加強全面預算管理運籌 提升企業控制力

郭家君 劉少帥 董子璇

【摘 要】二十一世紀的今天，不僅是一個科技飛速發展的時代，更是經濟發展的時代。企業自身運營的能力關乎著企業在這個時代能否生存、能否走得更遠，而對企業來說，資金的籌劃能力是對一個企業綜合實力進行評估的標準。而怎樣對資金預算進行科學全面的管理，是每個企業必須面對且需要解決的問題。本文主要基于企業預算管理的發展現狀，對如何提升企業控制力進行研究。

【關鍵詞】預算管理;企業控制力;企業預算管理

引言

對預算進行全面的管理已經不再是企業可有可無的東西，在現在的社會發展中，它已經受到了各行各業的重視。在職場上來看，只有做好全面預算管理的工作，將它作為企業發展的中堅力量，從預算管理中把握好本企業在市場中的定位，從而制定一系列適合企業發展的路線，推動企業的發展，提高企業的治理能力。目前，我國諸多企業將預算管理作為了企業運營的重點，將其作為企業提升控制力的重要手段。

一、加強全面預算管理運籌的重要性

（一）企業進行管理的必要手段

不單單是企業，任何一個組織，任何一個機構，只要是有部門組成，有財務部門，就一定涉及到預算管理，這是企業進行自我管理的必要手段。在企業的經營發展進行到一段時間后，就可以運用全面預算管理的方式對企業的各個方面進行一定的考察，通過這樣的考察，可以將企業的資源、人才等進行整合，給公司每個員工合理的定位，發揮出他們最大的優勢。將員工的能力與企業現有的發展狀況相結合，將人才效益發揮到最大。

（二）促進企業的經濟發展

對企業進行全面預算管理是對企業資金使用狀況，現有資金運行能力的一個最客觀的表述，通過對這些現有財力的分析，可以得出企業現下發展的狀況，為企業制定接下來的發展方向，使企業在做某一項經濟決策時可以考慮到整個企業的利益。另外，對企業進行全面預算管理，可以最大程度上避免風險的發生，減少企業的損失，促進企業及經濟的發展^[1]。

（三）指出企業管理中存在的問題，給出一定解決方案

企業進行全面預算管理最重要的是可以發現企業在運營過程中出現的很多問題，包括企業在創立之初就已經存在的問題。通過這項工作的進行，可以對企業出現的漏洞與差錯進行管理和修補，從而對企業的經營起到一定的幫助作用。通過不停的對企業管理制度進行強化，積累錯誤的經驗，從企業角度出發，對企業的發展進行統籌，使企業管理體制的發展與企業大方向的發展能夠保持一致，從而促進企業的良性發展。

（四）資源配置得到優化，資金利用率提高

全面預算管理是企業進行財務管理的重要手段之一，通過對資金流向進行一定的預算，在多種決策方案中選出最優的方案，將資金的利用率發揮到最大。再加上現在互聯網與大數據對各行各業的沖擊，企業在這種市場環境下要想繼續存活下去，就必須適應時代的要求，進行內部的轉型，使企業內部各個部門之間的聯系加強，各種資源共用，資金信息共享，能夠對企業的資源進行綜合的整理和運用，各部門消息共享，能夠使資源配置得到最大的優化。

二、企業加強全面預算管理運籌中存在的問題

（一）全面預算管理的重要性不明確

雖然全面預算管理工作的進行，已經得到了各個階層的關注，但是在企業的運營發展中，進行這項工作的重要性顯然還沒有得到企業管理人的重視。很多企業在發展之初，并沒有為企業的長遠發展做出一定的考慮，包括企業中的很多發展方向以及資金流向等問題都是后續進行一定的補充。全面預算管理的理論概念在一些企業管理人中得不到應有的重視。這一管理決策在管理層方面就沒有形成體系，在后續企業發展中更不會得到重視。全面預算管理的忽略，為企業帶來很大的經濟損失^[2]。

（二）企業全面預算管理體制不完善

很多企業成立之初，并沒有做大做強的想法，后續企業的一系列發展只是飛速發展的社會帶來的機會。在這些企業的經營思想中，將眼前的利益放在了重要的地位，沒有對企業長期的利益有所追求。并且，這些企業的核心領導地位并沒有明確，所做出來的經營決策也與企業的發展方向不符，預算管理體制發展的不完善，使企業做出的經濟決策無理可尋，若是涉及范圍較廣，資金數額大，還會給企業帶來無法估量的損失。

（三）預算目標考核力度不強，預算工作難以進行

對企業各部門預算能力的考核是企業提升控制力的重要方式之一。預算目標完成的與否代表著企業部門的業務能力，也代表著員工的工作態度以及企業決策的正確與否。但在現在企業的各部門來說，對預算目標的考核力度不強，使預算管理的工作很難進行下去。正是因為預算考核對員工本身來說無關痛癢，對自己所取得的利益不會產生較大的影響，所以導致員工對企業預算考核不重視，隨意性大。員工本身的能力不能夠得到提升，預算工作難以進行^[3]。

三、加強企業全面預算管理運籌的解決措施

（一）明確全面預算管理的重要性

針對全面預算重要性不明確的問題，只有轉變企業管理者的思想，使其意識到全面預算管理對企業發展的重要性。對企業的管理者，包括企業的各部門領導人定期進行一定的培訓，使其接觸全面預算管理的內容，在企業的經營決策中占有一定的份額，使全面預算管理工作能夠順利的進行。

（二）完善管理體制，規章制度有理可循

一個國家，一個企業，要想有所發展，就必須要有相關規章制度的約束，而對于全面預算管理來說，顯得更為重要。只有完善企業的預算管理制度，讓企業每一階段所做出來的預算能夠切合企業的發展方向，與企業追求的利益目標相符合。并根據企業近期取得的成就與發展反過來對企業的預算管理制度進行一定的補充與修改，兩者相輔相成，共同促進企業的經濟發展^[4]。

（三）明確預算管理目標，設置獎懲制度

企業設立一定的獎懲制度，對于預算目標沒有完成的員工有適當的懲罰，反之進行獎勵。對預算管理目標有明確的設立表示，不僅能夠幫助員工提升自身的實力，還能夠調動員工的工作積極性，使企業預算管理工作能夠順利的進行。

四、結束語

全面預算管理工作的運行，在一定程度上提高了企業的經濟利益，幫助企業實現長期收入的目標，但在目前市場經濟發展的大環境下，很多企業還沒有完善全面預算管理的工作。要想企業能夠得到更好更快的發展，做好全面預算管理是現下最重要的工作。

參考文獻：

[1]張亞飛.如何把握和運籌全面預算管理提升企業控制力[J].時代經貿，2019（23）：65-66.

[2]史曉媛.科技型企業全面預算管理問題及對策研究[J].財會學習，2018（1）：32-33.

[3]施瑩.企事業單位全面預算管理及成本控制探究[J].當代會計，2019（1）.

[4]譚志娟.如何把握和運籌全面預算管理提升企業控制力[J].時代經貿，2019（14）.

（作者單位：華北理工大學）