流程化管理方式在建筑工程項目中的質(zhì)量管理應(yīng)用

何芋江

摘要：長期以來建筑工程項目一直廣受工程質(zhì)量管理人員的關(guān)注和重視。其中流程化管理模式作為一項重要的管理方式，有效的提升了我國整體建筑工程項目質(zhì)量的管理水平。在這樣的背景下，本文開展了流程化管理方式在建筑工程項目中的質(zhì)量管理應(yīng)用研究，在闡述建筑工程質(zhì)量管理重要性的基礎(chǔ)上，重點介紹了流程化管理方式的具體應(yīng)用，并探討了幾點提升流程化管理方式應(yīng)用水平的建議，旨在為行業(yè)人員提供參考。

關(guān)鍵詞：流程化管理;建筑工程;質(zhì)量管理

改革開放以來，我國經(jīng)濟社會快速發(fā)展，通過幾十年的發(fā)展，取得了舉世矚目的成績。受此影響，我國建筑工程行業(yè)也取得了長足的進(jìn)步，尤其是進(jìn)入二十一世紀(jì)以來我國建筑數(shù)量和規(guī)模均取得了大幅提升。與之相對應(yīng)的是人們對于建筑工程質(zhì)量的要求也在與日俱增。因此，為了確保建筑工程的施工質(zhì)量，做好質(zhì)量管理工作尤其是對傳統(tǒng)質(zhì)量管理方式進(jìn)行優(yōu)化升級顯得尤為重要。流程化管理模式作為一項重要的管理方式，能夠有效的提升項目的組織績效，通過動態(tài)化的管理方式提升我國建筑工程的質(zhì)量管理水平以及建筑物的使用性能。本文針對流程化管理方式開展研究具有重要的現(xiàn)實意義和研究價值。

一、建筑工程質(zhì)量管理的重要性分析

眾所周知，質(zhì)量管理是建筑工程施工中的重要管理內(nèi)容，對于保障建筑物的使用性能以及居民的生命財產(chǎn)安全有至關(guān)重要的影響。近年來，我國建筑行業(yè)空前發(fā)展，建筑規(guī)模日益擴張，人們對于建筑工程質(zhì)量的要求也在日益提升[1]。總體來說，建筑工程質(zhì)量管理的重要性主要體現(xiàn)為如下兩方面。首先，良好的建筑工程質(zhì)量管理可以為建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的保障。對于建筑企業(yè)來說，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，需要有良好的社會口碑，這離不開建筑工程質(zhì)量管理的保駕護(hù)航。通過有效的工程質(zhì)量管理，可以為企業(yè)樹立良好的社會聲譽和誠信度，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展意義重大。此外，通過工程質(zhì)量管理，可以及時的發(fā)現(xiàn)建筑質(zhì)量問題，避免因質(zhì)量問題出現(xiàn)的返工現(xiàn)象，從這個角度來看，工程質(zhì)量管理可以避免人力和物資方面的浪費，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。其次，良好的建筑工程質(zhì)量管理可以確保人民的生命財產(chǎn)安全。建筑的目的在于方便人民的生活，為人民提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。為了確保使用者的生命財產(chǎn)安全，必須高度重視建筑工程質(zhì)量管理工作。綜上，為了促進(jìn)建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展以及保障人民的生命財產(chǎn)安全，相關(guān)工作人員必須從思想上高度重視建筑工程質(zhì)量管理，并做好質(zhì)量管理工作[2]。

二、流程化管理方式在建筑工程項目中的質(zhì)量管理的具體應(yīng)用

結(jié)合現(xiàn)階段業(yè)內(nèi)常用的流程化質(zhì)量管理方式，下文從作業(yè)性工作流程質(zhì)量管理、驗證性工作流程質(zhì)量管理、過程性工作流程質(zhì)量管理等方面進(jìn)行闡述，詳細(xì)如下。

首先，作業(yè)性工作流程質(zhì)量管理。通常情況下，對于建筑工程來說，難度較高的施工工藝和比較簡單的施工工藝并存。對于施工工藝較復(fù)雜的工程來說，要想確保工程保質(zhì)保量完成，就必須在施工之前對施工工藝統(tǒng)籌設(shè)計科學(xué)規(guī)劃，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期。在前期準(zhǔn)備階段，可以考慮通過建立動態(tài)聯(lián)盟的方式加強各個參與者之間的溝通和協(xié)調(diào)力度。通過動態(tài)聯(lián)盟，項目管理人員可以對施工進(jìn)展情況以及施工的不同環(huán)節(jié)進(jìn)行了解。為了強化監(jiān)督力度，為工程質(zhì)量提供堅實可靠的保障，還需要積極構(gòu)建質(zhì)量管理體系尤其是作業(yè)性流程的責(zé)任管理體系。此外，科學(xué)完善的考核制度也需要引起施工企業(yè)的高度重視。當(dāng)企業(yè)施工結(jié)束以后，質(zhì)量管理人員應(yīng)該組織開展評估工作，對整個工程項目的質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)全面的評估，發(fā)現(xiàn)隱患問題及時排除，通過強有力的措施消除建筑工程項目的安全隱患，為使用者的生命財產(chǎn)安全提供堅實的保障[3]。

其次，驗證性工作流程質(zhì)量管理。在作業(yè)性質(zhì)量流程管理的基礎(chǔ)上，施工企業(yè)質(zhì)量管理人員需要開展驗證性工作流程質(zhì)量管理。這種管理側(cè)重點是關(guān)于工程質(zhì)量而開展的針對性的驗收與檢查。根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計顯示，現(xiàn)階段很多企業(yè)僅僅關(guān)注施工過程的質(zhì)量控制，但是對于項目施工以后的質(zhì)量檢查工作重視程度不夠。事實上這種思想的存在會極大的影響工程施工質(zhì)量的管理，為此相關(guān)管理人員必須轉(zhuǎn)變思想，高度重視工程項目質(zhì)量檢查和驗收工作。為了保證檢查驗收工作的順利開展，質(zhì)量管理人員需要熟悉并了解施工過程中的關(guān)鍵性工序，在此基礎(chǔ)上，積極構(gòu)建科學(xué)合理的驗收檢查工作流程。在驗證性流程質(zhì)量管理過程中，其最主要的特點是動態(tài)循環(huán)。需要注意的是，工程質(zhì)量驗收檢查除了依賴驗證性管理方式以外，還需要加強監(jiān)督管理的力度，可以通過與政府相關(guān)部門進(jìn)行合作，各方共同努力最大化的發(fā)揮其管理效力。

第三，過程性工作流程質(zhì)量管理。與作業(yè)性工作流程質(zhì)量管理和驗證性工作流程質(zhì)量管理兩種管理方式不同的是，過程性工作流程質(zhì)量管理要求更高，屬于更深層次質(zhì)量管理的范疇。過程性工作流程質(zhì)量管理蘊含著獨特的文化內(nèi)涵，是社會文化與制度激烈碰撞并相互融合之后形成的一種結(jié)晶。這種質(zhì)量管理方法具有如下兩方面的特點，其一，由于這種質(zhì)量管理方法具有獨特的制度性，因此為了確保其順利實施，必須制定一定的綱領(lǐng)方案作為指導(dǎo)。依托科學(xué)的指導(dǎo)綱領(lǐng)，建筑工程質(zhì)量管理中的重要工作流程會逐步顯現(xiàn)出來，在動態(tài)聯(lián)盟和企業(yè)管理自我評估的雙重管理下，可以對管理流程比較薄弱的環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，多種方式共同為工程施工質(zhì)量提供保障;其二，過程性工作流程質(zhì)量管理方式具有明顯的動態(tài)調(diào)整特點，因此在實施的過程中，針對建筑工程項目施工管理中存在的諸多問題，能夠結(jié)合實際情況予以動態(tài)調(diào)整，確保問題及早的發(fā)現(xiàn)并被合理的解決。

三、提升流程化管理方式應(yīng)用水平的建議

前文已經(jīng)提及，在我國經(jīng)濟社會快速發(fā)展的背景下，建筑工程項目質(zhì)量管理越來越受到人們的重視。對于建筑工程來說，科學(xué)合理的質(zhì)量管理可以為建筑企業(yè)的生存發(fā)展提供保障，還能夠有效的保障使用者的生命財產(chǎn)安全。結(jié)合現(xiàn)階段流程化管理方式在建筑工程項目中的應(yīng)用現(xiàn)狀，下文探討了幾點提升和改進(jìn)建議，比如加強質(zhì)量管理流程的分析、注重運行結(jié)果的控制管理、逐步構(gòu)建信息化智能管理平臺等等，詳細(xì)如下。

首先，進(jìn)一步加強對質(zhì)量管理流程的分析研究。對于建筑工程項目來說，質(zhì)量管理流程不是一成不變的，而是處于動態(tài)發(fā)展的過程中，因此為了確保質(zhì)量管理的適用性，就必須根據(jù)實踐結(jié)果對其進(jìn)行完善和優(yōu)化。因此建筑工程項目質(zhì)量管理人員需要積極融會貫通流程化的思想，不斷強化對項目施工各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督。在具體實施的過程中，可以考慮依托WBS技術(shù)進(jìn)一步細(xì)化質(zhì)量管理工作，將具體工作落實到個人。由于整個管理流程包含多個工序，因此需要結(jié)合實際情況根據(jù)施工工序的不同，制定科學(xué)合理且行之有效的保障制度。總體來說加強對質(zhì)量管理流程的分析，確保管理工作的協(xié)調(diào)性，對于提升流程化管理方式的應(yīng)用水平有著積極有效的促進(jìn)作用。

其次，注重對運行結(jié)果的控制管理。前面已經(jīng)提及，之所以在建筑工程項目中應(yīng)用流程化管理，其目的在于不斷強化對項目施工質(zhì)量的控制和優(yōu)化。因此，相關(guān)人員必須提高對運行結(jié)果控制管理的重視程度。在具體的實施中可以考慮從分析小組評價著手，針對小組討論中提及的問題及時的進(jìn)行分析，根據(jù)實際情況采用科學(xué)的分析工具對實際情況進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上采取合理的解決措施，進(jìn)而不斷提升流程化管理方式在建筑工程項目中的應(yīng)用水平和質(zhì)量。

第三，逐步建立起信息化的質(zhì)量管理平臺。近年來以互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)為代表的信息技術(shù)快速發(fā)展，信息化已經(jīng)成為經(jīng)濟社會發(fā)展的重要趨勢。在這樣的背景下，各行各業(yè)均與時俱進(jìn)開始了信息化建設(shè)。考慮到建筑工程施工具有內(nèi)容多、項目雜的特點，因此充分利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息技術(shù)開展信息化質(zhì)量管理平臺建設(shè)具有重要的現(xiàn)實意義。與普通工程建設(shè)項目相比，大型建設(shè)項目具有工序復(fù)雜、內(nèi)容廣泛、涉及面廣等特點，因此針對大型建設(shè)項目的信息化建設(shè)管理平臺具有更為迫切的需求，與之相對應(yīng)的是管理工作將面臨巨大的難度和挑戰(zhàn)。因此，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)構(gòu)建信息化質(zhì)量管理平臺，是確保質(zhì)量管理工作得到有效落實的重要途徑之一。此外，基于該平臺可以實現(xiàn)資源的快速傳遞和共享，建筑工程項目的質(zhì)量管理工作效率也會得到大幅度提升。

四、結(jié)語

加強建筑工程質(zhì)量管理工作，對于提升企業(yè)經(jīng)濟效益和確保人民生命財產(chǎn)的安全有著重要的作用。因此施工企業(yè)要結(jié)合自身實際情況，加大質(zhì)量管理工作的力度，通過加強質(zhì)量管理流程的分析、注重運行結(jié)果的控制管理、逐步構(gòu)建信息化智能管理平臺等方式，逐步提升流程化管理方式應(yīng)用水平。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 劉開. 探究建設(shè)項目施工中質(zhì)量控制管理存在的問題及對策分析[J]. 城市建筑， 2017（6）：129-129.