電力工程項目管理中存在的問題及對策分析

劉峰

摘要：項目管理近幾年得到了很快的發展，目前電力工程行業已經開始廣泛地采用項目管理這種模式。但是電力工程項目具有復雜性和長期性，電力工程項目管理的情況不是很好，提高電力工程項目管理的水平已經成為了一個重要課題。本文分析了電力工程項目管理的特征，并提出相應的對策。

關鍵詞 ：電力工程;項目管理;存在問題;對策分析

近幾年我國電力工程建設發展迅速，在傳統工程管理方式下，現代電力工程建設已經無法正常運行，主要是因為目前我國電力工程周期不斷縮短，質量要求不斷提高。因此針對電力工程項目管理中存在的問題，只有采取合理有效的解決措施，才能提高項目工程的質量，從而擴大電力企業的影響力。

1. 電力工程項目管理的特征

第一，項目管理有一定的目的性。無論開展什么項目都要有一定的目的性，不但要達到項目效益主體的要求，還要達到開發項目主體的潛在要求。第二，項目管理具有一定的創新性。由于項目管理本身自有獨特性，不會出現完全相同的兩個項目，所以項目管理中沒有固定不變的管理經驗，應該與項目的實際開展進度并行而進行創新，這樣才能達到項目管理的真正需要。第三，項目管理有一定的復雜性。電力工程屬于大型的項目，涉及的有關主體非常多，在項目管理時不可避免地遇到一些新型問題，這就使項目管理變得異常復雜。第四，項目經理在項目管理中的作用明顯。項目經理對整個項目負責，而項目管理的團隊成員在學歷、能力和年齡方面都存在著很大的差異，此時就需要項目經驗協調關系，保證成員的工作方向一致，而且項目經理擁有資源的協調、分配與控制等管理職能，更顯示出項目經理在項目管理中的重要作用。第五，項目管理采用矩陣式組織結構。由于項目的復雜程度較高，不可能只憑借個人或某個組織來實現項目管理，另外巨大的項目規模也會出現眾多的利益相關方，采用矩陣式的組織是非常明智的選擇，不但綜合不同組織的優勢，還可以協調不同利益相關方之間的關系[1]。

2. 電力工程項目管理存在的問題

2.1 管理機制不完善

電力行業的發展速度非常快，工程項目越來越多、工程規模越來越大。但是由于缺乏健全有效的管理機制，與國外同行業相比還存在有很大的差距。而且隨著差距的不斷擴大，我國的電力企業凸顯的問題就越來越嚴重，那就是管理機制缺失導致經濟效益差，經濟效益差就更不想在管理上投入太多的精力，所以在相當長的時期內我國的電力企業在痛苦掙扎。因此 ，建立健全長期有效的管理機制，是電力企業走出困境的必然要求，也是我國電力行業迫切需要解決的問題。

2.2電力工程項目成本管理不足

成本管理在電力工程項目管理中有著一定的重要性。我國現在的電力工程建設基本都被國有企業壟斷，所以市場競爭方面不明顯，這也造成了電力工程項目管理中成本管理意識淡薄。很多企業在采購主材時沒有采用招標制，很多供應商靠走后門、拉關系來謀取供應機會，致使差價混亂，增加了工程成本。在施工過程中沒有完善的考核機制，沒有指定的成本控制指標，使很多承包施工隊存在弄虛作假、多報工作量的現象。另外，在成本管理意識上還有不足之處，在電力工程項目成本管理上的管理手段也比較單一，一般還在使用事后控制的手段，這種管理方式使企業在控制成本的管理力度上過于軟弱，發揮不了本質上的管理作用。

2.3管理人員素質不足

現在很多從事項目管理的人員缺乏效益觀念，缺少施工合同方面的經驗，工程造價意識淡薄，管理人員在設備訂購時只側重于在預算范圍內控制價格，在合同中沒有詳細規定附屬設備的訂購，最后使許多附屬設備還要單獨額外地購買，造成經濟預算開支超額。

2.4安全保障體系不完善

安全問題一直是項目工程中的關鍵話題安全問題一直是項目工程中的關鍵話題，也是我國十分重視的問題重視的問題。然而由于電力工程在日常生活中應用廣泛，安全事故也頻有發生，因此安全管理不容忽視。造成安全問題的原因主要有的原因主要有：①管理人員過分追求經濟管理，在施工過程偷工減料，工程質量差，投入使用后造成安全隱患;②管理人員監督不當，未能及時發現存在的問題，使得質量不達標;③施工人員沒有足夠的安全意識員，操作不當，或者未佩戴安全帽等，造成施工過程中的安全問題。

3. 有效改善電力工程項目管理問題的對策

3.1健全管理機制

加強工程的管理機制建設是企業發展和現實社會的共同要求。首先，積極調查員工對電力工程管理的意見和看法，將它們的觀點進行匯總篩選，整理出行之有效的管理辦法。其次，在制定新的管理機制時，也要參考以往的管理制度，因為以往的管理制度能夠成立，說明是具有一定的合理性，只不過是時代發展后有一些條款不能適應時代的需求，因此，結合原來管理制度的優點以及現實需要，進行添加或修改來形成新的管理機制。最后，制定管理制度時一定要參考同行業的管理機制，形成行業內的統一標準，這樣員工才不會產生一些不滿情緒。

3.2強化成本管理

成本與效益是反增長的關系，因此在成本中投入過多，造成的直接影響就是電力工程項目的效益降低。為了保證效益，要從三個方面來進行成本管理：首先是預算方面。在施工時前期規劃時，要考慮到各方面對因素，提供最為經濟的方案;其次，在施工過程中，往往因為過于重視質量而造成資源過剩的情況，因此材料和設備要在保證質量的基礎上選擇最為經濟的;最后，在施工完成后，要注意保養，減少故障支出。

3.3加強人員的綜合素質

加強電力工程項目管理人員的培訓意義重大，提高專業人才綜合素質的方法包括以下幾個方面：首先從實際情況出發，針對每個管理人員的特點進行不同程度的培訓。通過制定科學合理且符合每個管理人員實際情況的培訓計劃，保證每個管理人員都有培訓的機會，這樣就增強了管理人員的知識量、提升他們實際的管理水平，也可以調動他們工作的積極性和主動性。其次要保證管理人員的年齡層次。每個企業和部門都應該有不同年齡層次的工作人員，這樣通過形成年齡互補也可以實現思想、技能和經驗的互補。電力工程的項目管理也應該保證管理人員的年級梯度，可以對一些退休了但經驗豐富的管理人員施行返聘，讓他們帶著高校畢業生和青年的技術管理人員，保持與同行業的管理水平盡量一致。

3.4提高安全施工的管理意識

在工程項目管理中，公司、項目經理、生產班組等，都要簽署安全責任書，項目經理是項目安全生產的主要負責人，對電力工程安全施工進行全面管理，如果發生施工事故，則會追究相關人員的責任。

在安全設施上也要同步于電力企業的改制步伐，如果由于安全設施沒有保障，發生安全事故，完全會造成一定的損失，并產生不可估量的負面影響，所以，非常有必要加大安全設施的投入力度。

在施工管理中，所涉及的安全工作都要加強安全教育培訓，配備專職的安全員并落實到位，提高施工人員的安全意識。尤其對剛到的新員工或轉崗到新工種的人員都要提前進行安全教育培訓，特別強調關鍵設備、關鍵崗位、關鍵人員的安全性，提高安全防護意識，發現問題及時處理，做好安全施工管理中的每一步工作。

4.結束語

綜上所述，為了確保電力設施的質量問題，電力建設工程項目的管理工作起著極為關鍵的作用。電力工程的項目管理是開展實際工程施工的基礎，有了良好的管理就能夠減少問題出現的次數，保證管理工作的質量和進度，成本及安全等問題的控制，最大限度實現企業的經濟效益并不斷促使電力企業提高自身競爭力。

參考文獻

[1]尹子涵.現階段工程項目管理存在的問題及對策[J.現代經濟信息 ，2017（13）.

[2]忽紹軍.我囯現階段工程項目安全管理存在的問題及對策[J.門窗 ，2017（9）.

[ 3] 陳西迎，秦艷.如何做好電力工程項目管理[ J ] .科技與企業，2013（06）.