關于電力工程管理的創新分析

蔣小兵

摘要：近年來，隨著時代的進步，中國大力推進電力工程項目，其廣泛應用與電力工程建設的合理規劃密切相關。為了擴大建設規模，有必要加強對電力工程項目的管理。因為電力工程項目范圍廣泛，相關技術部門和管理人員很多，要全面開展工作是困難的，因此電力工程的管理必須注意細節。只有在規范的前提下，才能提高管理的質量。本文針對電力工程的管理模式中的部分不足提出了一些創新性的措施，以期能為電力工程管理提供一些參考。

關鍵詞：電力工程管理;創新

一、電力工程管理現狀

（一）管理模式過于傳統

目前，電力行業的主要經營方式是出資人負責項目的施工和管理，并承擔全部的責任。在沒有完善的管理制度出臺之前，這種模式的弊端越來越明顯。諸如缺少人才、缺乏專業知識和技能、缺少經驗和常識之類的問題通常會導致工程成本增加和資源浪費。由于大多數施工方仍采用老一套的電力工程管理技術，已無法支撐現有的管理模式。如果不改進，很容易導致電力工程質量的惡化，延誤工期。這將對電力工程建設人員和電網供電造成負面影響。嚴重時還會危及生命財產安全。

（二）管理缺乏專業知識

國內現目前部分管理人員的素質較低，在建設項目的管理過程中，不能妥善協調各部門之間的日常工作，這樣就會導致管理效率較差。

（三）觀念的落后無法與國際接軌

我國電力工程建設起步晚，管理理念過時、落后，不利于電力工程的發展。這種觀念的落后已不能解決隨著電力事業發展帶來的新問題，也跟不上時代的發展。如果繼續保持這種觀念，最終只會導致電力行業的崩潰。因此進行管理上的創新是電力行業的首要任務。

二、創新工程管理的措施

（一）管理模式的創新與改革

管理工作需要各部門相互協助，分擔管理責任。雖然各部門的能力和職責各不相同，但經過整合，可以做好全過程的安全管理工作。通過相互監督，落實各部門安全管理職責，加強和完善安全管理體系，使施工現場安全管理規范化。

對于文化素質的提高，相關部門可以通過安排獎懲制度來調動管理者的積極性，使其在績效考核過程中認識到工作職責的重要性。在電力工程的準備階段，需要提前分析工作內容，掌握各個環節的流程。在實際實施中，管理人員需要加強施工過程管理，從項目風險評估、設計規劃到施工過程，能夠及時發現問題，制定科學的施工計劃。

（二）重視對管理人員的培訓

在電力工程管理工作中，員工的文化素質和技術水平是決定施工質量的重要依據，因此需要加強安全知識、技能和施工技術的研究，根據新時代的發展做出相應的調整。在綜合技能的培養上，要鼓勵管理者向優秀員工學習。通過現有的實踐機會，招聘人才，提高管理團隊的整體技術水平。只有確保管理人員具備豐富的專業知識和高水平的管理技能，我們才能確保進行管理模式的創新時，管理人員能夠將管理制度落實到位。

（三）學習先進理念

在新時代，電力工程的管理理念必須與時俱進，努力適應時代的發展要求。但是國內電力工程管理模式起步較晚，發展也較慢，導致項目管理的創新十分困難。所以，我們要結合時代的特色，一步步對管理觀念在工程中的應用進行創新。

尤其對于電力工程的管理者而言，他們需要意識到創新管理觀念的重要性。對原有觀念進行去蕪存菁的改革，以及在日常的管理中營造出創新的氛圍。對此，相關部門也有必要提供相應的行政支持，鼓勵電力部門進行理念的創新。

（四）建立專業化團隊優化組織結構

創新管理模式需要一支專業的管理團隊，所以在選擇管理人員和技術人員時，有必要徹底了解他們的專業知識和作經驗。只有確保他們能滿足電力工程項目管理的實際需求，才能提升整個團隊的管理水平和專業素質。

三、電力工程管理工作的發展方向

（一）因為電力工程大多數是中小型項目，相對也較分散，因此管理較為困難。針對這種情況，非常適合采用項目管理模式。

（二）我國電力工程的業主方對項目的管理并不熟悉。因此，應加強對電力工程的宣傳，向業主詳細介紹細節和管理流程，宣傳專業化管理的必要性。簡而言之，應該積極推動電力工程市場的拓展。

（三）電力工程應努力與有著先進管理經驗的企業合作，能夠根據嚴格的管理標準積極吸收他們的優點并積累經驗。還應爭取與其建立聯營體，將我方業務骨干安排在各部門中，以更好地學習優秀企業的經驗。

結語

簡而言之，管理工作的質量將直接影響工程的質量以及各方的經濟效益。由于科學技術的不斷發展，越來越多的電力工程投入市場。因此，電力工程企業需要加大自身管理工作的創新和應用力度，促進電力工程企業全面健康發展。

參考文獻：

[1]莫靖聰，探討電力工程管理模式的創新與應用[J].低碳世界，2014（19）：41-42.

[2]張玉雷.探討電力工程管理模式的創新與應用[J].工程技術：全文版，2016（，8）：77.