傳，可以通過召開研討會和交流會的形式來促進員工對新型管理模式的理解^[3]。

（二）強化隊伍

EPC總承包管理模式對于專業性和綜合性人才的要求也相對較高，它需要相應的主體能夠完成不同環節不同性質的工作，既要保證專業知識水平能夠熟練地掌握各項技術，也要保證其綜合素養能夠實現管理的具體要求。這就意味著企業要加強對專業性人才的建設，加大對全能型電力人才的招收力度，并對其進行系統的培訓和教育，以EPC總承包管理模式的知識要點和技術內涵為中心。除此之外，企業也要加強人才隊伍的建設，要保證在工程管理的過程中，能夠有高素質高效的團隊來促進生產的發展^[4]。

（三）強化機制

EPC總承包管理模式需要有統一的監督和建設機制來保證其正常運行。一是要在宏觀層面上出臺相應的法律法規，企業內部也要制定相應的管理章程和規范，要將EPC總承包管理模式的運行限制在一定的框架和范圍內，促進其有序合法的建設。與此同時，對于已經出臺的法律法規和政策，要對其不足和有缺陷的地方進行修整和改進，要不斷地適應這一模式的現實發展狀況。二是要確保管理主體的權責分明，要嚴格的劃分其權責的主要內容和范圍，不得隨意僭越，也不得跨級指導。各部門主體都要有強烈的使命感和責任感，自覺遵循企業內部的管理章程，按照相關的規則和標準來開展工作。三是要落實問責機制，要對工作中出現重大失誤的主體進行責任追究。

三、結束語

總而言之，EPC總承包管理模式的運用對于電力工程的發展來說具有重要意義，是保證我國基礎設施建設穩步推進的應有之策，也是促進電力企業深入改革的正確措施。在具體運行的過程中，政府要在宏觀調控上為這一管理模式提供方向的指導，并且要加大政策鼓勵和支持的力度。企業主體要重視內部的改革與優化，要在人力資源儲備和技術儲備上滿足EPC總承包管理模式的客觀需要。這一模式的運用是循序漸進的，不能急躁冒進。

參考文獻：

[1]宋杰.EPC總承包管理模式在某電力隧道工程中的應用[J].山西建筑，2019， 45（01）：240-241.

[2]陳興官.EPC電力工程施工總承包項目管理及其措施探討[J].企業改革與管理， 2018，No.326（09）：43-44.

[3]孟曉敏.電力工程EPC總承包項目投資成本與管控研究[J].財會研究，2018， 506（08）：72-75.

[4]江獻玉，溫家華.EPC工程總承包管理模式在水電（抽蓄）項目中的探索與實踐[J]. 項目管理技術，2017（12）：72-75.