電力工程管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

周書(shū)濤 李勇濤 史鳳娟 姜玉龍 陳劍

摘要：電力工程不同于其他的施工工程它是一個(gè)輻射龐大的機(jī)構(gòu)系統(tǒng)，涵蓋的區(qū)域非常的廣闊。所以電力工程對(duì)于整個(gè)電力行業(yè)來(lái)說(shuō)都是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。電力工程在具體的施工方面有著自己的特點(diǎn)，它的資金方面是比較密集的，還有人力物力方面的資源也是比較集中的，在一個(gè)電力工程方面涉及的專(zhuān)業(yè)也是比較多的。所以為了更加科學(xué)和合理的做好電力工程施工的工作就需要明確現(xiàn)在電力工程管理之中的一些問(wèn)題并且結(jié)合實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)找到解決問(wèn)題的方法。

關(guān)鍵詞：電力工程;管理;問(wèn)題

1現(xiàn)今電力工程管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

從具體的管理層面來(lái)看，其存在的主要問(wèn)題表現(xiàn)為如下三個(gè)方面：

首先，人員素質(zhì)問(wèn)題。電力工程是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)，電力工程管理也同樣是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要在不同的部門(mén)與組織結(jié)構(gòu)的合作中來(lái)完成相關(guān)的管理任務(wù)。在這一過(guò)程中管理監(jiān)理人員也需要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度來(lái)對(duì)待本職工作。但是在之前電力工程管理單位在招聘相關(guān)工作人員時(shí)對(duì)應(yīng)聘者中存在把關(guān)不嚴(yán)的根本問(wèn)題，加之入職后的業(yè)務(wù)培訓(xùn)較為淺顯，無(wú)法達(dá)到有效提升員工素質(zhì)的根本要求。他們的種種表現(xiàn)會(huì)引起一系列的連鎖反應(yīng)和產(chǎn)生新的問(wèn)題。例如說(shuō)：由于管理監(jiān)督不認(rèn)真，工程實(shí)施的工人也跟風(fēng)，馬虎敷衍了事;因?yàn)楣芾肀O(jiān)理人員的失職看不到工程隱患導(dǎo)致施工出現(xiàn)安全問(wèn)題。

其次，管理監(jiān)理工作不能按照規(guī)定執(zhí)行。管理監(jiān)理工作的重點(diǎn)是要確保整個(gè)工程的安全作業(yè)和及時(shí)調(diào)整、控制施工進(jìn)度。但現(xiàn)實(shí)情形是企業(yè)很難把二者協(xié)調(diào)統(tǒng)籌，且大多是管理監(jiān)理工作并不是按照規(guī)定要求來(lái)執(zhí)行，從而造成工程進(jìn)行過(guò)程中不停出現(xiàn)種種問(wèn)題而導(dǎo)致工程延期拖拉。工程進(jìn)度落后是由種種因素綜合引起的，其中主要的就是人力不夠、設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)、設(shè)備型號(hào)不全、資金不足等。管理監(jiān)理人員不能盲目催促施工，這樣做可能會(huì)導(dǎo)致問(wèn)題積累越來(lái)越多，最終嚴(yán)重影響施工質(zhì)量。

最后，管理技術(shù)不達(dá)標(biāo)。其實(shí)，我國(guó)的電力工程管理監(jiān)理工作在上世紀(jì)90年代就已經(jīng)興起，只不過(guò)由于以前技術(shù)有局限，不能在全國(guó)范圍內(nèi)推廣應(yīng)用，而這項(xiàng)技術(shù)發(fā)展到今天，隨著電力工程項(xiàng)目越來(lái)越多，發(fā)展規(guī)模與管理模式之間的不匹配情況日趨嚴(yán)重，通過(guò)傳統(tǒng)的管理方法無(wú)法有效解決當(dāng)下的最新問(wèn)題，而問(wèn)題的創(chuàng)新能力不足也容易形成對(duì)傳統(tǒng)方式發(fā)展緩慢的客觀情況。部分企業(yè)很難在管理上進(jìn)行有效突破，部分優(yōu)化也僅是“小修小補(bǔ)”，尤其是在部分施工單位片面追求成本控制的情況下，對(duì)于管理中的問(wèn)題解決重視程度不足。

2電力工程管理改進(jìn)措施

2.1電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

雖然精細(xì)化管理的最初目的是為了追求利益，但是在對(duì)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的研究中發(fā)現(xiàn)利益和商品的質(zhì)量是掛鉤的，所以在電力工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理中，對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量的控制和對(duì)成本的控制處于同等重要地位。施工的方法均按照設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行，所以設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)于施工質(zhì)量有著決定性作用，因此設(shè)計(jì)階段做好精細(xì)化管理至關(guān)重要。要做好設(shè)計(jì)的精細(xì)化管理，就得明確規(guī)定設(shè)計(jì)目標(biāo)、范圍，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程的把控、跟蹤。要做好實(shí)地考察時(shí)的精細(xì)化管理，應(yīng)該明確考察內(nèi)容。

保證電力工程項(xiàng)目質(zhì)量的另一決定性階段就是施工過(guò)程管理。尤其應(yīng)注重施工過(guò)程中對(duì)設(shè)備和材料的管理，因?yàn)椴牧系馁|(zhì)量和設(shè)備的穩(wěn)定性不僅決定著項(xiàng)目的質(zhì)量及可靠性，而且還嚴(yán)重影響著項(xiàng)目的投資。根據(jù)研究表明，整個(gè)電力工程項(xiàng)目的成本支出中設(shè)備和材料的支出占比大約百分之六十左右。因此加強(qiáng)在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段與施工階段的精細(xì)化管理，不僅可以保證工程的質(zhì)量及后期運(yùn)行的可靠性，還可以控制項(xiàng)目的投資，使項(xiàng)目的投資更合理，資金價(jià)值得到更充分利用。

2.2電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

俗話(huà)說(shuō)慢工出細(xì)活，但這句話(huà)并不適用于電力工程項(xiàng)目的管理，在電力工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的過(guò)程中還應(yīng)注重對(duì)進(jìn)度的管理，這才能夠保證電力工程項(xiàng)目的“準(zhǔn)時(shí)性”。而工序的時(shí)間規(guī)劃是進(jìn)度精細(xì)化管理中的重中之重，工序的時(shí)間規(guī)劃要保證工序一段接一段有條不紊地進(jìn)行，防止因?yàn)榍懊婀ば虻难诱`而影響后面工序的滯后情況出現(xiàn)。在工序的規(guī)劃中，保證設(shè)備及材料供給的及時(shí)性也為十分關(guān)鍵。電力工程是專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的工程，電力設(shè)備及材料的供應(yīng)商較少。所以，若主要設(shè)備及材料由建設(shè)單位提供，建設(shè)單位就項(xiàng)目規(guī)模情況可對(duì)設(shè)備及材料進(jìn)行招標(biāo)或者談判，力求確定質(zhì)量?jī)?yōu)、性能可靠、價(jià)格低、信譽(yù)良好的供應(yīng)商，并根據(jù)施工單位編制的進(jìn)度計(jì)劃制定供貨時(shí)間以確保設(shè)備材料供應(yīng)的合理性。若主要的電力設(shè)備及材料為承包方自行采購(gòu)，則在材料采購(gòu)之前，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分評(píng)估和預(yù)測(cè)，在質(zhì)量相同、服務(wù)相同、供應(yīng)商信譽(yù)可靠的前提下，選用設(shè)備材料價(jià)格最低的供應(yīng)商。在工程項(xiàng)目的建設(shè)中發(fā)生規(guī)劃以外的情況時(shí)，應(yīng)做好隨機(jī)應(yīng)變的準(zhǔn)備。將工序流水規(guī)劃合理，又能適應(yīng)項(xiàng)目的變化，是電力工程項(xiàng)目進(jìn)度上精細(xì)化管理最難的一部分，這也是為何說(shuō)進(jìn)行事前的工序流程規(guī)劃是重中之重的原因。在這個(gè)滾動(dòng)性調(diào)整的過(guò)程中要遵循嚴(yán)禁改變大框架而進(jìn)行小幅度調(diào)整的原則，這樣才能夠保證工程施工進(jìn)度不變。因此若工程的施工進(jìn)度規(guī)劃做得不好，便會(huì)使?jié)L動(dòng)性調(diào)整的難度大大提升，進(jìn)而影響施工進(jìn)度及工期。

2.3電力工程項(xiàng)目安全管理

雖然精細(xì)化管理最初的概念并沒(méi)有考慮安全問(wèn)題，但是在不斷發(fā)展的過(guò)程中，人們意識(shí)到施工安全問(wèn)題也是工程項(xiàng)目中十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。電流，是一種看不見(jiàn)但存在很大危險(xiǎn)性的物質(zhì)，在進(jìn)行電力項(xiàng)目施工前務(wù)必確定施工環(huán)境安全。輸電線路中還存在重物倒塌、高空墜落、墜物砸傷的危險(xiǎn)，且施工多在較為偏僻、交通不便的地方，行車(chē)安全也是安全管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。一旦在工程項(xiàng)目中發(fā)生人員安全問(wèn)題，將對(duì)社會(huì)造成惡劣影響，其次，工程項(xiàng)目或?qū)⒚媾R整改或被叫停的可能。因此在電力工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，灌輸安全防護(hù)知識(shí)，明確安全管理員的責(zé)任，督促施工人員嚴(yán)格執(zhí)行正確的施工步驟，正確使用安全防護(hù)裝置。

2.4完善監(jiān)督管理機(jī)制

要想對(duì)電力工程進(jìn)行有效管理，應(yīng)該結(jié)合施工流程建立相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制，通過(guò)完善規(guī)章制度能夠?qū)?shí)際的操作進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，加強(qiáng)管理保證各項(xiàng)管理工作能夠真正有效落實(shí)，不僅能夠提高電力工程管理的實(shí)際效果，而且能夠保證項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和項(xiàng)目建設(shè)的效率。另外通過(guò)建立相關(guān)的規(guī)章制度，也能夠約束施工人員的行為，確保施工人員嚴(yán)格的按照操作規(guī)范來(lái)進(jìn)行施工，既能夠提高工作效率，也能夠增強(qiáng)安全意識(shí)以及成本控制意識(shí)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)電力工程企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

3結(jié)語(yǔ)

可以說(shuō)電力工程施工管理是一門(mén)涵蓋多種知識(shí)的科學(xué)，需要相關(guān)的人員不斷的創(chuàng)新自己的管理方法，不斷的學(xué)習(xí)和改善自己的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的管理學(xué)知識(shí)。作為電力工程施工的管理人員不僅要具備專(zhuān)業(yè)的管理學(xué)知識(shí)還需要了解電力工程之中的各個(gè)部門(mén)的工作內(nèi)容，對(duì)于電力知識(shí)也需要有全面而又透徹的累計(jì)額，這樣才能更加完善電力企業(yè)的管理水平保證整個(gè)電力工程的施工的質(zhì)量。

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