集約化電費核算及電費電價管理

魏瑩 侍蘭君 張曉娟

【摘 要】隨著用電需求的越來越大，國家也開始實施相應的措施進行電力資源的合理分配以及科學運用，集約化電費核算以及電費電價的管理工作就是一大重要性的體現，這也是國家對電力資源科學調控的舉措，更是為電力主體企業的經濟發展注入了更多的動力，這也是促進電力行業的市場能夠健康有序發展的一個戰略性的支持，集約化管理模式存在著規范性以及合理性，尤其是電費核算以及電費電價管理更是凸顯出使用價值，這也是展現出我國電力革新的一個新的元素。

【關鍵詞】集約化;電費核算;電費電價;管理

1電費集約化管理的意義

電力企業實行電費集約化管理最終是為了方便用戶進行繳費，減少電費收取的風險，優化電力在實行營銷時所提供的各項服務的質量，具體如下：第一，對電費進行集約化的管理能夠集中核算電費，優化抄表的流程，實現電費的精細化運作。有效的監控電費回收的過程，避免出現亂收電費的問題，提高了電費回收的效率以及質量，提高其經濟效益。第二，進行電費集約化的管理能夠采集數據、信息和保留，為后期分析電力企業的電費管理提供更多的資料，有效的創新并改革電費管理體制。第三，實現電費的集約化管理能夠明確各部門的工作流程，規范工作流程，以便電力企業在回收電費時更高效，更有秩序。第四，明確責任制，能夠有效保證電費收費的有序性，合理的監管電費的收取情況。第五，實現電費的集約化管理能夠對原先的封閉運作的模式有所打破，不但增加了回收電費的效率，還能夠有效減少收費過程中出現的誤差，使得電費資金的安全得到了保障的同時，還能夠有效的對電費資金進行控制并合理利用。第六，實現電費集約化管理能夠解決電費在收取過程中存在的一些歷史問題，使得拖欠電費的問題得到有效的解決。電力企業可以通過設立專職部門，并采取行政、法律等途怪進行有效的電費回收，認真分析并及時處理，使得企業的經營能力得到進一步提升的同時，增強了其社會公信度。

2電力電價運營管理存在的缺陷

2.1監管不力

加強監管是保證電費電價運營管理正常進行的保障。這不但能夠準確核定用戶的電價類型，還能夠為合理地確定電價創造條件。但是，從當前的情況看，我國在這方面的管理水平不高，還存在著大量的管理不力的情況。突出表現為，業務人員沒有很好地掌握電價政策，落實工作不夠深入系統，未能根據政策要求制定有效的監管措施，沒有嚴格把握政策尺度開展電價審核工作，導致沒有及時、準確地掌握電價信息，由此造成對電費電價控制不力。

2.2管理模式不規范

在供電企業的經營管理中，電價、業務變更或擴充、電能計量、抄表、電費回收等環節需要與電費核算協同，傳統的電費核算模式下，電費核算的效率低，核算周期較長，不能有效的提高電費核算的質量。供電企業往往出現管理制度不完善，管理粗放等問題，從而導致供電單位人員組織分工不明確、工作效率低下，導致監督和審核不夠完善。對業務流程不準確而出現抄核收工作數據準確性差，電費核算與電能計量、計費計量信息不準確等問題，難以實現對用電客戶電量異常狀況的及時核算。

2.3沒有建立通暢的管理路徑

管理路徑不暢造成各項工作管理無序，成為制約電費電價管理有序進行了重要問題。所以有關管理者應該引起思想重視，及時主動地發現問題，查明原因，制定措施，在第一時間加以處理和改進，營造通暢的電力管理路徑。要建立嚴格的電價管理考核制度，建立售電指標考核體系，運用科學的管理手段控制好電力營銷過程，嚴格電價核定管理程序，建立企業對電價的確認制度。同時還要加強員工素質建設，滿足電力營銷管理的需要。由于各種利益因素的影響，當前在電價管理中存在定價不合理、核定不規范的問題，不利于有效地開展電費電價管理。

2.4服務不完善

電力體制的市場化改革，推進了電力系統的行業競爭。同時企業用電消耗持續增長，需要電力企業不斷地改進服務，滿足多樣化的市場需求。基于有效控制企業生產成本的目的，大部分的用戶都在采取有效措施大力控制用電成本，進而為控制生產成本打下基礎。如此形勢下，企業為了有效地控制能源消耗，常常要求電力營銷詳細說明企業的電耗情況，幫助分析原因，找出問題所在，以便更好地的控制好電費支出。

3集約化電費核算及電費電價管理的可行措施

3.1集約化電費核算管理的方式

3.1.1業務集約化

嘗試把同類的電費核算業務集中起來，例如性質相似、技術較為標準類似的業務，使他們一致朝著高等級區域集約，從而達到電費核算的跨區整合，實現在一個大的范圍內來調配資源。例如，可以嘗試把縣級城市的電費核算逐漸集約至市級供電企業電費核算中。

3.1.2電費賬戶管理集約化。

司設立電費專用賬戶，統一賬務處理。所有電費應收、實收賬務及時納入財務管控系統，專業工作人員每天進行數據核對，保證應收、實收數據一致。規范收費流程，實施收費、錄人系統、解款和賬務流程對接，保證電費資金快速、安全回籠。

3.1.3管理集約化

建立科學化管理制度，由上層領域統一規范業務人員作業及行為。進一步加強電費抄核收管理，減少電費資金回收風險，在響應迅速的基礎上，電費核算與電能計量、電價、業務擴充及變更用電、抄表、電費回收等環節進行集約化核實、分析，確保核算管理的時效性、準確性。

3.2集約化電費電價管理的措施

3.2.1財務核算工作集約化

將財務部門會計電算化網絡系統延伸至電力營銷部門，實現財務部門和電力營銷部門二者溝通渠道的開通。如此，財務部門可快速查詢用電客戶的用電數據和費用繳納的情況，有效的解決財務和電力營銷部門應收賬款不等的狀況。

3.2.2優化電價管理與執行管控

嚴格執行國家電價政策，保證執行到位，依托稽查監控系統，核查電價異常客戶，及時督導改正，問題嚴厲執行追究責任之。對電價管理進行深入分析，建立基準電價水平，便于發電企業的電價優化程度的確定。

3.2.3創設電費電價管理環境

培養用電客戶良好的電費繳納意識，可采取宣傳的方式使用電客戶認知我國電費電價管理工作所涉及的法律法規理論，以此為我國電力企業的，電力營銷管理工作創設文明有序的良好環境。

3.2.4電價管控信息平臺的全面應用

電價管控信息平臺為電費集約化管理提供了牢靠的技術支撐。它通過自動完成電價預售的結算、核算以及電價報表的編制、分析和測算，使電價的變動以及營銷、交易數據的變動及時地反映出來，優化了企業內部的人員組織結構，極大減少了時間、能源的浪費以及電費回收風險。

4結語

總之，集約化管理是提高現代電力企業的電價系統管理的一種有效方法，其能夠增加電力企業的工作效率和實現其經濟效益。

參考文獻：

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[4]潘星貝.淺談集約化模式下電費電價管理[J].山東工業技術.2017（05）.

（作者單位：國網新疆電力有限公司伊犁供電公司）