基于電網工程大數據平臺的電網前期管理模式創新探討

付祺

【摘 要】隨著互聯網信息技術的快速發展，當今世界已經完全進入了大數據時代，這也給電力事業發展帶去了新的機遇。在這種背景下，電力企業必須要跟上時代發展的腳步，有效利用信息技術構建相應的電網工程大數據平臺，并以此為基礎展開前期管理模式創新，這樣才可以將其作用充分發揮出來，提升管理質量，為電力系統的協調穩定發展提供更有力的支持和保障。鑒于這種情況，本文首先對電網項目前期管理工作的主要流程進行了簡單介紹，然后對傳統管理模式存在的問題展開深入探究，最后以此為基礎提出了幾點創新管理模式的建議，希望可以為電網工程的作用發揮起到一定的指導借鑒作用。

【關鍵詞】電網工程;大數據平臺;前期管理模式;創新探究

隨著社會主義市場經濟的快速發展，我國已經步入了新的發展階段，人們對電力的需求程度也越來越高。在這種背景下，電力企業必須要轉變自身的發展觀念，對電網規模進行擴建。但是，通過對實際情況進行分析可以發現，目前很多電力企業在進行電網工程前期管理的時候卻都出現了一定問題，對后續工作的展開造成了極大的消極影響，而通過大數據技術的利用則可以有效解決這些問題。所以，電力企業必須要跟上時代發展的腳步，進行大數據平臺構建，并以此為基礎展開創新電網前期管理模式，這樣才可以有效提升管理工作質量，為電力系統的優化以及高效穩定運轉提供更有力的支持和保障。所以，本文展開基于電網工程大數據平臺的電網前期管理模式創新探討有著重要的現實意義。

一、電網項目前期管理工作流程介紹

第一，在進行項目意見書編寫以前，電力企業應該先向相關部門遞送申請書，在得到批準以后在進行編寫，然后再交由相關部門進行檢查、調整以及再反饋，最后確認項目是否成立;第二，在完成審查以后，應該對線路走向以及變電站位置進行選擇確認，再將材料提交給有關部門，最后確認設計方案;第三，委托資質過關的機構進行可行性報告編寫，從而將研究成果更為清楚的展現出來;第四，由相應部門審查可行性報告，并在完成審查以后展開后續的安排工作;第五，選擇項目用地，并向相關機構提交征地申請，獲得用地許可證書;第六，交由有關部門審理項目設計方案，然后在選擇專業的設計單位展開項目的初步設計;第七，在獲得項目用地預審、城市規劃意見以及環境影響審批以后，到發改委中申請相關手續;第八，在得到發改委允許以后，辦理相應的工程規劃許可證;第九，應該到國土資源局綜進行土地使用證的申請辦理;第十，在完成工程規劃中以及土地使用證的辦理以后，還應該進行建設開工證的辦理，從而為后續建設工作的展開夯實根基。

二、傳統電網前期管理模式存在的問題分析

隨著時代的快速發展和現代化進程的不斷推進，電網前期管理中的業務數據以及環境指標等不確定因素也隨之出現了比較大的變化，原有的管理模式已經不符合時代發展需要了，所暴露出的問題也越來越多。例如，現在很多企業依舊以傳統的二維圖表作為電網可視化表達的主要載體，但是這種方式根本沒有辦法將電網的拓撲結構、工程對自然歡迎的影響以及線路走廊的地理環境充分展示出來，極大的影響了可視化效果;同時，資源過于分散，信息共享以及融合也有比較大的問題存在，導致了綜合分析能力的極大下滑。除此之外，傳統的管理模式還沒有辦法完成相應工程建設成果的集中展示，也沒有辦法獲得最新的發展成果。而通過大數據平臺的應用則可以有效解決這些問題，提升電網工程質量。但是，要想將大數據平臺的作用充分發揮出來，施工單位必須要轉變發展觀念，展開基于大數據平臺的前期管理模式創新，從而有效提升管理工作質量，為電網系統的協調穩定發展做出更大的貢獻。

三、基于電網工程大數據平臺的前期管理模式創新措施探究

（一）以三維數字化技術為基礎進行新工作體系構建

隨著科學技術的快速發展，三維數字化技術已經被人們廣泛應用到了各個領域，并取得了非常優異的成績。所以，在進行前期管理模式創新的時候，相關工作人員也應該明確認識到三維數字化技術的重要作用，通過這種技術的有效利用構建新的工作體系，并以此為基礎展開日常工作，這樣才可以真實準確的還原電網運行態勢以及發展規劃情況。同時，通過三維數字化技術的有效利用進行大數據平臺建設還可以有效提升評審工作效率，推動評審業務流程的無紙化發展。而且利用這種手段還能夠有效降低出圖和制圖所需花費的時間，把相關信息更為直觀形象的展示出來，從而有效降低工程建設需要花費的經濟成本，為管理工作的順利展開起到更大的推動作用。除此之外，有效利用三維數字化技術進行管理模式創新還可以為后續工作展開打下一個更為堅實的基礎，進一步提升作業控制質量，并提升成果數據庫的布局規劃質量，完成PC端、移動端以及紙質出版等三種應用方式的評審匯報，進而推動評審工作的多樣化發展，為更多的應用場景提供優質服務。

（二）切實做好設計階段造價以及成本控制工作

首先，在進行電網前期管理的時候，企業應該展開項目成本的限額設計管控，展開不同層次的投資額度控制，這樣才可以使設計方案的可行性得到有效增強，提升設計工作水平以及方案的合理性。正常來講，限額設計主要分為分解投資以及工程量控制兩種。因此，設計人員在工作展開過程中，應該養成正確的責任觀念，充分認識到造價控制的重要價值，從人員環節入手進行工作，以此來提高概預算的精確程度，并根據行業以及項目的實際情況展開工作，從而來更好的實現預期目標;其次，相關工作人員還應該提升對電網項目設計審查的重視，提升審查工作力度，提升投資的合理性。另外，要想使項目投資效益得到更大程度的提升，相關工作人員還應該在保證經濟合理、安全適用以及技術先進可靠的同時，采用內外雙重的審查模式進行各方面意見的收集，以此來保證項目可以按照預先設計順利展開，做好項目水平和標準的有效把控，進而為工作的順利展開提供更有力的支持和保障。

（三）結合重大項目實際需要展開管理模式創新

在進行項目規劃的時候，電力企業應該綜合考慮政府規劃以及其余重要項目展開工作，制定更為科學合理的電網發展計劃，提升電源點為止和規劃走向的合理性，從而有效防止用電不匹配或者不均衡的問題出現，提升管理工作效率。

（四）通過大數據體系為電網業務提供更為強有力的數據支持

在當前這個互聯網信息時代，電力企業在業務展開的過程中，必須要轉變自身的發展觀念，明確認識到大數據的重要作用，按照自身的實際發展需要進行大數據體系的構建，以此來為電網業務展開提供更為真實可靠的數據支持，提升數據分析的可視化程度，進而更加高效的完成前期管理工作，為后續工作的順利展開打下一個更為堅實的基礎。

四、結束語

隨著現代化進程的不斷推進，人們對電力的需求程度也越來越高，電網工程的數量與規模也隨之出現了顯著提升，大數據平臺也被越來越多的應用到了電網工程建設當中，這也給電網前期管理工作帶去了新的挑戰。要想進一步提高前期管理質量，電力企業必須要轉變自身的管理觀念，綜合考慮工程實際情況，以大數據平臺為基礎創新電網前期管理模式，這樣才可以有效提升前期管理工作質量，為后續工作的順利展開夯實根基，從而在有效提升電網工程質量的同時，為電力系統的高效穩定運轉提供更有力的支持和保障。

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（作者單位：昆明供電局計劃建設部）