電力企業薪酬福利激勵管理探索

賴靜怡

摘要：隨著我國的經濟在快速的發展，社會在不斷的進步，我國的綜合國力在不斷的加強，電力企業在人才競爭過程中的壓力越來越大，越來越重視人才管理及人才的引入，良好的電力企業薪酬福利管理待遇有利于幫助電力企業實現電力企業戰略，吸引大量的專業高水平的人才，利用有效的資源提高員工的生產能力以及生產水平。論文主要針對電力企業薪酬福利管理相關對策進行探究。

關鍵詞：電力企業;薪酬福利管理;對策

引言

通過績效管理可以使員工的工作具體化，而且能夠滲透每一個員工以專業知識，從而使其電力企業能夠合理做出決策。通過績效管理，可以有效避免員工因分工不明而產生的各種矛盾問題。績效管理過程中的薪酬體系建設，可在很大程度上有效減少工作量，并且將更多的工作有效下發給員工，以此來有效提高他們的積極性和工作熱情。同時，通過加強績效管理，可以使員工明確職能，并且將電力企業利益與員工利益結合在一起，從而實現二者共贏。員工價值差異使得企業績效管理中的獎罰略有區別，從而使多勞多得的思想觀念有效根植于員工的內心，以此來促使其提高員工素質。通過薪酬管理可以基于員工的貢獻程度合理發放薪酬，在激發員工積極性的過程中還可以有效實現電力企業對每一個員工的回報，并確保其合理性和人性化。在優化設計績效管理薪酬分配機制過程中，應當從以下幾個方面著手。

1薪酬和績效的意義

薪酬指的是電力企業員工向電力企業提供勞務所獲得的報酬，這一報酬有貨幣形式與非貨幣形式，非貨幣形式主要指的是補償與回報。如果從狹義角度對其分析可知，薪酬主要指的是以貨幣或者是實物等方式進行支付的報酬，這一概念也是現階段對薪酬最普遍的理解。績效管理與薪酬之間有很大的不同，其主要指的是電力企業各級管理人員或者是員工按照電力企業所指定的目標，完成各項計劃或者是績效結果的應用等過程。在電力企業實際發展之中，績效管理與薪酬之間的存在意義也有很大的不同。績效管理最重要的目的是為了保證電力企業可以不斷提升部門或者是個人的工作成績，最終實現電力企業的組織目標，保證電力企業可持續發展效果。對于電力企業人力資源來講，薪酬與績效管理具有非常重要的意義，在電力企業實際發展之中，這兩項管理工作不能單一進行發展，而是會相互促進，無論其中哪一項存在問題，都會對另一項的發展造成較大的影響。電力企業薪酬可以激勵員工的工作積極性，而績效管理則可以為其提供支持。電力企業的績效管理最終目的是為了提升員工管理工作的效果，使激勵制度更加可靠，而這一目的需要在薪酬的輔助下實現。從這兩點可知，要想提升電力企業可持續發展的實際效果，就必須共同加強這兩方面的進步，協調兩項管理工作的關系，使二者可以相互協調，共同發展。

2電力企業薪酬福利激勵管理

2.1制定科學的薪酬發放標準，保持員工工作的積極性

很多電力企業都存在薪酬結構不夠合理的問題，員工的職位和薪酬不對等，不同的職位拿一樣的薪酬，比如拿著同樣的工資，有的員工需要加班工作，有的員工閑散度日，這就會導致部分員工出現不平衡的心理，影響員工的工作狀態和工作的積極性，甚至加劇員工之間的矛盾，一方面會降低工作的效率，另一方面也會導致人才的流失。只有制定科學的薪酬發放標準，才能保持員工工作的積極性和工作的熱情。電力企業在薪酬管理過程中，需要綜合考慮員工的崗位技能和工作的難易程度，公平合理地制定員工的薪酬福利，這也是出于對員工工作的尊重。一方面，電力企業需要重視薪酬福利管理工作，只有通過薪酬福利的方式給予員工工作的積極肯定，才能更好地激發員工工作的積極性，為電力企業創造更多的價值;另一方面，電力企業薪酬福利制度的制定，需要保持員工工作與薪酬水平之間的平衡，也是為了保證員工心理狀態和工作的均衡，促進員工不斷提高工作的質量和效率。

2.2加強績效管理，增強薪酬福利激勵形式的多樣性

為了更好地構建電力企業的薪酬福利制度，相關電力企業一定要做好以下幾個方面的工作：一是，制定混合薪酬管理制度和績效制度。不斷改進績效考核制度，加強管理應用，對于不同的部門和不同的員工，差異化考核，充分發揮績效考核制度的優越性，并且融入薪酬福利制度，提高員工的工作積極性，推動電力企業的快速發展。二是，采用多樣的激勵手段來推動員工工作。不僅要包括物質方面的激勵，還要包括精神方面的激勵，激發個人榮譽感，提升員工個人素養。除此之外，還要不斷地激勵員工去創新創造，要不斷為電力企業創造價值，繼而自身也獲得收益。三是，豐富電力企業文化，營造一個更加舒適優良的工作環境，促進工作人員身心健康發展。

2.3建立科學完善的薪酬管理制度

從電力企業管理現狀來看，絕大多數的電力企業缺乏明確科學的員工薪酬的管理規定，這就會造成在具體的電力企業建設管理過程中存在隨意性過強的問題，薪酬福利管理的合理性、公平性和公正性難以得到保障，容易引發員工不滿。隨著電力企業規模的不斷擴大以及電力企業生產經營活動的逐漸擴張，建立起行之有效的內部管理制度，對于電力企業的發展具有十分重要的意義和價值。通過合理的內部管理制度可以有效約束員工的行為，充分發揮員工的主觀能動性，提高電力企業的活力，創建電力企業的特有文化。因此，必須要加強科學的薪酬福利管理制度的建立，結合發展現實情況以及電力企業員工的具體需求開展電力企業薪酬福利管理工作。人力資源的相關管理人員必須要明確自身的職責，并能夠目標化地管理員工的工作業績，將薪酬福利待遇與員工的實際情況相匹配，遵循公平公正的管理原則，保證考核的規范性以及考核的準確性。同時，電力企業還需要建立起對應的獎勵制度，充分開發員工的潛力和生產積極性，對表現優異的員工進行物質和精神上的獎勵。

2.4正確運用績效考核結果

考核不是“秋后算賬”，而是不斷改進干部的行為偏差，使之更稱職，其領導的部門和團隊更優秀，從而提高公司的整體績效。因此，對于考核結果要做好歸納總結和績效激勵，通過績效考核的結果運用，激發中層干事創業的主動性和創造性，從而為電力企業的發展注入活力。在中層干部績效考核工作中，人才資源管理部門需要在具體的操作中承擔橫向的協調工作，通過完成中層干部績效考核工作建立健全績效考核主體體系，將中層干部的考核結果有效運用到各項工作之中。在此基礎上，以電力企業中層干部績效考核為契機，人力資源管理部門還需要做好績效考核培訓和宣傳工作，既包括對負責中層干部績效考核具體工作人員的培訓，還包括對公司高中層進行績效考核理念的培訓。這樣才能增強中層干部以及電力企業管理者對于開展績效考核工作產生的價值的認識，更加清楚開展此項工作對于公司管理的實際效用及現實意義，增強對績效考核工作的重視程度和思想認識，消除大家在對考核工作認識上存在的各種偏差和抵觸情緒，同時為下一步推行全員績效考核進行鋪墊。

結語

總之，薪酬福利管理對電力企業管理有著十分重要的意義，它直接影響著一個電力企業的整體工作效益以及員工的工作狀態。現代電力企業的薪酬福利不能僅僅用金錢來衡量，更重要的是通過非經濟報酬、精神薪酬等方式來激勵員工，從了解員工真實需求的角度出發，建立科學的薪酬福利制度，幫助電力企業吸引人才、留住人才和管理人才。通過制定科學的薪酬發放標準，保持員工工作的積極性;優化員工的福利結構，滿足員工的個人需求;制定合理的考核制度，構建科學的考核體系。只有通過有效的薪酬福利管理，才能促使員工為電力企業創造更多的經濟效益，幫助電力企業在激烈的競爭中求得生存與發展。

參考文獻

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